“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”做任何事情，預(yù)先做好情報(bào)搜集、形勢分析及計(jì)劃，成功的概率就比較高。然而計(jì)劃往往沒有變化快，很多事先計(jì)劃好的情況沒有出現(xiàn)，計(jì)劃內(nèi)沒有預(yù)想到的事卻發(fā)生了。如何才能讓計(jì)劃跟得上變化呢？英國于1978年拍攝的一部老電影《野鵝敢死隊(duì)》可以給我們一些啟迪。

電影中，?？思{上校受雇于一位銀行家，任務(wù)是從非洲某國的一座監(jiān)獄里劫出被推翻下臺(tái)的前總統(tǒng)林班尼。然而當(dāng)敢死隊(duì)順利完成任務(wù)時(shí)，敢死隊(duì)的雇主同這個(gè)非洲國家的獨(dú)裁者恩多法談判成功。林班尼對(duì)銀行家來說成了廢物，接應(yīng)敢死隊(duì)的飛機(jī)返航了。眼看著敢死隊(duì)就要成為恩多法軍隊(duì)的“盤中菜”，求生的本能使他們迅速應(yīng)變，制定出新的計(jì)劃：與林班尼結(jié)盟，利用林班尼在人民中的威望，組織當(dāng)?shù)孛癖娡鞫喾ㄆ此酪粦?zhàn)。

然而到了林班尼的領(lǐng)地，形勢又發(fā)生了變化，雖然當(dāng)?shù)氐拿癖姙榫攘职嗄岵幌奚?，但這個(gè)將陷國家于全面內(nèi)戰(zhàn)的想法遭到了和平主義者神父的反對(duì)，林班尼本人也不愿人民為他犧牲，最終當(dāng)?shù)夭柯涫最I(lǐng)投票決定放棄戰(zhàn)爭，敢死隊(duì)再次陷入絕境。

山重水復(fù)，神父告訴敢死隊(duì)附近的機(jī)場有一架飛機(jī)。于是，新的計(jì)劃又出臺(tái)了，占領(lǐng)機(jī)場搶飛機(jī)。最后敢死隊(duì)終于脫離危險(xiǎn)，找到背信棄義的銀行家。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)然不如電影情節(jié)那么驚險(xiǎn)，但是，這種“計(jì)劃趕不上變化”的情況隨處可見。原本寄予厚望的新藥剛上市不久，就發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不良反應(yīng)必須撤市；原本形象正派的代言人被曝緋聞；原本預(yù)計(jì)10天交貨卻因?yàn)榈缆匪竭\(yùn)輸不便而無法按時(shí)完成任務(wù)……如何才能讓計(jì)劃趕上變化？《野鵝敢死隊(duì)》告訴我們：

首先，組織應(yīng)該具有一定的彈性。

 如果藥企的組織只具備完成現(xiàn)有計(jì)劃的能力，就很可能無法應(yīng)付未來情勢的變化。敢死隊(duì)之前進(jìn)行過魔鬼式的超強(qiáng)度訓(xùn)練，這種能力訓(xùn)練遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原計(jì)劃的需要。沒有這種訓(xùn)練，就不能造就快速應(yīng)變的能力。同理，醫(yī)藥企業(yè)不能僅僅擁有勝任現(xiàn)有計(jì)劃的員工，還要儲(chǔ)備各類人才，確保員工隊(duì)伍能夠勝任新的任務(wù)。還要提高生產(chǎn)的靈活性，一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多種產(chǎn)品，當(dāng)市場出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，可以迅速變換品種，以實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”的效果。

其次，做好情報(bào)工作。

野鵝敢死隊(duì)的災(zāi)難最開始就源于對(duì)銀行家的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。如果?？思{上校清楚銀行家的為人，那么他就不會(huì)接受這項(xiàng)任務(wù)，野鵝敢死隊(duì)也就根本不存在。投資人如果在正式投資之前掌握了與項(xiàng)目相關(guān)的充分信息，投資失誤的可能性就會(huì)大大降低。國外一般都很重視項(xiàng)目的可行性分析，盡量避免不必要的損失，讓可行的項(xiàng)目得到補(bǔ)充完善，這是國內(nèi)很多企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。

再次，要多交朋友。

“多個(gè)朋友多條路。”野鵝敢死隊(duì)多次在陷入絕境之時(shí)，都因得到朋友的幫助而化險(xiǎn)為夷。然而朋友多的前提是“得道多助，失道寡助”，只有平時(shí)對(duì)員工好，關(guān)鍵時(shí)刻才能得到員工的忠心；只有對(duì)生意伙伴講信用，在生意紅火的時(shí)候與他們分享利益，遇到困難時(shí)才能得到他們的幫助。

最后，及時(shí)更新計(jì)劃。

時(shí)間就是生命，機(jī)會(huì)有時(shí)僅在一瞬間。電影中的勇士們往往差一點(diǎn)兒就沒命了，而現(xiàn)實(shí)不會(huì)給企業(yè)“差一點(diǎn)點(diǎn)”的情況更多。提到電話的發(fā)明，一般人都會(huì)聯(lián)想到亞歷山大·格雷、厄姆·貝爾。當(dāng)年，格雷與貝爾在同一天申報(bào)了電話的專利，但由于在具體時(shí)間上比貝爾晚了一點(diǎn)點(diǎn)（只晚了2小時(shí)左右），前者最終敗訴。