崗位設置 

（一）原則

1.按需設崗、因事設崗 根據(jù)醫(yī)院的性質、服務功能、規(guī)模學科分類，確定必需的崗位。切忌盲目地求全，濫設崗位，以免人浮于事。

科學合理的崗位設置，應以精簡、經濟、高效為目標，崗位職數(shù)不僅受編制控制，還受經濟發(fā)展水平制約。對可設可不設的崗位，堅決不設；只設一崗可以完成的，就不設第二崗。把崗位數(shù)限制在有效完成工作任務所需的最低數(shù)額之內。

 2.結構合理 一般說來，機構比例呈上小下大的梯形結構，才能充分發(fā)揮各級各類人員的作用，使之由各自的分力，變成最佳的聚合力。

（二）方法

1.分析服務功能 首先應分析醫(yī)院的服務功能，是綜合性醫(yī)院還是?？菩葬t(yī)院；是主要提供醫(yī)療服務還是主要提供社區(qū)衛(wèi)生服務；是否承擔科研、教學、生產任務等。

 2.按服務功能分類 根據(jù)醫(yī)院的服務功能設立臨床診療部門、輔助診療部門、預防保健部門、后勤保障部門、行政管理部門。如有科研、教學、生產任務的，再設立相應機構。

3.按各部門的學科構成與管理職能要求分類 根據(jù)綜合性醫(yī)院或?？菩葬t(yī)院的性質差別，設立相應的臨床診療科室、輔助診療科室，其中設立護理單元，在大的科室中按學科分類設立?？?；根據(jù)醫(yī)院規(guī)模大小和管理要求，設立相應的后勤保障科室和行政科室。

4.明確崗位的人員數(shù)量與結構要求 這是一個綜合分析的過程，需要考慮的因素包括：醫(yī)院的主要功能、任務的輕重、發(fā)展規(guī)劃、學科特色、該崗位工作性質、工作難易程度、工作條件等。主要承擔醫(yī)療功能的醫(yī)院應將較多的人力投入診療崗位；主要承擔社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)院，應將較多人力投入到預防保健工作崗位；優(yōu)勢學科的各個崗位可投入較多的人力；工作難度高的崗位應投入較多的高級人員。

5.明確崗位責任制 不同崗位之間要盡量做到既不互相包含，又不互相沖突，權責分明，便于管理。

6.建立各級各類人員管理制度 在明確崗位責任制的基礎上建立崗位工作常規(guī)或守則，逐步建立相對穩(wěn)定、切實可行的各類人員選拔、聘任、晉升制度?！　?/p>