當(dāng)下，醫(yī)藥流通領(lǐng)域最熱的話題莫過(guò)于醫(yī)藥流通行業(yè)的“十二五”規(guī)劃，以提高產(chǎn)業(yè)集中度為背景的千億全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)及百億區(qū)域性龍頭企業(yè)的建設(shè)正在提速。而在以兼并重組為前提的整合風(fēng)潮下，如何進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化是當(dāng)前擺在眾多集團(tuán)性企業(yè)面前的行業(yè)化難題。比我們先走一步的國(guó)外藥品供應(yīng)鏈體系建設(shè)，是我們最好的現(xiàn)成學(xué)習(xí)范本，尤其是零售行業(yè)方面。

目前我國(guó)零售業(yè)尚缺乏全國(guó)巨鱷，一方面受困于資金平臺(tái)較小、業(yè)務(wù)量不大；另一方面由于發(fā)展歷程較短，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，零售業(yè)整體行業(yè)利潤(rùn)偏??；同時(shí)，零售業(yè)的處方藥業(yè)務(wù)量較為薄弱，而這恰恰是國(guó)外零售業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)源泉。

在現(xiàn)有國(guó)情下，零售企業(yè)及時(shí)適應(yīng)和利用既定的外部環(huán)境就顯得十分重要。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要有可持續(xù)的利潤(rùn)獲取能力。由于零售行業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)于價(jià)格的談判砝碼相對(duì)較小，為了爭(zhēng)奪客源，不少零售企業(yè)甚至犧牲利潤(rùn)，降低零售價(jià)格。盡管爭(zhēng)奪客源的方式還有很多，如專業(yè)的服務(wù)、明亮寬敞的購(gòu)物環(huán)境等，但零售價(jià)格仍是爭(zhēng)奪客源最有力的武器。

 那么，如何才能采購(gòu)到更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的藥品或商品，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)呢？對(duì)此，或許我們可以從即將在成都舉行的第65屆全國(guó)藥品交易會(huì)中找到啟示。在去年“中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展高峰論壇”的基礎(chǔ)上，今年主辦方中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)與承辦方國(guó)藥勵(lì)展將立足于國(guó)際化視野，邀請(qǐng)全球領(lǐng)先的制藥和保健行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)資源提供商IMS和全球知名醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)Alliance Boots給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)國(guó)際化的頭腦風(fēng)暴——“2011全球藥品供應(yīng)鏈體系建設(shè)高峰論壇”。

IMS China能夠提供全國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)以及零售藥市場(chǎng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù), 主要業(yè)務(wù)范圍為市場(chǎng)信息調(diào)查、向醫(yī)藥保健行業(yè)的合作伙伴發(fā)布調(diào)查數(shù)據(jù)和商業(yè)咨詢，包括輝瑞、阿斯利康、禮來(lái)、羅氏、施貴寶、GSK等在內(nèi)幾乎所有知名跨國(guó)公司都是IMS Data的使用者。透過(guò)國(guó)際權(quán)威數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以清醒地認(rèn)清國(guó)際形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位和參照物。而對(duì)于聯(lián)合博姿通過(guò)零售與批發(fā)業(yè)務(wù)相互整合，使采購(gòu)價(jià)格更低的藥品或商品成為可能的做法，雖然國(guó)內(nèi)零售商不可能完全照搬，但其可以積極走出去，繞過(guò)過(guò)于復(fù)雜、多層次的批發(fā)環(huán)節(jié)，直接與藥品生產(chǎn)商洽談，探索獲取可持續(xù)利潤(rùn)的新模式。事實(shí)上，全國(guó)藥品交易會(huì)是一個(gè)藥店與藥品生產(chǎn)商難得的接觸機(jī)會(huì)，利用全國(guó)藥品交易會(huì)，藥店直接和藥品生產(chǎn)商商討如何利用終端資源有力地拓展市場(chǎng)，同時(shí)上游企業(yè)也可以以相對(duì)較低的價(jià)格讓利于藥店，以獲得市場(chǎng)占有率提升的回報(bào)，這是一個(gè)雙贏的交流平臺(tái)。

在當(dāng)前的形勢(shì)下，如何借鑒和利用國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的IT技術(shù)、財(cái)務(wù)以及集團(tuán)化的管理模式，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)造全新的扁平化購(gòu)銷模式將成趨勢(shì)，這正是目前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期的商業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)這也是此次中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)與國(guó)藥勵(lì)展從全球性視野出發(fā)舉辦“2011全球藥品供應(yīng)鏈體系建設(shè)高峰論壇”的緣由所在：借鑒國(guó)外藥品流通行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新醫(yī)改環(huán)境下藥品供應(yīng)體系建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的藥品供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。