跨國(guó)藥企在中國(guó)市場(chǎng)“撒網(wǎng)捕魚”(2)
核心提示:在日前出爐的2010年全球最暢銷的20種藥品名單中,美國(guó)輝瑞公司用于降低膽固醇的立普妥居于首位,去年的銷售收入達(dá)到118億美元。
過去兩年已經(jīng)裁減12600名員工的阿斯利康公司近期又宣布了新的裁員計(jì)劃,即到 2014年裁員8000名。默沙東公司也宣布將裁員15%,約16000名,這些職員遍布默克公司分布在全球的16個(gè)子公司,裁員的重點(diǎn)在研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域。
廣泛撒網(wǎng)減少專利藥品市場(chǎng)的流失
除了瘦身節(jié)流外,緩解專利藥到期造成的利潤(rùn)下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下。
公開資料顯示,過去的10年間,一些大型跨國(guó)制藥公司已經(jīng)有一半以上的藥品專利到期,而2011年至2015年是又一個(gè)專利保護(hù)失效高發(fā)期,預(yù)計(jì)將有價(jià)值約770億美元的藥品專利過期。
以輝瑞為例,2010年合并后的輝瑞和惠氏預(yù)計(jì)擁有730億美元的全球銷售額,但是由于專利到期,這一數(shù)字到2012年就將縮水至680億美元。
2011年10月,禮來公司將失去頭號(hào)產(chǎn)品抗精神病藥再普樂的美國(guó)專利保護(hù)。該藥物的年銷售量達(dá)50億美元??拱┧幬?nbsp;Gemzar、糖尿病治療藥物Humalog等四種藥物的專利保護(hù)也將在2013—2014年到期。默沙東將在 2012年失去Sigulair的專利保護(hù)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年,制藥業(yè)將失去對(duì)10多種暢銷藥品的控制權(quán),與之相關(guān)的年收入近500億美元。
郭凡禮表示,專利到期后,由于無法享受品牌原研藥的高價(jià)盈利空間,雖然仍會(huì)有部分市場(chǎng)份額,但利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的大幅下滑仍不可避免。
以沙坦類藥物為例,隨著科索亞2010年專利期滿,沙坦類藥物的銷售額將以每年7%的幅度下降,到 2014年將下降至 138億美元,使跨國(guó)制藥公司的收入減少70億美元。
中信建投證券醫(yī)藥行業(yè)研究員羅樨指出,藥物專利到期后,仿制藥在第一年可占據(jù)50%的市場(chǎng),第二年可占據(jù)70%—80%的市場(chǎng)。
除了瘦身節(jié)流外,緩解專利藥到期造成的利潤(rùn)下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下。
繼兩年前收購(gòu)了加拿大的仿制藥廠Alpharma后,輝瑞公司展開的又一次針對(duì)仿制藥廠商美國(guó)國(guó)王藥業(yè)的并購(gòu)已于本月初完成。
“隨著King制藥的人才、創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的加入,輝瑞的產(chǎn)品組合將得到擴(kuò)展和延伸,其中包括King制藥的緊急給藥用Meridi-an自動(dòng)注射器業(yè)務(wù)和 Alpharma動(dòng)物保健業(yè)務(wù),二者都能補(bǔ)充輝瑞的現(xiàn)有業(yè)務(wù)并與其保持一致。”雖然輝瑞總裁兼首席執(zhí)行官 Ian·Read對(duì)外宣稱輝瑞收購(gòu)國(guó)王藥業(yè)主要是看中了該公司的創(chuàng)新產(chǎn)品及后續(xù)在研產(chǎn)品,但國(guó)王藥業(yè)的主要業(yè)務(wù)仿制藥才是最吸引輝瑞的地方。
醫(yī)藥行業(yè)分析人士指出,輝瑞希望國(guó)王藥業(yè)旗下的鎮(zhèn)痛藥能夠帶來良好回報(bào),彌補(bǔ)輝瑞立普妥的專利保護(hù)過期后可能導(dǎo)致的收入下滑。
同時(shí),跨國(guó)藥企們始終沒有放棄研發(fā)能夠帶來龐大現(xiàn)金流的明星藥替代品的努力,但是結(jié)果卻差強(qiáng)人意,研發(fā)工作多以失敗告終。新藥研發(fā)難以取得突破性進(jìn)展已經(jīng)成為困擾很多制藥公司的最大問題之一。像輝瑞,投入數(shù)百萬美元研發(fā)降低膽固醇藥立普妥的替代藥,但卻在臨床試驗(yàn)階段悲慘地宣布失敗。默克公司的抗凝血藥品Vorapaxar試驗(yàn)結(jié)果也不甚理想。
“研發(fā)的失敗不只是直接造成藥品的無以為繼,更為重要的是投入多年的人力、物力、財(cái)力也都打了水漂兒。”郭凡禮表示,諸多失敗的案例令跨國(guó)藥企在研發(fā)新品的戰(zhàn)略上變得越來越謹(jǐn)慎。
這時(shí)候,收購(gòu)具有較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力的機(jī)構(gòu)或公司往往更加可行。
當(dāng)業(yè)內(nèi)還在揣測(cè)禮來公司董事長(zhǎng)李勵(lì)達(dá)所說的禮來面臨的數(shù)款產(chǎn)品專利到期挑戰(zhàn)做好的“萬全準(zhǔn)備”是什么時(shí),禮來公司3月14日表示,該公司計(jì)劃收購(gòu)強(qiáng)生公司旗下的動(dòng)物醫(yī)藥部門揚(yáng)森制藥。
一直認(rèn)為“大規(guī)模的并購(gòu)并不能創(chuàng)造持續(xù)的長(zhǎng)期收益。”的李勵(lì)達(dá)也籌劃了自己的下一步收購(gòu)動(dòng)作。
一跨國(guó)藥企市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者,揚(yáng)森制藥擁有的約50種牲畜和寵物保健產(chǎn)品及其在該領(lǐng)域的強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力讓禮來公司下定了收購(gòu)的決心。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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