近段時(shí)間，藥企“出海”的消息接二連三。10月17日，爾康制藥在印尼開設(shè)子公司；16日，海普瑞認(rèn)購(gòu)加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.（PLI）10%股權(quán)；12日，沃森生物簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議，宣布進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。3家公司分屬藥用輔料、原料藥和疫苗三個(gè)不同的醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域。

　　中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽(yáng)表示，個(gè)別國(guó)內(nèi)藥企已具備實(shí)力布局海外市場(chǎng)。北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣認(rèn)為，3家藥企近乎同時(shí)“出海”并非偶然，這一現(xiàn)象背后的深層次原因是，國(guó)內(nèi)企業(yè)渴望提升自身品牌力，或者基于資本市場(chǎng)的考慮。至于說(shuō)目前國(guó)內(nèi)藥企布局全球還為時(shí)尚早。

　　三船“出海”反響不一

　　上述3家藥企海外布局的原因各不相同，蔣華陽(yáng)表示，爾康制藥在印尼設(shè)立子公司意在減少原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響，確保原材料供應(yīng)和未來(lái)產(chǎn)品成本控制。

　　海普瑞在PLI資不抵債時(shí)迅速出手認(rèn)購(gòu)，主要是看重PLI擁有原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備，以及其在蛋白質(zhì)技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域上具有的優(yōu)勢(shì)。沃森生物意在借助俄羅斯Biomed公司在市政機(jī)構(gòu)具有的優(yōu)勢(shì)，將疫苗產(chǎn)品迅速打入俄羅斯市場(chǎng)。

　　不過(guò)，同樣是進(jìn)軍海外，市場(chǎng)對(duì)于上述3家公司的評(píng)價(jià)卻并不相同。

　　業(yè)內(nèi)普遍看好爾康制藥在印尼設(shè)立原料子公司。齊魯證券分析師胡德軍認(rèn)為，此舉有利于爾康制藥提前判斷原料市場(chǎng)行情，更好地制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　而海普瑞和沃森生物的“出海”則招來(lái)一些異議。海普瑞一直專注于肝素鈉原料藥生產(chǎn)，此時(shí)突然投資一家專注蛋白質(zhì)技術(shù)和生物制藥產(chǎn)品開發(fā)和研究的制藥公司，確實(shí)有點(diǎn)出人意料。后又有媒體報(bào)道稱，PLI經(jīng)營(yíng)堪憂，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　此前，海普瑞董秘步海華曾表示，公司目前在著手?jǐn)U充產(chǎn)品線，一方面是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上推廣肝素鈉制劑；另一方面會(huì)開發(fā)多肽類的心血管藥物，并且已經(jīng)有了多肽藥物方面的人才儲(chǔ)備。對(duì)于外界的質(zhì)疑，步海華表示，公司在收購(gòu)PLI的同時(shí)，還簽訂了關(guān)于特定病毒去除技術(shù)的合作協(xié)議，這跟肝素鈉產(chǎn)品非常相關(guān)。另外，PLI公司也有一些心血管類蛋白質(zhì)藥物的產(chǎn)品。

　　沃森生物分別與兩家俄羅斯公司簽署協(xié)議，就13價(jià)肺炎、Hib疫苗等在俄羅斯聯(lián)邦的注冊(cè)與銷售達(dá)成合作意向。對(duì)此，業(yè)內(nèi)一位接近沃森生物的消息人士表示，沃森和俄羅斯的合作不過(guò)是提供廉價(jià)的技術(shù)和產(chǎn)品，并不值得太過(guò)樂觀。不過(guò)，這一說(shuō)法尚未得到沃森生物方面的證實(shí)。

　　沾洋不代表成功

　　蔣華陽(yáng)認(rèn)為，上市公司海外布局目前只是個(gè)別現(xiàn)象，不足以說(shuō)明國(guó)內(nèi)藥企已經(jīng)具備了開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)的實(shí)力。我國(guó)藥企醫(yī)藥研發(fā)能力與歐美藥企還存在較大差距，主要輸出地以發(fā)展中國(guó)家為主，而出口發(fā)達(dá)國(guó)家的通常是附加值較小、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品。藥企通過(guò)中外合資或簽訂合作協(xié)議的形式開拓海外市場(chǎng)的狀態(tài)，短期內(nèi)不會(huì)有較大改變。

　　史立臣則表示，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)目前還談不上海外布局，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)藥企自身的研發(fā)實(shí)力、全球銷售能力和管理水平還達(dá)不到國(guó)際化企業(yè)的水準(zhǔn)和要求。

　　目前，國(guó)內(nèi)藥企開拓國(guó)際市場(chǎng)無(wú)外乎以下幾種方式:單一的產(chǎn)品形式合作，原材料的自行生產(chǎn)和采購(gòu)；被動(dòng)被控股或被收購(gòu)；主動(dòng)被控股或被收購(gòu)；出售國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)外企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)搭梯子，成為國(guó)外企業(yè)的代工企業(yè)，為其他國(guó)家提供廉價(jià)產(chǎn)品。

　　史立臣指出，國(guó)內(nèi)藥企要想真正“出海”，必須具有研發(fā)實(shí)力、人才儲(chǔ)備、真正全球化布局的戰(zhàn)略思維和國(guó)際市場(chǎng)的品牌影響力，還需要熟知相關(guān)國(guó)家醫(yī)藥管理法規(guī)政策。此外，“要有心理上的逾越，不能因?yàn)檎瓷涎髿饩陀X得成功了，要有真正拓展海外市場(chǎng)的決心和毅力”。