隨著解放軍成為中國最具有競爭力的武裝集團，解放軍的大兵團作戰(zhàn)對其自身的軍事紀律、政治紀律和群眾紀律提出了更高的要求。1947年10月10日，毛澤東為中國人民解放軍總政治部起草了重新頒布“三大紀律八項注意”的訓令，要求“以此為準，深入教育，嚴格執(zhí)行”。

譚小芳老師認為，“三大紀律八項注意”的重新頒布，對統(tǒng)一全軍紀律、加強部隊的思想和作風建設，具有重大的意義?？梢哉f，許多中國人對解放軍的最初認識，是通過對解放軍“三大紀律八項注意”的了解開始的。“三大紀律八項注意”是毛澤東建軍道路上的一座豐碑。

再說說企業(yè)界的一些案例吧——1985年，張瑞敏到海爾任廠長，他規(guī)定的第一條紀律竟是不準在車間大小便。20年后的今天，我們聽起來可能感到有些可笑，但事實是，沒有不準在車間大小便這條戒律，就不可有海爾的今天。聯(lián)想董事局主席柳傳志，也是從制定小規(guī)定開始帶領聯(lián)想國際化歷程的。據(jù)柳傳志自己講：由于是知識分子辦企業(yè)，最初大家沒有時間觀念，開會經(jīng)常遲到早退，為此，他規(guī)定：誰遲到，誰罰站。但第一個犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦呢？柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀律。

紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒維護紀律。領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。

從當前企業(yè)管理的實際看，在執(zhí)行紀律方面遇到的難題也來自三個方面。一是企業(yè)家本人，二是親友，三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題，有相當?shù)钠毡樾浴，F(xiàn)在許多企業(yè)都看到了人才的價值，不惜重金聘用，并想盡方法加以保留。對好不容易挖來的所謂人才，許多企業(yè)家不敢大膽管理，生怕管嚴了、說重了，后者給自己撂挑子。對特殊人才不敢嚴格要求，不僅使一些特殊人才養(yǎng)出一身壞毛病，而且在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一系列矛盾。

譚老師表示，做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔任管理職務的中層干部，往往會遇到老板親友違反紀律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。

正所謂慈不掌兵，管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經(jīng)濟學最常用的一種理論：博弈論。其實只要你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機會還是很大的。

就算領導起到了帶頭作用，一個企業(yè)也不能僅依靠企業(yè)領導人的威信、人格魅力去管理干部員工。“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理基礎不應該是隨時、隨地、隨意由領導人臨機處置，無章可循。建立企業(yè)管理制度可以大大降低個人因素影響企業(yè)的管理，依靠科學合理的授權、約束和控制，以及對制度適時的調(diào)整，使整個企業(yè)有效、健康地發(fā)展。

總之，形成紀律是一個人，一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存，發(fā)展乃至成功的基礎。從學習規(guī)則，遵守紀律，樹立紀律意識，刻意使自己的行為服從于紀律，到自覺把紀律變成自己的習慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成為習慣，企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力！