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從終端攔截到渠道攔截(2)

2006-02-07 10:32 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:一、什么是渠道攔截 渠道攔截就是指在生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進入零售終端的銷售渠道中某個渠道環(huán)節(jié)上,對競爭者的產(chǎn)品實施攔截,使眾多的相似競爭產(chǎn)品沒有機會進入零售終端,從而徹底失去銷售機會的一種營銷渠道競爭方式。渠道攔截是一種強勢生產(chǎn)企業(yè)把零售終端費用



  中小企業(yè)要想實施渠道攔截,與大企業(yè)相比,需要更多的方式吸引終端采購者?!?/p>

  吉林吉邦藥業(yè)定貨200元開始就有禮品送,價值在定貨金額的1%左右。吉邦藥業(yè)江蘇區(qū)經(jīng)理來洪飛說:“除了經(jīng)濟利益作引子外,我們通過廠家承諾服務(wù)牌證明我們對產(chǎn)品質(zhì)量的信心。我們現(xiàn)在還不是知名企業(yè),通過廠家承諾服務(wù)牌,可加深終端對我們的印象。”
 
  這種渠道會議攔截,還可以提高中小企業(yè)的知名度。中小企業(yè)沒有大的廣告投入,蘇北比較分散的終端也導(dǎo)致了他們很難建立周密的銷售網(wǎng)絡(luò)。而“大篷車”這個平臺不斷地在蘇北各個地區(qū)轉(zhuǎn)移開展活動,剛好可以讓他們“搭車”在各個地方邊宣傳邊銷售。 

  第二個方法是攔截訂貨會,如果一家商業(yè)公司針對終端客戶的訂貨會信息發(fā)布太早時,會有另外一家同類競爭廠家,聯(lián)合另外一家醫(yī)藥公司,向相同的終端客戶發(fā)出通知,在你開會的前一天到兩天開同樣性質(zhì)的產(chǎn)品訂貨推廣會,對你的訂貨會進行渠道攔截。這種攔截是行之有效的,因為終端客戶的最近有限,進貨量因此有限,進了你的貨,就不能進其他企業(yè)的貨。

  據(jù)廣西桂林市桂臨醫(yī)藥公司介紹,2005年,他們的四場訂貨會被競爭對手攔截。

 ?。病⒐ど搪?lián)盟實施渠道攔截

  就是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)簽訂合同,規(guī)定商業(yè)企業(yè)只能銷售簽約的生產(chǎn)企業(yè)的品種,其他相同的競爭品種一概不能經(jīng)營銷售。

  2006年1月,葵花藥業(yè)與江蘇淮海醫(yī)藥物流有限公司洽談合作事項時,約定在3個月內(nèi)淮海醫(yī)藥將葵花胃康靈向江蘇全省鋪開,同時還提出一個合作前提:淮海醫(yī)藥銷售葵花胃康靈,就不能銷售其他牌子的胃康靈。

“當(dāng)時我們也是非常猶豫的,但是最后我們還是下了決心。”淮海醫(yī)藥物流總經(jīng)理武恒說,“因為我們有一支很強的銷售隊伍,葵花胃康靈本身也是品牌產(chǎn)品,并配合了非常強勢的廣告等加以宣傳。這樣,我們在藥店成功地將其他品牌的胃康靈攔截住了,向全省鋪開的第一批貨很快銷售殆盡。我們的合作是一個很典型的渠道攔截。”

  深圳市金活醫(yī)藥有限公司也都在簽訂協(xié)議時要求商業(yè)渠道,只賣深圳市金活醫(yī)藥有限公司總代理的京都念慈菴川貝枇杷膏,不能賣其它川貝枇杷膏。

  3、通過連鎖藥店總代理或者為其OEM攔截法

  一些實力不是很強的生產(chǎn)企業(yè),則是通過為連鎖藥店或者醫(yī)藥公司OEM品種,讓其獨家代理或者打上其牌子。2005年,深圳海王連鎖在去年一下子向其連鎖藥店推出300多個自有品牌品種,都是與一些生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,授權(quán)其使用海王注冊的商標(biāo)的,只要你進入了海王的這一體系,你就不用擔(dān)心,通過海王之一連鎖渠道,你就把同類競爭產(chǎn)品攔截了,因為海王是主推其自有品牌產(chǎn)品的,甚至給員工下任務(wù)。

  比如深圳四大連鎖藥店都有自己的內(nèi)部促銷團,產(chǎn)品進入其促銷團就是實施了渠道攔截,你就不比在去擔(dān)心別人在終端攔截你了,店方會自己下達任務(wù)和有一系列方法使你的產(chǎn)品銷售上量。

  深圳金活制藥有限公司也通過深圳PTO聯(lián)盟,把自己的洋參產(chǎn)品,在PTO的下屬連鎖藥店實施渠道部分攔截,即讓其下屬的連鎖藥店主推方法攔截。

 ?。?、給商業(yè)壓貨攔截法

  分為平時周期性壓貨和年終壓貨兩種。

  平時周期性壓貨,就是按照產(chǎn)品銷售走貨周期,在商業(yè)庫存還有一定量時,又一次向商業(yè)單位壓倉,這樣商業(yè)單位的倉庫中始終有某個生產(chǎn)企業(yè)的品種,自然他不想進購其他品種了。

  比如有生產(chǎn)六味地黃丸的企業(yè),就是通過給經(jīng)銷商讓利等方式使得商家多進他們的貨,成功地將另一品牌廠家的六味地黃丸攔截,使其銷售量劇減的。

  為什么要用壓貨來實施渠道攔截呢?

  首先,是當(dāng)今的醫(yī)藥保健品,競爭異常激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步,還有不斷出現(xiàn)的仿制者,大家都在生產(chǎn)和銷售同一種東西;此外還有層出不窮的替代品,而各地好的醫(yī)藥商業(yè)單位就那么幾家,因此大家都在向同樣的醫(yī)藥公司和相同的銷售渠道銷售同樣的東西,而商業(yè)渠道的資金有限,其倉庫空間和配送車輛亦有限,人力資源有限,因此你不壓貨攔截,競爭對手照樣會壓貨攔截你,因此良性的壓貨確實是“壓貨無罪”。

  其次,壓貨可以迫使經(jīng)銷商加大你產(chǎn)品的營銷力度:當(dāng)你的產(chǎn)品大量占據(jù)經(jīng)銷商的倉庫,同時你不承諾他退貨時,經(jīng)銷商就會怕有損失而加大各方面的營銷工作力度,照樣反而有助于你的產(chǎn)品擴大銷量。這樣自然而然就攔截了你的競爭對手的產(chǎn)品?! ?/p>

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Tags:渠道 終端 攔截 企業(yè) 醫(yī)藥 產(chǎn)品

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