從一名月薪僅500元的兼職市場調(diào)查員，到掌管數(shù)十億元資產(chǎn)的上市公司掌門人，王學海只用了9年時間。在這個被譽為“最年輕的上市公司董事長”的帶領(lǐng)下，人福醫(yī)藥如今已成為中國醫(yī)藥行業(yè)的一顆璀璨新星。

王學海真正進入公眾視野是從“杰士邦”神奇復(fù)活開始的。1998年，24歲的他臨危受命，奔赴深圳擔綱處理經(jīng)營不善的杰士邦業(yè)務(wù)，令業(yè)內(nèi)稱奇的是，不到1年時間，王學海成功地書寫了一個創(chuàng)業(yè)神話。他打破了原來單一的藥店銷售模式，開創(chuàng)了以商超、便利店為渠道銷售安全套的先河，并選取家樂福作為試點，耐心地幫超市進行銷售額和毛利測算。成功后，又把家樂福的經(jīng)驗復(fù)制到其他超市，短短2年，一個邊緣產(chǎn)業(yè)硬是被他變成了潛力巨大的藍海市場。

“市場銷售和研究開發(fā)就像是企業(yè)‘啞鈴’的兩端，市場銷售是為今天的生存，研究開發(fā)則是為明天的發(fā)展。人福正是在兩者之間找到了平衡點。正如馬云所說，今天是殘酷的，明天更殘酷，后天很美好。”那時，王學海并不知道人福能否堅持到“后天”，但他堅信，市場研究才是人福唯一能生存下來的憑據(jù)。

2003年，王學海出任人福科技總裁，3年后，剛剛邁入而立之年的他變身為人福公司董事長，他要站在全局的高度開始重新審視企業(yè)的核心競爭力。因為此時的人?？萍汲酸t(yī)藥外，還介入房地產(chǎn)、環(huán)保和教育等領(lǐng)域。如何讓人福有“主”，成為了包括王學海在內(nèi)的管理層亟待思考的命題。

“一主多元”的商戰(zhàn)是殘酷的，王學海隱約感覺到這種分散的競爭力正在被慢慢削弱。2006年，人福提出走專業(yè)化發(fā)展道路。在王學海的引領(lǐng)下，人福科技開始徹底剝離非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

“我有一個信念：做一行就得專，要做精、做深。”王學海表示，機會的尋找往往來源于企業(yè)領(lǐng)導者的審時度勢，這是企業(yè)在變局中的一種“自我救贖”。正是基于這樣的考慮，人福人一筆一畫地描繪著一個專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)的輪廓。“去年4月，人?？萍颊礁麨槿烁ａt(yī)藥，立志打造成一個專業(yè)化的醫(yī)藥上市公司。去年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入22.05億元，其中，醫(yī)藥收入18.08億元，同比增長62.99%。到2012年，我們有信心達到50億元的銷售目標。”王學海表示?！　?/p>