醫(yī)藥領(lǐng)域各細(xì)分行業(yè)目前的狀態(tài)是分散的，但整合的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。2008年全球十大藥品占據(jù)了43%的市場(chǎng)份額，近幾年隨著大型并購(gòu)頻頻發(fā)生，前十名藥品的市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升到了50%。而中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前還是呈現(xiàn)出多、小、散、亂的格局，前十強(qiáng)往往處于大而不強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。過(guò)去制造業(yè)的并購(gòu)是比較小的，但根據(jù)這幾年的情況來(lái)看，并購(gòu)趨勢(shì)已經(jīng)形成：并購(gòu)的案例不斷增加，并購(gòu)的金額不斷上升。 

當(dāng)然，整合細(xì)分行業(yè)需要一個(gè)過(guò)程。例如，醫(yī)藥分銷(xiāo)這一塊經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)初步形成了國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)三大家族。個(gè)人認(rèn)為，今后在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，零售業(yè)的整合也會(huì)逐步加快。另一個(gè)預(yù)測(cè)是，醫(yī)療器械可能會(huì)后來(lái)居上，醫(yī)療器械現(xiàn)在比藥品更分散，往后其整合增長(zhǎng)的速度可能超過(guò)藥品；再者，制造業(yè)的整合并購(gòu)現(xiàn)在也已經(jīng)開(kāi)始了。而隨后這種整合可能還會(huì)出現(xiàn)在其他細(xì)分領(lǐng)域，比如說(shuō)醫(yī)院、醫(yī)療服務(wù)這一塊?？偟膩?lái)說(shuō)，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)各個(gè)細(xì)分業(yè)態(tài)出現(xiàn)整合的高潮將是必然的。 

同歐美和日本相比，目前整個(gè)中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)正處于他們?cè)?jīng)歷過(guò)的一個(gè)階段，即醫(yī)保覆蓋迅速提升和增長(zhǎng)的階段。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)奠定了很好的基礎(chǔ)，而現(xiàn)在是一個(gè)黃金時(shí)期，這個(gè)時(shí)期各個(gè)細(xì)分行業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)整合集中的趨勢(shì)。在這樣的市場(chǎng)整合中，要么你整合人家，否則就被別人整合。對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是被別人整合還是整合人家其實(shí)都是有利的，被整合也會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，但是主動(dòng)去整合所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更多。 

在加速整合的過(guò)程中，企業(yè)還必須借助資本的力量，通過(guò)資本運(yùn)作不斷提升自身的平均增長(zhǎng)率。而且，如果企業(yè)要上市，自己內(nèi)部一定要建立一支較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，而不要被中介機(jī)構(gòu)所左右。否則，企業(yè)將喪失主動(dòng)權(quán)，而這對(duì)于企業(yè)上市之后的發(fā)展也是相當(dāng)不利的。