制藥行業(yè)，屬于知識(shí)密集型行業(yè)，必須將專(zhuān)利技術(shù)的管理提高到一個(gè)戰(zhàn)略的高度。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，制藥行業(yè)都非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，也非常重視專(zhuān)利戰(zhàn)略利用：一方面通過(guò)獲得專(zhuān)利權(quán)“扎緊籬笆”，防止巨量投入“為他人作嫁衣裳”；另一方面則通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的運(yùn)用，盡可能地規(guī)避他人的專(zhuān)利，減輕他人權(quán)利對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，在充分尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，尋找突破的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，目前我國(guó)的制藥企業(yè)還都比較弱小，創(chuàng)新能力有限，所能取得的技術(shù)成果還不多，但正因?yàn)槿绱?，更要重視?duì)少量的來(lái)之不易的技術(shù)成果的保護(hù)。如青蒿素是我國(guó)少數(shù)自主開(kāi)發(fā)的新藥，但因缺乏專(zhuān)利保護(hù)，被印度、越南、美國(guó)、法國(guó)以及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)免費(fèi)使用，每年的損失就可能高達(dá)數(shù)億美元。

專(zhuān)利戰(zhàn)略，首先得從重視專(zhuān)利申請(qǐng)做起，但專(zhuān)利申請(qǐng)不等于專(zhuān)利戰(zhàn)略。專(zhuān)利戰(zhàn)略，是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動(dòng)地利用專(zhuān)利制度提供的法律保護(hù)及其種種方便條件有效地保護(hù)自己，并充分利用專(zhuān)利情報(bào)信息，研究分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)、控制獨(dú)占市場(chǎng)，以求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。

一個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略，至少要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：專(zhuān)利情報(bào)的收集、分析和利用，專(zhuān)利技術(shù)的開(kāi)發(fā)，專(zhuān)利申請(qǐng)，專(zhuān)利利用及專(zhuān)利防御等。

專(zhuān)利信息戰(zhàn)略

專(zhuān)利信息是專(zhuān)利戰(zhàn)略研究的核心部分，貫穿于專(zhuān)利戰(zhàn)略研究的始終。

專(zhuān)利信息的載體主要是專(zhuān)利文獻(xiàn)。對(duì)專(zhuān)利信息的主動(dòng)、規(guī)范和系統(tǒng)的研究和利用，是專(zhuān)利工作的前提。

專(zhuān)利信息的利用主要有幾個(gè)方面：1.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，制訂有效的競(jìng)爭(zhēng)策略；2.了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)新產(chǎn)品新技術(shù)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)；3.規(guī)避他人權(quán)利，防止落入侵權(quán)陷阱?？梢哉f(shuō)，專(zhuān)利信息實(shí)際上是專(zhuān)利戰(zhàn)略研究的核心部分，貫穿于專(zhuān)利戰(zhàn)略研究的始終。

專(zhuān)利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

任何專(zhuān)利的產(chǎn)生無(wú)不以新的技術(shù)方案的產(chǎn)生為基礎(chǔ)，因此專(zhuān)利的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)。

專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略基本上可以歸結(jié)為兩種，一是進(jìn)攻戰(zhàn)略，一是防御戰(zhàn)略。

1.專(zhuān)利進(jìn)攻戰(zhàn)略：如羅格列酮是近年來(lái)上市的“重磅炸彈”級(jí)藥物，原研廠(chǎng)為葛蘭素，被印度的Dr.Reddy看好，但Dr.Reddy沒(méi)有一味采取防御的戰(zhàn)略，而是在固守本土的同時(shí)，將專(zhuān)利規(guī)則變作攻擊之矛，在美國(guó)也打響了專(zhuān)利戰(zhàn)，謀求產(chǎn)品早日上市的同時(shí)覬覦180天的市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)，這被很多人看作是一次進(jìn)攻戰(zhàn)略成功應(yīng)用的范例。

運(yùn)用專(zhuān)利法賦予的權(quán)限，啟動(dòng)專(zhuān)利權(quán)撤銷(xiāo)程序或無(wú)效程序，部分或全部無(wú)效掉對(duì)方專(zhuān)利，就是典型的戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略。有時(shí)候，為了不跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突，還可以使用“稻草人”戰(zhàn)略，讓一個(gè)看上去不相關(guān)的小企業(yè)提出申請(qǐng)。

2.專(zhuān)利防御戰(zhàn)略：防御戰(zhàn)略是指通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利防止他人開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品或相似產(chǎn)品以避免競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。如，筆者所在公司采取醇提法生產(chǎn)某產(chǎn)品，而用復(fù)合有機(jī)溶劑也能達(dá)到相似效果，那么公司就可以先將復(fù)合有機(jī)溶劑的方法專(zhuān)利也申請(qǐng)下來(lái)。

當(dāng)然，實(shí)際上很少有企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略就是一味的進(jìn)攻或防御，大多還是采取一種混合戰(zhàn)略。不過(guò)，無(wú)論采取哪種戰(zhàn)略，我們都要明確自己的目標(biāo)，是為了獲得經(jīng)濟(jì)賠償、獨(dú)占市場(chǎng)、以戰(zhàn)求合作，還是為了廣告效應(yīng)，不同目的采取的戰(zhàn)略是不同的，原則上是以最小的投入獲得最大的收益。

專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略

并不是所有的新產(chǎn)品新技術(shù)都要申請(qǐng)專(zhuān)利，專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略要解決諸如是否要申請(qǐng)專(zhuān)利、不申請(qǐng)專(zhuān)利如何保護(hù)、什么時(shí)候申請(qǐng)專(zhuān)利、技術(shù)公開(kāi)要公開(kāi)到什么程度等問(wèn)題。

不申請(qǐng)專(zhuān)利的成功案例很多，美國(guó)的“可口可樂(lè)”配方是一個(gè)，云南白藥是一個(gè)，他們都是采取技術(shù)秘密的形式來(lái)進(jìn)行保護(hù)。

另外一種形式，就是干脆公開(kāi)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法申請(qǐng)專(zhuān)利。公開(kāi)這種技術(shù)時(shí)，可選擇影響較小的、發(fā)行量小或小語(yǔ)種發(fā)行物。

當(dāng)然，對(duì)于無(wú)法保密，對(duì)企業(yè)發(fā)展又非常重要的發(fā)明，還是以專(zhuān)利的形式申請(qǐng)保護(hù)比較好。昆藥集團(tuán) 20世紀(jì)80年代初成功開(kāi)發(fā)的血塞通（三七總皂苷）注射液，由于未獲得專(zhuān)利保護(hù)，投放市場(chǎng)后,約有40多家企業(yè)仿制，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售規(guī)模一直未得到大幅提高。而1996年，昆藥針對(duì)該產(chǎn)品穩(wěn)定性不好、生物利用度低等缺陷，發(fā)明了粉針劑“絡(luò)泰”（注射用血塞通），并及時(shí)申請(qǐng)了4項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有效抑制了仿制行為，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)，使得該產(chǎn)品 2004年銷(xiāo)售收入達(dá)到1.8億元。

專(zhuān)利利用戰(zhàn)略

專(zhuān)利利用戰(zhàn)略包括獨(dú)占戰(zhàn)略、有償轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略、引進(jìn)戰(zhàn)略等等。

專(zhuān)利利用戰(zhàn)略，包括對(duì)本企業(yè)專(zhuān)利的利用、對(duì)他人專(zhuān)利的利用和其他企業(yè)對(duì)本企業(yè)專(zhuān)利的利用三個(gè)方面。

一般戰(zhàn)略包括：獨(dú)占戰(zhàn)略，對(duì)任何國(guó)家的任何企業(yè)都不實(shí)施許可，其前提條件就是要有很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；有償轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略，對(duì)于本企業(yè)無(wú)法實(shí)施或自身能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的情況下，可采用此戰(zhàn)略；交叉許可戰(zhàn)略，企業(yè)間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的利用率；引進(jìn)戰(zhàn)略，即“拿來(lái)主義”，引進(jìn)吸收；與品牌商標(biāo)相結(jié)合的戰(zhàn)略，如勁牌公司對(duì)小方瓶的保護(hù)。

鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的戰(zhàn)略

進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造是能夠起到一定的促進(jìn)作用的?！?/p>

任何發(fā)明創(chuàng)造都是由人所完成的，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造是能夠起到一定的促進(jìn)作用的。我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，對(duì)完成職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，“發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬”。

很多成功的企業(yè)，除了給完成職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人以金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)外，還會(huì)通過(guò)評(píng)選專(zhuān)利之星等活動(dòng)，給予完成職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人以很高的社會(huì)榮譽(yù)。

除上述的專(zhuān)利戰(zhàn)略之外，還有利用失效專(zhuān)利戰(zhàn)略、繞開(kāi)障礙專(zhuān)利戰(zhàn)略、權(quán)項(xiàng)落空戰(zhàn)略、侵權(quán)救濟(jì)戰(zhàn)略等。