朱文臣的觀點雖然低調(diào)，但因其實事求是并彰顯強烈的理性和建設(shè)性，贏得了廣泛的贊同，并引發(fā)了記者對這位藥企老板的強烈關(guān)注，因而有了與朱文臣的對話。

 目標(biāo)

我們提出了這樣一個口號，“全球通用名藥中國制造商”，

我們將在發(fā)展的過程中，不斷地去選擇、調(diào)整、提升，往這個目標(biāo)靠近。

問：輔仁集團(tuán)是目前國內(nèi)基本藥物和醫(yī)保藥物品種最多的企業(yè)。請問輔仁是從一開始就瞄準(zhǔn)百姓用藥這個目標(biāo)，還是在國家實施醫(yī)改以后才順勢而為的？　　

朱文臣：從企業(yè)創(chuàng)立伊始，我就明確了“百姓藥、輔仁造”這個目標(biāo)，這么多年來從沒有動搖過、改變過。中國是一個擁有13億人口的發(fā)展中大國，解決老百姓基本的用藥需求就是最大的市場方向。輔仁正是瞄準(zhǔn)了這個目標(biāo)，在品種上發(fā)力，在基本藥物上發(fā)力。一直以來，輔仁始終立足百姓需求，以生產(chǎn)老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的好產(chǎn)品為己任。隨著這個目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在市場上、在招標(biāo)中具有了競爭優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢越來越明顯?！　?/p>

問：在一系列的兼并中，輔仁的目標(biāo)都是瞄準(zhǔn)品種嗎？　　

朱文臣：并購整合必須要有明確的目的，是為了擴大資產(chǎn)，還是為了提升品牌，或者為了獲得渠道，不能什么都要。

品種是現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)的靈魂、核心競爭力。輔仁的兼并只有一個目的，就是實現(xiàn)多品種，以品種為王。輔仁集團(tuán)成立之初，只有少量的中藥品種，要發(fā)展成為綜合性制藥企業(yè)，需要豐富產(chǎn)品線。如果自己從頭開始研發(fā)、申報、買品種、建廠、通過GMP認(rèn)證，這個過程最快也要3年，所以我們選擇了兼并重組的策略。在并購的過程中，我們始終瞄準(zhǔn)品種，也有的企業(yè)我們沒有在資產(chǎn)上兼并它，但是形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我收購了它的一部分品種，然后又利用它去開發(fā)品種，這種方式，在藥品開發(fā)上，也提前了很多年。通過這種手段，企業(yè)逐步壯大。 

兼并之后，我們持續(xù)進(jìn)行技改，規(guī)模性地投入，擴大產(chǎn)能，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)。通過這些年的努力，形成了現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，無論是數(shù)量還是劑型，都走在全國前列?！　?/p>

問：輔仁還有一個目標(biāo)——做“全球通用名藥中國制造商”，為什么會定這樣一個目標(biāo)？　　

 朱文臣：“百姓藥、輔仁造”是我們立足國內(nèi)市場的目標(biāo)，我們還有一個更大的目標(biāo)——做“全球通用名藥中國制造商”。這兩個目標(biāo)是一致的。

中國的藥品以仿制為主。雖然我們不拒絕專利藥，但是開發(fā)一個創(chuàng)新的專利藥，需要10億元以上的投入、10年以上的時間。現(xiàn)階段企業(yè)沒有這個實力，而且市場也不等人。所以，國內(nèi)大部分制藥企業(yè)都把創(chuàng)新投入放在第二位而不是第一位，這是中國的消費群體和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀決定的。從全球來看，在歐美這樣的發(fā)達(dá)國家，政府也越來越難以承受高漲的醫(yī)藥衛(wèi)生費用，更多地倡導(dǎo)使用非專利藥。因此，我們提出了這樣一個口號，“全球通用名藥中國制造商”，我們將在發(fā)展的過程中，不斷地去選擇、調(diào)整、提升，往這個目標(biāo)靠近。

問：新醫(yī)改推行全民醫(yī)保，建設(shè)基本藥物制度，強調(diào)保基本、強基層，輔仁多年來的發(fā)展思路正好契合新醫(yī)改的政策導(dǎo)向。那么，新醫(yī)改給輔仁這樣的企業(yè)帶來了怎樣的發(fā)展機遇？輔仁集團(tuán)的優(yōu)勢在哪里？

朱文臣：全民醫(yī)保是一項艱巨的任務(wù)，以中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只能保障百姓的基本用藥需求。輔仁致力于百姓用藥的目標(biāo)，為此，我提出要專注于低端市場，堅持開拓社區(qū)和農(nóng)村市場。

目前，我們的優(yōu)勢是對資源的組合能力，這段時間我們正在準(zhǔn)備集中集團(tuán)33個抗病毒藥物品種聯(lián)合給力，確立“抗病毒藥物專業(yè)制造商”的形象定位，努力為百姓健康服務(wù)。

創(chuàng)新

從更深層次看，創(chuàng)新不僅僅是一種技術(shù)語言，而是一種經(jīng)濟(jì)和社會語言。

其判斷標(biāo)準(zhǔn)不是科學(xué)和技術(shù)，而是經(jīng)濟(jì)或社會的一種變化，是一種價值。

問：在醫(yī)藥行業(yè)，創(chuàng)新的問題十分突出，就像您剛才講的，這其中有歷史的原因，也有現(xiàn)實求生存的壓力?，F(xiàn)在國家提出要建設(shè)創(chuàng)新型國家，出臺政策鼓勵創(chuàng)新。請問您是怎么看待創(chuàng)新這個命題？　　

朱文臣：中國不管是哪一個產(chǎn)業(yè)，想要長期持續(xù)發(fā)展，做百年企業(yè)，必須逐步地向創(chuàng)造過渡，這是堅定不移的。從中國制造走向中國創(chuàng)造是一個漫長的過程，但是應(yīng)該看到我們一直都在進(jìn)步。

創(chuàng)新應(yīng)該是通過社會資源、各種要素稟賦的組合，通過利益來引導(dǎo)創(chuàng)新，而不是通過一個簡單的政策。政策也是通過引導(dǎo)利益分配，在整個社會形成一種機制來激勵創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，群眾創(chuàng)新是最大的基礎(chǔ)，然后企業(yè)創(chuàng)新起主導(dǎo)作用。由政府來主導(dǎo)創(chuàng)新，形成不了真正的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在的情況正好顛倒了，我們的創(chuàng)新很多時候是在政府層面主導(dǎo)，政府建立研究機構(gòu)，或者一些國有大企業(yè)，形成政府主導(dǎo)下的研發(fā)體系，這樣顛倒的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)化能力非常弱。

具體到制藥產(chǎn)業(yè)，我們在化學(xué)藥方面創(chuàng)新的比例還很小，在中藥方面中國有大量的藥物是創(chuàng)新的，但是在國際市場上不被認(rèn)可。在生物技術(shù)上我們的起步和發(fā)達(dá)國家差不多，但是由于我們的產(chǎn)業(yè)化水平不高，這種差距現(xiàn)在越來越大。產(chǎn)業(yè)化才能夠推動創(chuàng)新，沒有產(chǎn)業(yè)化就無法推動創(chuàng)新。

從更深層次看，創(chuàng)新不僅僅是一種技術(shù)語言，而是一種經(jīng)濟(jì)和社會語