地產(chǎn)商業(yè)之外，醫(yī)院板塊正在成為萬達對外的另一張名片。

“萬達”牌醫(yī)院

當?shù)貢r間1月18日，萬達集團董事長王健林在瑞士達沃斯召開的“2017冬季達沃斯”年會上公開表示，正在考慮做連鎖醫(yī)院。

他分析稱，中國醫(yī)療領域已經(jīng)對民營企業(yè)開放，并且允許外國醫(yī)師到中國執(zhí)業(yè)。國內(nèi)的醫(yī)生也可以經(jīng)過批準后私人出診，增加自己的收入，“這些都為民營醫(yī)院的發(fā)展提供了條件”，“而我們最大的優(yōu)勢就是在中國有幾百個大型商業(yè)中心和建設團隊，有這個能力”。

這一公開場合的表態(tài)被認為是萬達正式向醫(yī)療健康領域做出實質(zhì)性動作的信號。

事實上，早在昨日的表態(tài)之前，萬達已經(jīng)在醫(yī)療領域重金投下了一子。

公開信息顯示，2016年1月6日，萬達集團已經(jīng)在北京完成了與英國國際醫(yī)院集團（International HospitalsGroup Limited，簡稱IHG）的合作協(xié)議簽訂——根據(jù)雙方協(xié)議，萬達總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌。

首次出手醫(yī)療領域的萬達創(chuàng)造了中國企業(yè)在該領域最大的一筆投資，這一項目也成為IHG在中國運營管理醫(yī)院的第一個落地項目。

IHG是全球頂尖國際醫(yī)療集團，成立于1978年，總部設在英國，已在全球超過50個國家管理450多個醫(yī)療項目，客戶包括22個國家政府、聯(lián)合國、世界銀行以及全球的高端客戶群。

據(jù)悉，中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”的項目在上海擁有床位1000張，投資80億元；成都英慈萬達國際醫(yī)院擁有床位500張，投資50億元；青島英慈萬達國際醫(yī)院擁有床位200張，投資20億元——三座醫(yī)院均按照國際頂尖標準設計建造，IHG將確保三座醫(yī)院的運營通過JCI（國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認證聯(lián)合委員會）等國際醫(yī)療機構(gòu)認證。

現(xiàn)階段，除青島英慈萬達國際醫(yī)院計劃2018年7月開業(yè)外，成都和上海英慈萬達國際醫(yī)院都已經(jīng)先后開工。

對這一投資，萬達集團董事長王健林表示，引進國際醫(yī)院是萬達在中國的創(chuàng)新，滿足高端人群對健康醫(yī)療需求的同時，也使所在城市醫(yī)療水平達到國際一流，帶動中國高端醫(yī)療水平提升。

民營醫(yī)院彎道超車？

種種跡象表明，民營醫(yī)院已經(jīng)迎來了自己的小陽春，甚至，在適當?shù)臅r候可以實現(xiàn)超車。

自2009年新一輪深化醫(yī)改啟動后，2010年，國務院聯(lián)合五部委發(fā)布《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》，支持非公立醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展；2013年國務院發(fā)布了《關(guān)于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，鼓勵社會資本辦醫(yī)，放寬對民營醫(yī)療機構(gòu)市場準入；2015年國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》，進一步完善社會辦醫(yī)的準入、行政規(guī)劃、稅收、醫(yī)保等多方面細節(jié)，逐步破除制約民營醫(yī)療的障礙。

一系列政策解綁與鼓勵下，國內(nèi)民營醫(yī)院數(shù)量每年以17%左右的速度增長。

中投顧問數(shù)據(jù)顯示：截至2014年11月底，我國民營醫(yī)院數(shù)量為12，166個，與2013年同期相比增加了約10.31%。截至2015年11月底，我國民營醫(yī)院數(shù)量為14，049個，與2014年同期相比增加了約15.48%。截至2016年6月底，我國民營醫(yī)院數(shù)量為15，303個，與2015年同期相比增加了約16.35%——預計2017年國內(nèi)民營醫(yī)院數(shù)量將達到1.9萬個，未來5年(2017-2021)年均復合增長率約為20.42%，2021年數(shù)量將達到4.6萬。

昨日（17日）公開的《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)2017年衛(wèi)生計生工作要點的通知》中再次強調(diào)，“加快推進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展……推進衛(wèi)生領域政府和社會資本合作，優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)，鼓勵發(fā)展兒科、精神科、老年護理等薄弱的?？漆t(yī)療機構(gòu)，支持社會力量舉辦醫(yī)學檢驗、病理診斷、醫(yī)學影像檢查、消毒供應和血液凈化機構(gòu)，保障同等待遇。”

政策暖風頻吹之下，對醫(yī)療服務需求多層次、多樣化的趨勢下，民營醫(yī)療開始向細分領域加速發(fā)展，在投資者眼中，已區(qū)分出不同層級的民營醫(yī)療也開始有了不同的價值與未來。

5年前，聯(lián)想控股將消費與現(xiàn)代服務作為未來投資布局的核心，其中醫(yī)療板塊是重要組成部分——2014年6月，聯(lián)想控股投資10億元獲得拜博口腔醫(yī)療集團的控股權(quán)，成為其在醫(yī)療板塊首個戰(zhàn)略投資案例。

高特佳執(zhí)行合伙人于建林談及民營醫(yī)療投資時曾表示，現(xiàn)階段民間資本正在快速切入基層醫(yī)療服務市場。群體主要包括4塊：

一是醫(yī)藥企業(yè)、連鎖藥店等原本在醫(yī)療健康領域的機構(gòu)，借助對區(qū)域醫(yī)療市場的原有資源，對政策和環(huán)境的熟絡，借助門店等在區(qū)域內(nèi)的地利等天然優(yōu)勢，大刀闊斧開拓市場；

二是龍頭地產(chǎn)企業(yè)，包括萬達、碧桂園等，憑借地產(chǎn)本身在全國是社區(qū)布局優(yōu)勢，將地產(chǎn)物業(yè)、社區(qū)管理等條件與醫(yī)療服但是也需要看到，民間資本正在快速切入基層醫(yī)療服務市場。

三是各路保險機構(gòu)，包括新華保險、泰康保險、平安保險等，通過自身的保險業(yè)務與醫(yī)療服務結(jié)合起來，實現(xiàn)布局；

四是其他上市公司，私募基金投資機構(gòu)等資本市場，也借助各種力量布局推動基層醫(yī)療服務的發(fā)展。務結(jié)合起來發(fā)展；

國家衛(wèi)計委發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年8月底，全國醫(yī)院數(shù)量達2.7萬個，其中：公立醫(yī)院13314個，民營醫(yī)院13475個。民營醫(yī)院在數(shù)量上首次超越公立醫(yī)院，占到了醫(yī)院的半壁江山；然而在診療服務數(shù)量方面，診療人次只占10.9%，出院人數(shù)只占12.9%，與公立醫(yī)院在服務數(shù)量上的對比依然懸殊較大。

在自己并不擅長的醫(yī)療領域，無論聯(lián)想或是萬達，面對的依然是一個充滿變數(shù)的龐大市場和可能。