具體建議如下：

1.調(diào)崗其實(shí)是三方會(huì)談

如果你已經(jīng)決定要調(diào)崗,一定要有三方的同意：目前所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的同意，接收部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的同意，HR人力資源部門(mén)的同意。也就是說(shuō)有人愿意放你走，有人愿意接收你，同時(shí)不違反公司HR部門(mén)的規(guī)定或者原則。

2.離開(kāi)的理由一定要正確

提出調(diào)動(dòng)時(shí)要先跟所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)談，一般談三點(diǎn)內(nèi)容：

 1.自己的成長(zhǎng)收獲和工作成績(jī)。

2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢(shì)及匹配的部門(mén)，如果調(diào)崗會(huì)更好的發(fā)揮，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大(興趣的原因簡(jiǎn)要一提就可以，但不是重點(diǎn))

3.表態(tài)：如果同意不勝感激，如果因?yàn)楦鞣N原因不同意或者不能調(diào)動(dòng)，自己也一定會(huì)積極努力認(rèn)真的工作。

3.憑什么要你：因?yàn)橛杏茫?/p>

 及時(shí)的收集要去部門(mén)的信息，例如，近期有沒(méi)有什么新項(xiàng)目上馬，或者哪個(gè)地方特別需要人手的。根據(jù)信息給自己做一個(gè)SWOT分析。然后先給想去部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一封郵件，里面簡(jiǎn)述你對(duì)新項(xiàng)目或者某些工作的思考，同時(shí)表明自己在目前的部門(mén)里工作優(yōu)勢(shì)有哪些可以與新項(xiàng)目或者要去的部門(mén)互補(bǔ)。目的就一個(gè)：讓對(duì)方意識(shí)到你的價(jià)值，企業(yè)里沒(méi)人會(huì)為你的興趣買(mǎi)單，只會(huì)為你的能力買(mǎi)單。如果對(duì)方部門(mén)肯接收你，那原因只可能有一個(gè)：你有用！對(duì)方是不是特別想讓你過(guò)去，決定因素也只有一個(gè)：你有多大用！在郵件最后表明自己很想去對(duì)方的部門(mén)工作，(同時(shí)，一定要說(shuō)明已經(jīng)跟現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)就這個(gè)問(wèn)題正式談過(guò)并達(dá)成共識(shí)--他同意)結(jié)尾表示感謝并要求能否進(jìn)行一次面談。

4.HR的意見(jiàn)很重要

 兩邊都談完之后，一定要給HR寫(xiě)郵件(注意在這個(gè)過(guò)程中千萬(wàn)不要忽視HR的存在，很多職場(chǎng)小白以為只要兩邊部門(mén)的老大同意就沒(méi)問(wèn)題了。殊不知最后都是卡在HR那里。因?yàn)镠R要考慮公司的內(nèi)部平衡，比如：如果給你調(diào)崗的話其他人會(huì)不會(huì)接踵而來(lái)，還有可能工作時(shí)間待遇不一樣，怎么平衡。這些都是HR要考慮的。如果你提前沒(méi)有和HR 達(dá)成共識(shí)，往往會(huì)在最后一步功敗垂成)給HR的郵件態(tài)度一定要好，絕不是告知的態(tài)度而是咨詢(xún)的態(tài)度。內(nèi)容很簡(jiǎn)單：簡(jiǎn)述調(diào)動(dòng)的原因，比如項(xiàng)目需要。然后說(shuō)兩邊的態(tài)度--都同意你去。最后要求同HR就這個(gè)問(wèn)題面談一次，希望得到HR的支持和指導(dǎo)。

總結(jié)：

總的來(lái)說(shuō)調(diào)崗本身看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是操作起來(lái)是比較麻煩的。里面要考慮的因素很多。強(qiáng)烈建議大家先從郵件開(kāi)始，因?yàn)樵陲@得你很職業(yè)的同時(shí)能給每次面談都留出緩沖，讓對(duì)方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備。