正文 第十三章 資金困惑
  
　　連續(xù)幾個月的奮戰(zhàn)，開發(fā)了4家2甲醫(yī)院、1家3甲，在3甲醫(yī)院尚未啟動臨床工作的情況下達(dá)到了近3000合/月的用量，月銷售總額達(dá)到了6萬左右，理論上計算月銷售毛利潤達(dá)到了1萬左右，純利潤也有8000以上了，這對一個做藥的新手來講可以說成績是非常好的。但是，問題也同時出現(xiàn)了，資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺口。幾個月前公司轉(zhuǎn)換政策后籌集的3萬塊錢和12件貨（7200合）已經(jīng)飛快地消耗干凈了，開發(fā)、上量、兌現(xiàn)，哪一樣不要錢??？但是，醫(yī)藥公司回款卻剛剛進(jìn)入第一個周期，還是3個月前銷售的2件貨，只有可憐的2萬多塊錢貨款，扣除底價和稅款后回來的也就1萬多點，別說購貨了（貨已經(jīng)銷售干凈了），連下個月的臨床費(fèi)用都成了問題，即使我不吃不喝也沒辦法周轉(zhuǎn)過來，這時候我開始理解為什么以前老有做藥的前輩在看我一帆風(fēng)順的時候?qū)ξ艺f的一句話：“小萬啊，以后你就知道了，打江山容易守江山難??！做得越大死得越早?。?rdquo;當(dāng)時不理解的這句話原來是這個意思啊。

經(jīng)過我仔細(xì)計算，加上新進(jìn)的3甲醫(yī)院，我月總量達(dá)到5000合是很容易的，每月購貨的底價7元x5000合=35000元，臨床采購庫管統(tǒng)方費(fèi)用4元x5000合=20000元，其他招待費(fèi)用，醫(yī)院關(guān)系維護(hù)費(fèi)用至少5000元/月，總計一個月至少要60000元，醫(yī)藥公司延后3個月回款意味著我要壓3個月款進(jìn)去，60000元x3個月=12萬，即使這3個月把過去了6000合款回了，扣除底價貨款后返回的資金最多也就5萬元，還是有一大半的資金缺口啊。天哪，就是我不吃不喝，把我賣了也沒這么多錢來墊啊！怎么辦？這個問題想清楚后讓我業(yè)務(wù)快速發(fā)展的激情一下就被撲滅了，我隱約感覺到現(xiàn)在是我人生的關(guān)鍵時候了，如果能解決這個危機(jī)時刻，我的人生就將走入輝煌時段，否則，我的做藥生涯可能就從此終結(jié)，弄不好還要背負(fù)承重的債務(wù)。怎么辦？這3個字成了我這段時間想得最多的3個字。借錢吧，“眼鏡兒”那邊自己的業(yè)務(wù)也快速啟動了，資金也很緊張，何況別人已經(jīng)幫了大忙了，再找他借錢也實在開不了口啊。家里的錢本來就不多，肯定也沒有辦法再支持我了，周圍的朋友也都還是創(chuàng)業(yè)階段，誰都在為資金發(fā)愁，就更沒有希望了，怎么辦？到底怎么辦？想來想去好幾天，都沒有一個好的主意，但是貨必須馬上進(jìn)了，否則醫(yī)院就要斷貨了，無賴之下只有找醫(yī)藥公司談?wù)?，看能否提前一點給我回筆款了。