首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

談未來企業(yè)管理需要什么樣的人才(2)

2011-03-25 09:36 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀的管理方法,以流程化、量化、標桿化等科學管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力,進而提升企業(yè)競爭力??茖W管理理念與方法產(chǎn)生的年代是工業(yè)革命時期,這個時期大量的勞動產(chǎn)出就意味著企業(yè)的競爭力,如果在能兼顧產(chǎn)品的品質(zhì),那就是絕對的競爭優(yōu)勢了

筆者認為,昨天的企業(yè)需要的是“管理者”,今天的企業(yè)需要的是“領(lǐng)導者”,而明天的企業(yè)則需要的則是“引導者”。因此,企業(yè)的管理者也要完成由企業(yè)管理到企業(yè)領(lǐng)導,繼而走向企業(yè)引導的思想蛻變與能力的轉(zhuǎn)換。 

早在唐代,唐太宗就提出:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以為轅,曲者以為輪,長者以為棟梁,短者以為拱角,無曲直長短,各種所施,明主之任人由是也。智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,無智愚勇慎兼而用之,故良將無棄才,名主無棄士”。在今天,很多智慧的企業(yè)管理者在管理企業(yè)時就會充分考慮到這些——讓喜歡“斤斤計較”的人擔任倉庫驗收員;讓平時愛“吹毛求疵”,喜歡挑毛病的人擔任質(zhì)量監(jiān)督員;讓為人做事非常謹慎的人擔任安全生產(chǎn)監(jiān)督員;讓喜歡打聽小道消息的人去當市場調(diào)研員;讓那些喜歡“夸夸其談”,口才很好的人去做產(chǎn)品推銷員。這樣一來,物盡其用,人盡其才,使企業(yè)人力最優(yōu)化配置。 

柯達公司就是一家這樣的企業(yè),因為有些制作相機感光材料的工序必須在漆黑的暗室中完成,而正常人進入暗室時都會無法適應(yīng),工作效率非常低,失誤率卻非常高。美國柯達公司就大膽地引入盲人負責暗室環(huán)節(jié)的工作,結(jié)果工作效率比正常人要高出近一倍,而且錯誤率很低,因此,生產(chǎn)效能大大提高。這件事充分體現(xiàn)出了一家世界500強公司能夠摒棄偏見,不拘一格使用人才,充分發(fā)揮人力價值的管理理念。 

因地制宜與巧妙的引導還可以使員工產(chǎn)生主觀的工作熱情,激發(fā)出他們的潛能,使其產(chǎn)生發(fā)揮了自身價值的成就感,自然會對企業(yè)增強歸屬感。這些因素在當今企業(yè)中是彌足珍貴的,換句話說,這在市場競爭中就是一種競爭力。由此可見,引導型企業(yè)領(lǐng)導者將會是明天企業(yè)需要的人才。 

兩千年前的企業(yè)引導者 

中國由于市場化起步較晚,受官本位思想影響較深等原因,企業(yè)的領(lǐng)導者多愿意或只會“管理”與“領(lǐng)導”,而不愿意或不清楚其應(yīng)該做一個“引導者”。我們從一位兩千多年前的“引導者”身上解析今天的企業(yè)引導者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力。 

在戰(zhàn)國時期,齊國有一位名相——田文,號孟嘗君,是齊國宗室大臣。其出身相較其他兄弟卑賤很多,田文是其父田嬰的一個小妾所生,而且因為田文出生在五月初五,當時認為這個日子出生的孩子長大后克父母,敗門庭,因此,田嬰讓田文的母親把孩子扔掉,但是田文的母親偷偷把田文養(yǎng)大,田嬰知道后大怒,對田文不予理睬。但是,由于成年后的田文能夠不拘一格,廣納四方賢士人才,并且使這些門客人盡其才,為己所用,其被列國美贊。慢慢田嬰開始重用田文,于是,田文從田嬰四十多個子女中脫穎而出,執(zhí)掌田家及領(lǐng)地的事物。后繼承父業(yè),掌管薛地,更成為齊國丞相。 

孟嘗君身上擁有一個明天企業(yè)引導者應(yīng)該具備的6項特質(zhì),分別為:滿足員工的綜合價值需求、摒棄官僚作風、激勵與信任、成為員工之間的紐帶與潤滑劑、綜合評估員工的思維方式、建立有效的文化。下面我們逐項解析。 

1、滿足員工的綜合價值需求 

我們都知道,孟嘗君是中國歷史中好客納賢的代表。從東周到近現(xiàn)代,一直流傳有這樣一副旅店常用的對聯(lián):“孟嘗君子店、千里客來投”,從這副對聯(lián)中我們可以看出孟嘗君的好客與求賢若渴。其實在春秋戰(zhàn)國時期,各國的君王都紛紛招賢納士,基本每個國家都設(shè)有招賢館,但孟嘗君作為一個大臣,擁有的賢士數(shù)量竟然超過一個國家,而且其中不乏大才,這就值得我們思考了。筆者以為,孟嘗君能夠滿足、體現(xiàn)門客賢士們的自我價值,是這些賢士愿意留在其身邊的主要原因。 

每一個投奔孟嘗君的人按照規(guī)定,都要展現(xiàn)一下自己的才能和特長。不管是擁有治國的宏韜偉略,還是做工駕車的技術(shù),孟嘗君都會加以贊賞,即使是沒有任何技能的人,孟嘗君也會贊以仁厚或忠義,使每一個投奔他的人都能感覺到自己是有價值的,無不盡自己所能為孟嘗君做事,因此,各國很多不被重視的賢士都慕名投奔。 

一次,一個衣著怪異,身染重病的野人來投奔孟嘗君,孟嘗君問其有什么特長時,這個野人說不會騎馬駕轅,也不會詩書琴藝,只會畫畫。孟嘗君讓其當場作畫,野人不用紙筆,只用樹枝在泥地上作畫,畫出的東西怪異丑陋,寫的字也沒人認識,大家都嘲笑他,只有孟嘗君含笑不語,最后只說畫的太高深,自己看不懂,找來醫(yī)生為其治病,并且留在招賢館。 

上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁 單頁閱讀

Tags:企業(yè)管理 管理者

責任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved