在職創(chuàng)業(yè)大門已開

中國醫(yī)生的個人品牌沒有建立起來，在體制外完全自由執(zhí)業(yè)還有難度，最佳創(chuàng)業(yè)模式是在體制內(nèi)多點執(zhí)業(yè)。

最近，國家衛(wèi)計委、人社部相繼發(fā)文，給在職醫(yī)生申辦醫(yī)療機構、自主創(chuàng)業(yè)“松綁”。

大家醫(yī)聯(lián)是一家由在職醫(yī)生創(chuàng)辦的醫(yī)生集團，創(chuàng)始人孫宏濤是中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院心外科醫(yī)生。記者前一天和孫宏濤聯(lián)系時，他剛在醫(yī)院做了一臺手術，采訪的當天下午，還要趕到山東去接洽大家醫(yī)聯(lián)的業(yè)務。體制內(nèi)的活兒和體制外的活兒，在孫宏濤身上似乎銜接順暢，并沒有沖突感。

孫宏濤介紹，大家醫(yī)聯(lián)運營得不錯。當年成立之后，便融到了2000萬元的資金。合伙人有幾十名，其中實名合伙人有二三十人，仍有優(yōu)秀簽約醫(yī)生不斷成為合伙人。簽約醫(yī)生遍布全國，已有1000多人，全是副主任醫(yī)師以上級別。主要與基層醫(yī)院合作進行專家資源輸出、科室技術幫扶、股權合作。目前已和河北、河南、山東等地區(qū)基層醫(yī)院開展遠程心電平臺合作，在基層診所投放心電圖機和硬件設備，培訓診所醫(yī)生，合作單位超500家。平均一位醫(yī)生每天看700多條記錄，并分析病情作出診斷。如果病人需要進一步治療，則轉(zhuǎn)到中心醫(yī)院，大家醫(yī)聯(lián)的醫(yī)生會去做手術。另外，大家醫(yī)聯(lián)還開展私人醫(yī)生服務，以全科醫(yī)生為主導的團隊在北京、上海、深圳專門對接高端診所客戶。

2016年7月，大家醫(yī)聯(lián)駐馬店第一人民醫(yī)院心臟中心成立，不到半年時間，先后完成復雜心臟手術40余例，該中心迅速成為當?shù)刈畲蟮男呐K中心。

“我創(chuàng)立大家醫(yī)聯(lián)，目的是建立多點執(zhí)業(yè)的互助平臺。我還是阜外醫(yī)院的醫(yī)生，也要出門診、做手術，在不影響本職工作的前提下，把平臺做大，幫助醫(yī)生用自己的技術救治更多的人，尤其是基層群眾，讓他們在家門口享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。”孫宏濤說，大家醫(yī)聯(lián)的利潤很薄，但醫(yī)生外出做一次手術，收入非常可觀，大大提高了醫(yī)生的收入水平。

大家醫(yī)聯(lián)是我國首個體制內(nèi)醫(yī)生集團，有人評價它不僅開創(chuàng)了體制內(nèi)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的先河，而且為深化醫(yī)改推開一扇跨越體制的大門。孫宏濤說，中國醫(yī)生的個人品牌沒有建立起來，在體制外完全自由執(zhí)業(yè)還有難度，最佳創(chuàng)業(yè)模式是在體制內(nèi)多點執(zhí)業(yè)。

無獨有偶。2015年4月，中山大學附屬第六醫(yī)院肝膽外科醫(yī)生謝汝石和同事率先在廣州成立私人醫(yī)生工作室。工作室與一家體檢機構合作，醫(yī)生利用業(yè)余時間到工作室，為病人提供個性化的體檢建議；病人體檢過后，也能在工作室進行具體診療等咨詢。一旦需要手術，他們就直接將病人引至中山六院。目前，謝汝石已從體制內(nèi)走出，創(chuàng)辦了體制外的醫(yī)生集團，但工作室仍主要為在職醫(yī)生創(chuàng)業(yè)提供平臺。

多點執(zhí)業(yè)仍有關卡

在公立醫(yī)院沒有用技術的價值養(yǎng)活醫(yī)生，而是靠藥品、檢查檢驗來體現(xiàn)，這是一種扭曲，也是一種浪費。

體制內(nèi)醫(yī)生在外創(chuàng)業(yè)，公立醫(yī)院能同意嗎？孫宏濤說：“大家醫(yī)聯(lián)主要是面向基層做增量，這一塊是醫(yī)院原來沒有做的市場，不會觸動現(xiàn)有利益格局。”

謝汝石和同事林鋒建立的博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團，也吸納了很多體制內(nèi)醫(yī)生加入。醫(yī)生愿意多點執(zhí)業(yè)的重要原因之一，是公立醫(yī)院缺乏充分施展才華的舞臺。

國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究員苗艷青說，我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源八成以上都集中在公立醫(yī)院。對于很多醫(yī)生來說，在公立醫(yī)院工作的時間是有限的，公立醫(yī)院的設備、資源也是有限的，真正能為患者服務的時間不是特別多。“如果鼓勵這部分人在職創(chuàng)業(yè)，可優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)療服務效率，讓更多患者享受到優(yōu)質(zhì)的服務。”她說。

“公立醫(yī)院的工資水平不高，沒有反映醫(yī)生的學習成本、風險成本、時間成本等，投入高、回報低，醫(yī)生的價值得不到體現(xiàn)。所以，從工資單上看，醫(yī)生的收入是非常不合理的，不能反映他們的勞動價值。”謝汝石說，公立醫(yī)院沒有用技術的價值養(yǎng)活醫(yī)生，而是靠藥品、檢查檢驗來體現(xiàn)，這是一種扭曲，也是一種浪費。

北京中醫(yī)藥大學教師鄧勇發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生開辦醫(yī)療機構投入較高，管理難度也大，考驗醫(yī)生的綜合經(jīng)營管理能力。而多點執(zhí)業(yè)成本低、易執(zhí)行，成為多數(shù)醫(yī)生的首選。

醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的政策已放開，但一些隱形關卡仍在阻礙政策推開。鄧勇說：“多點執(zhí)業(yè)涉及公立醫(yī)院的人事管理制度等方面，院長自然會擔心管理不到位、人員流失。很多醫(yī)院規(guī)定，有行政職務的醫(yī)生不能多點執(zhí)業(yè)，進行多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生不能繼續(xù)按照事業(yè)單位的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險來保障，薪酬也會調(diào)整，績效獎金、福利待遇不能按全職支付。”

鄧勇認為，由于配套制度不完善，多點執(zhí)業(yè)醫(yī)師利益缺乏相應保護；出現(xiàn)醫(yī)療事故，責任劃分模糊不清，也讓醫(yī)師顧慮重重。而患者最擔心的是醫(yī)療質(zhì)量得不到保障。

醫(yī)生集團解放醫(yī)生

缺少商業(yè)化的醫(yī)生服務平臺，是妨礙醫(yī)生在職創(chuàng)業(yè)、多點執(zhí)業(yè)的重要原因之一。就像航空公司需要機場一樣，如果沒有良好的地勤服務，再好的飛機也無法降落。

鄧勇認為，鼓勵在職醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)或創(chuàng)業(yè)，必須取消事業(yè)單位編制，打破醫(yī)生“鐵飯碗”，把醫(yī)生從公立醫(yī)院“解放”出去，讓患者變“看病去醫(yī)院”為“看病找醫(yī)生”。

“醫(yī)生從編制內(nèi)走出去，脫離了原單位，執(zhí)業(yè)可能面臨諸多風險，加入醫(yī)生集團，建立風險共擔機制，可以讓醫(yī)師安心執(zhí)業(yè)。”鄧勇說，與國內(nèi)醫(yī)院為主導的模式相比，國外更注重醫(yī)生團隊和品牌的建立，醫(yī)生團隊獨立于醫(yī)院，醫(yī)院作為運營平臺，與醫(yī)生團隊合作，這種模式使資源流動更自由，解除大醫(yī)院對資源流動的禁錮，醫(yī)生不必再為醫(yī)療風險擔心。

苗艷青認為，醫(yī)生集團的發(fā)展勢在必行，由醫(yī)生集團來帶動整體醫(yī)生優(yōu)質(zhì)資源的利用，是非常好的一種態(tài)勢。

謝汝石說：“缺少商業(yè)化的醫(yī)生服務平臺，是妨礙醫(yī)生在職創(chuàng)業(yè)、多點執(zhí)業(yè)的重要原因之一。就像航空公司需要機場一樣，如果沒有良好的地勤服務，再好的飛機也無法降落。”他認為，醫(yī)生集團是由醫(yī)生發(fā)起的，具有如下特點：第一，是一個醫(yī)療執(zhí)業(yè)機構，可以登記醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。第二，有自己的管理體系、風險控制體系和網(wǎng)絡平臺。第三，有獨立的醫(yī)療價格定價和收費體系。第四，有保險公司的支付保障。第五，是一個獨立法人，可以承擔醫(yī)療服務和民事責任。

“我們的診所更注重審核人員資質(zhì)，是接待患者的場所，不需要多少醫(yī)療設備。如果要做手術，則轉(zhuǎn)到大醫(yī)院去。醫(yī)生集團為這些場所輸送多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師，進行技術、經(jīng)營管理合作。”謝汝石說。

孫宏濤介紹，大家醫(yī)聯(lián)經(jīng)常跟外地醫(yī)療機構進行會診，輸送專家開展手術、培訓等，全部通過合規(guī)方式進行，并給醫(yī)生買保險，也給患者買保險，使醫(yī)生踏實地多點執(zhí)業(yè)，讓患者安心接受治療。“平臺上持續(xù)開展多點執(zhí)業(yè)業(yè)務的醫(yī)生多達幾百人，積極性很高。隨著業(yè)務擴展，會有更多醫(yī)生走出去，為患者帶去優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。”

目前，全國多個省份、地區(qū)放開醫(yī)生集團的工商注冊登記，同時允許其經(jīng)營范圍為醫(yī)療機構或某些科室。最近，國家和一些省份下發(fā)的文件中，均鼓勵醫(yī)生集團的發(fā)展。苗艷青說：“醫(yī)生集團的發(fā)展還要改變多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生跟公立醫(yī)院的關系，由雇傭變成合作；解決醫(yī)生集團的收入性質(zhì)、收入來源、收入稅金、醫(yī)生集團和醫(yī)生之間的利益分配關系；醫(yī)生獲得多點執(zhí)業(yè)收入的渠道和形式以及醫(yī)療責任險等，需要制定相關制度進行規(guī)范，才能更好地發(fā)揮醫(yī)生集團整合資源的作用。”