隨著新醫(yī)改的推進，尤其是國家基本藥物制度的實施，醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變革，“收購、兼并、重組、整合”成為2010年行業(yè)發(fā)展的主旋律，國藥、華潤等“國字號”資本率先行動，上藥、復興、冀東能源等地方資本開始收編優(yōu)質企業(yè)，區(qū)域龍頭企業(yè)也加快了并購步伐。筆者認為，隨著新醫(yī)改的不斷深入，未來3~5年，醫(yī)藥行業(yè)的整合速度將更快，并將逐漸步入供應鏈整合時代。 

 值得一提的是，供應鏈整合并不是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指經(jīng)濟布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關聯(lián)行業(yè)之間構成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟性組織之間的有機合作，是企業(yè)社會分工的有序絞合；供應鏈整合則是指從生產(chǎn)、流通到使用過程中的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)間進行的有機調整，以達到提高效率、降低運營成本的目的。產(chǎn)業(yè)整合更關注產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內部要素之間的聯(lián)系；而供應鏈整合是從原材料的采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送達消費者手中的業(yè)務流程規(guī)劃和管理，更關注供應鏈條中的各個節(jié)點如何有效地結合、同步和協(xié)調。供應鏈整合是產(chǎn)業(yè)整合的基礎。 

供應鏈整合是一種管理理念。企業(yè)在進行供應鏈整合的過程中，要把供應鏈能否構成或能否有效運作，達到降低整體鏈條成本、增加效益的目的為核心，使供應鏈的整合成為新醫(yī)改解決老百姓“看病難、看病貴”、解決藥價虛高、解決生產(chǎn)流通無序到有序的手段。 

目前我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈體系尚未建立，原料、生產(chǎn)、流通、使用等多個節(jié)點以斷裂狀態(tài)分布，整個醫(yī)藥供應鏈效率較低，難以滿足未來產(chǎn)業(yè)調整的需要。隨著新醫(yī)改的推進，尤其是安徽基本藥物招標模式的推廣，藥品價格回歸市場成為政策的要求，降低后的藥品中標價格決定了消費者的支出，消費者的支出將是醫(yī)藥供應鏈收入的主要來源，而供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)、物流、信息流、資金流都將參與收入的分配，因此，醫(yī)藥行業(yè)供應鏈整合不僅要通過對整個供應鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調和控制，使節(jié)點企業(yè)密切合作，以最小的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務，提高整個供應鏈的運行效率，而且要有效管理利益的分配，通過利益分配機制使所有節(jié)點企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。 

龍頭企業(yè)已經(jīng)把供應鏈的整合作為未來的發(fā)展方向。在2010年末南昌藥交會醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)高峰論壇上，國藥、新上藥、九州通、廣藥以及華潤北藥等企業(yè)都講述了各自的發(fā)展思路，他們的戰(zhàn)略重點和突破點高度相同——供應鏈整合、向醫(yī)院物流延伸，這也將是行業(yè)的發(fā)展方向。 

現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)供應鏈整合的基本思路可以概括為，是按照一定的集成方式和模式對供應鏈節(jié)點企業(yè)和環(huán)節(jié)進行再構造和再組合，其中節(jié)點企業(yè)和環(huán)節(jié)可以是企業(yè)內的系統(tǒng)，也可以是企業(yè)外的系統(tǒng)，通過應用信息技術和手段，對流程、機制進行梳理，減少節(jié)點企業(yè)間和各環(huán)節(jié)間的沖突、競爭和內耗，使其成為一個更為有機運行的系統(tǒng)，從而提升核心企業(yè)及供應鏈的整體獲利空間。 

供應鏈整合是一個系統(tǒng)再造的過程，筆者認為，整合單元之間的簡單疊加不應列入供應鏈整合的范疇，這也正是目前供應鏈整合中的最大誤區(qū)。供應鏈的整合應該包括四個方面的工作：一是建立基于市場需求的供應鏈管理信息系統(tǒng)，以準確了解市場需求，對物流、資金流、商流、信息流準確規(guī)劃和控制，全系統(tǒng)共享信息，從而提高供應鏈的整體效率和效益，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為供應鏈整合提供了巨大的想象空間；

二是供應鏈合作伙伴的選擇，供應鏈條中的企業(yè)需要擁有相近和互相認可的價值觀和理念，需要各自發(fā)揮作用，合理分配利益，各得其所；三是供應鏈的領導者是機制的決定者和全供應鏈的維護者，信任和共享是供應鏈中各企業(yè)進行有效合作的保證；四是重新構建組織結構和業(yè)務流程，以保證業(yè)務流程更加連續(xù)，生產(chǎn)和服務功能更加多樣。