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組織不給力，到底誰(shuí)之錯(cuò)?

2018-08-06 15:27 作者：張國(guó)祥 點(diǎn)擊：

今天在微信朋友圈看了一篇文章《組織不給力，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)不盡力》，我看了就在后面留言：文章有的觀點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，組織不給力，應(yīng)是錯(cuò)在管理體系不給力。恰巧助理陳新約稿，我順便就此展開(kāi)說(shuō)說(shuō)我的觀點(diǎn)，供朋友、網(wǎng)友參考。

我先說(shuō)說(shuō)原文正確的地方。在一個(gè)沒(méi)有管理體系的企業(yè)，或者說(shuō)一個(gè)不規(guī)范的企業(yè)，組織給不給力，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)弱，則企業(yè)弱。
但是，凡把發(fā)展系于一人的企業(yè)大都走不久、走不遠(yuǎn)、做不好，更做不強(qiáng)，中國(guó)改革開(kāi)放四十年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)情地證實(shí)了這一點(diǎn)！中國(guó)是一個(gè)崇拜英雄的國(guó)度，企業(yè)員工希望能人主宰企業(yè)命運(yùn)。因此，導(dǎo)致國(guó)人不重視規(guī)則，不重視制度，不重視流程，不重視標(biāo)準(zhǔn)，一切視“英雄”馬首是瞻！
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一個(gè)有規(guī)模的組織給不給力，則不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)，而是取決于企業(yè)的管理體系。企業(yè)管理體系健全，組織才能給力，企業(yè)管理體系不健全，組織就無(wú)法給力。管理體系健全的企業(yè)，能夠篩選出好的領(lǐng)導(dǎo)，淘汰不給力的領(lǐng)導(dǎo)；管理體系不健全的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮要么受限，要么肆無(wú)忌憚。領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng)，如果是用在完善管理體系上，對(duì)企業(yè)而言，可以說(shuō)是如虎添翼；如果是用在破壞管理體系上，對(duì)企業(yè)而言，則很有可能是災(zāi)難。
企業(yè)小，領(lǐng)導(dǎo)給力，不會(huì)造成太大的不良后果，甚至產(chǎn)生暫時(shí)的高效或低成本作用，長(zhǎng)期而言，則不利于員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)大了，領(lǐng)導(dǎo)太給力，事必躬親，一定導(dǎo)致企業(yè)中高層管理者不能作為、不敢作為。中高層不作為，企業(yè)的運(yùn)行一定遲緩、效率一定低下、發(fā)展一定受阻。
組織給不給力，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，起作用的可能是領(lǐng)導(dǎo)，也可能是管理體系。
問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，有多少是靠體系管理的?又有多少是靠“領(lǐng)導(dǎo)”管理的?我沒(méi)有作過(guò)系統(tǒng)調(diào)查，無(wú)法給出準(zhǔn)確比例。但僅就我走過(guò)的企業(yè)或者企業(yè)學(xué)員反饋信息來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)靠體系管理的不到總數(shù)的3%！是的，100家，最多有3家達(dá)到了體系管理階段！所以，目前各種管理書(shū)籍強(qiáng)調(diào)的都是領(lǐng)導(dǎo)的作用，強(qiáng)調(diào)的都是個(gè)人作用。有人開(kāi)始強(qiáng)調(diào)制度作用、流程作用，但很少?gòu)?qiáng)調(diào)體系管理的作用。有講體系的，也僅僅是講質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或者薪酬績(jī)效管理體系，以單一體系居多，談企業(yè)全面管理體系的少之又少。學(xué)界除了少數(shù)專(zhuān)家致力于企業(yè)全面規(guī)范化管理體系建設(shè)理論探討與實(shí)際操作之外，多數(shù)專(zhuān)家似乎都專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè)，如戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中層打造等等，有的甚至專(zhuān)注于某一外國(guó)理論或?qū)嵺`的本土化。我承認(rèn)這些專(zhuān)家的研究或?qū)嵺`都有用，甚至很有用。但是，客觀上讓許多企業(yè)管理人員誤以為，只要有了好的領(lǐng)導(dǎo)力就能管好企業(yè)；讓他們誤以為，企業(yè)只有質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理體系……卻不知道有企業(yè)全面管理體系！
這就是我對(duì)朋友轉(zhuǎn)發(fā)觀點(diǎn)既認(rèn)同又不認(rèn)同的原因所在！
給力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建立企業(yè)管理體系或完善管理體系是有幫助的，反過(guò)來(lái)，強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，如果破壞管理體系，其后果也是可怕的！希特勒于德國(guó)就是如此。
故引以為誡，沒(méi)有管理體系的企業(yè)還是把建立企業(yè)全面規(guī)范化管理體系放在首位吧。

Tags：組織 給力 領(lǐng)導(dǎo) 朋友圈 管理體系

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