“裁員”是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)無法回避的話題。盡管過去幾年眾多醫(yī)療健康公司的發(fā)展迅猛，然而該產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的飯碗?yún)s似乎并未多了幾分保證。許多醫(yī)療健康巨頭不時傳出裁員的“噩耗”，這不，又一醫(yī)療健康巨頭施貴寶宣布：在華裁員。

一、施貴寶裁員“上癮”

繼施貴寶2014年底在華千人大裁員之后，近日，業(yè)界又傳出消息：施貴寶中國繼續(xù)大幅裁員。裁員影響的藥品包括實體瘤的泰素（紫杉醇注射液）和伯爾定（卡鉑注射液）兩個產(chǎn)品。

事實上，自2014年下半年開始，施貴寶的裁員風(fēng)波就沒停歇。我們看到，2014年2月，阿斯利康以41億美元完成收購了施貴寶的糖尿病業(yè)務(wù)，施貴寶退出糖尿病治療領(lǐng)域之后，便首度宣布裁員。據(jù)不完全統(tǒng)計，該裁員涉及到近1000人，多輪裁員幾乎涉及其中國區(qū)所有的事業(yè)部，一時間成為在華跨國藥企史上最大規(guī)模的裁員。

經(jīng)過一年多的發(fā)酵，2015年6月，幾十名醫(yī)藥代表在施貴寶上?？偛繒仑S國際廣場樓下聚集，并打出“抗議裁員”、“施貴寶還我公道”等橫幅。“我們是中美上海施貴寶醫(yī)療健康企業(yè)及施貴寶公司在2014年7月至2015年4月期間被公司非法裁員的員工，在歷經(jīng)近半年的沉默之后，現(xiàn)在，我們對公司的非法裁員提出強烈抗議。”在致公司管理層的公開信中，被離職員工要求施貴寶“回到談判桌來”。

就在“維權(quán)事件”的影響還未完全消除之際，2016年3月7日，施貴寶中國總裁林泰慷又給該企業(yè)全體員工發(fā)了一封郵件。郵件要求：即日起施貴寶停止客戶招待、講課費、學(xué)會贊助等學(xué)術(shù)活動，這一措施適用于所有業(yè)務(wù)部門、醫(yī)學(xué)部及市場準(zhǔn)入部門所有員工開展的活動。

隨后的幾個月里，便傳出“下半年將大幅裁員”的傳聞。果不其然，剛公布“重磅免疫治療藥物Opdivo在之前未接受治療的晚期肺癌患者身上未顯示出癥狀進展”使得股價下跌近16%的施貴寶，便在福州年中會議上宣布裁員數(shù)近千人，范圍包括銷售、醫(yī)學(xué)部市場部所有人員，8月10日前簽署協(xié)商解除協(xié)議的員工可以獲得N+3的賠償。

針對施貴寶再度裁員事件，酒泉大得利制藥常務(wù)副總經(jīng)理齊正偉對記者表示，其原因較為復(fù)雜。“如內(nèi)部業(yè)務(wù)模式調(diào)整、規(guī)避檢查、剔除高風(fēng)險員工、減少財務(wù)支出等。實際上，跨國企業(yè)裁員并非新鮮事，也不止施貴寶一家，近來的輝瑞、阿斯利康、默沙東、諾華等也在全球范圍內(nèi)裁員。”

二、裁員動機大分析

的確，醫(yī)療健康巨頭在中國進行裁員并不稀罕，且均是出于多種戰(zhàn)略的考慮。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)裁員主要動機有“管理混亂”、“成本”、“戰(zhàn)略調(diào)整”、“專利”、“涉嫌違規(guī)”等。

管理混亂

勃林格殷格翰在2013年有過一次超1000人的重大裁員，但與其他公司不同，裁員不是因?qū)＠狡诨虍a(chǎn)品表現(xiàn)不佳所引起，而是由生產(chǎn)混亂所導(dǎo)致的。在投資3.5億美元對位于美國俄亥俄州的Ben Venue工廠進行改造后，公司卻發(fā)現(xiàn)如果保持運營，預(yù)計將虧損7億美元，因此不值得繼續(xù)投資。2013年年底，公司關(guān)閉了這家無菌工廠，解聘了1100名員工。

降低成本

裁員通常是醫(yī)療健康企業(yè)的重大新聞，因為它被視為該產(chǎn)業(yè)是否健康發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。醫(yī)療健康企業(yè)一般不喜歡將這種消息公之于眾，但當(dāng)他們決定要公布時，就會獲得足夠多的關(guān)注，它要給投資者們留下裁員是醫(yī)療健康企業(yè)CEO們?yōu)楸３殖杀揪€而做出的艱難決定的印象。

如阿斯利康為降低成本在2012年為以最低成本獲得最高研發(fā)回報進行裁員。其裁員超過5000人，其中1600人來自研發(fā)部門，2300人來自銷售和管理部門，剩余的則分布在其他各個部門。

專利到期

專利到期通常是醫(yī)療健康企業(yè)裁員的罪魁禍?zhǔn)?。以禮來為例，其營業(yè)收入已持續(xù)多年大幅下降，其多源于專利到期。如首先到期的是最暢銷的治療精神病藥物再普樂，其次是抗抑郁藥物欣百達(dá)。專利到期的巨大損失使禮來在美國裁減了1000名銷售人員，這幾乎是禮來在美國40%的銷售力量。

戰(zhàn)略調(diào)整

2016年1月20日，強生宣布，計劃削減醫(yī)療器械事業(yè)部3000個工作崗位，占到該部門全球崗位的4%-6%。強生公司希望通過此次裁員每年節(jié)省8億-10億美元成本，其中2016年將節(jié)省2億美元，以聚焦于更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

相關(guān)計劃的稅前重組費用為20億-24億美元，其中約6億美元將計入2015年第四季業(yè)績。公告顯示，此次裁員涉及部門包括骨科、外科和心血管設(shè)備，不涉及消費醫(yī)療器材、視力保健產(chǎn)品和糖尿病保健業(yè)務(wù)。具體要淘汰哪些產(chǎn)品，目前尚未規(guī)劃。

涉嫌違規(guī)

2014年，因“商業(yè)賄賂”，GSK（中國）對旗下3000名醫(yī)藥代表中三分之一的人進行了內(nèi)部核查，調(diào)查到近千名存在所謂“合規(guī)問題嫌疑”的醫(yī)藥代表。此后通過內(nèi)部單獨面談，開除中國區(qū)大約110名員工，這些被辭退的包括總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以及代表等各級員工。

在如此多的動機下，不妨讓我們思考，下一個將裁員的究竟是誰？