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應(yīng)聘者如何應(yīng)對(duì)面試官的“打壓”

2012-12-29 12:01 來(lái)源:獵才醫(yī)藥網(wǎng) 點(diǎn)擊:

核心提示:通常企業(yè)會(huì)從專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來(lái)考察應(yīng)聘者,雖然說(shuō)專(zhuān)業(yè)能力會(huì)因?yàn)檎衅笉徫坏牟煌兴鶇^(qū)別,但除去非常具體的專(zhuān)業(yè)題目,面試官在面試時(shí)提出的問(wèn)題和詢問(wèn)的技巧在很大程度上是共通的。

通常企業(yè)會(huì)從專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來(lái)考察應(yīng)聘者,雖然說(shuō)專(zhuān)業(yè)能力會(huì)因?yàn)檎衅笉徫坏牟煌兴鶇^(qū)別,但除去非常具體的專(zhuān)業(yè)題目,面試官在面試時(shí)提出的問(wèn)題和詢問(wèn)的技巧在很大程度上是共通的。應(yīng)聘者需要做的是針對(duì)這些常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備,而且必須保證應(yīng)答時(shí)不會(huì)像背書(shū)一樣僵硬。

問(wèn)題:你和上司因?yàn)楣ぷ饔羞^(guò)分歧嗎?

  問(wèn)題分析:“企業(yè)潛規(guī)則”是一個(gè)流行詞,其中重要的一部分就是“等級(jí)制度”,企業(yè)是一座等級(jí)森嚴(yán)的堡壘,如果你還沒(méi)有意識(shí)到其中的殘酷性,這個(gè)問(wèn)題恐怕就會(huì)讓你栽跟頭,如果你的回答表現(xiàn)出對(duì)上司權(quán)力的挑釁,那么對(duì)不起,哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并不難,你只要明白,上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè),所以他才是下決定的那一個(gè)。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩,這并不能體現(xiàn)你的個(gè)性,只是讓別人知道你還不成熟。

  回答思路:必須遵從的原則:1. 表示一定會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與上司溝通,其中“適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”非常重要;2. 表示通常情況下最終一定服從上司的決定,但不要使用“你是上司你說(shuō)了算”這種表達(dá)方式。3. 不要打“越級(jí)報(bào)告”的主意,這在任何企業(yè)都是禁忌。

  問(wèn)題:你是否有過(guò)失敗的經(jīng)歷?

  問(wèn)題分析:既然提問(wèn)的是“失敗經(jīng)歷”,說(shuō)明面試官在意的并不是這個(gè)結(jié)果,他想了解的是事情的過(guò)程、你處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通常“你工作中最難忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個(gè)問(wèn)題。在回答上,答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)程度,比如提到的困難是不是應(yīng)聘崗位所不可避免的,所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當(dāng),這是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。

  回答思路:回答的重點(diǎn)應(yīng)該在“經(jīng)歷”,而非“失敗”上,面試官并不想了解你對(duì)失敗的態(tài)度——任何人都知道此時(shí)應(yīng)該保持積極?;卮饡r(shí)應(yīng)該具體說(shuō)明的內(nèi)容有:

    1. 當(dāng)時(shí)的背景和能夠使用的資源;

    2. 你處理事情的方法;

    3. 失敗后的總結(jié)和反思。細(xì)節(jié)越詳細(xì)越可以體現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)程度,總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的學(xué)習(xí)能力。有自信有準(zhǔn)備的話,可以就失敗的經(jīng)歷“重來(lái)一次”,提出新的解決方案。

Tags:應(yīng)聘者 面試官

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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