2010年底，《財(cái)富》評(píng)選了50大商業(yè)風(fēng)云人物，醫(yī)藥行業(yè)只有兩名CEO入圍，一位是全球仿制藥領(lǐng)軍企業(yè)、以色列的泰瓦藥業(yè)CEO，另一位是中國(guó)醫(yī)藥界的新星、深圳海普瑞公司創(chuàng)始人。　

 不算意外　　

為什么選擇這兩位CEO，而不像以往那樣在國(guó)際頂級(jí)大型藥企中挑選？

我們不妨看看醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和股票表現(xiàn)：企業(yè)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模和市值上，還在成長(zhǎng)方面，發(fā)展是硬道理。大藥廠光靠吃老本，藥品提價(jià)，并購(gòu)然后再大規(guī)模裁員，只偏好重磅藥戰(zhàn)略，打擦邊球做標(biāo)簽外促銷的做法不再一勞永逸。具體到仿制藥廠，就以拖延仿制藥上市等手段來(lái)維持企業(yè)利潤(rùn)率和每股盈余，這是很危險(xiǎn)和不被投資者看好的。

大藥廠今年接連遭遇挫折，臨床試驗(yàn)晚期失敗多多，已上市的減肥藥遭到全球退市和歐洲禁售等諸多不利因素，使得大藥廠CEO日子難過(guò)，自然也無(wú)法在今年的評(píng)選中獲得較高榮譽(yù)和地位。而泰瓦藥業(yè)作為仿制藥行業(yè)的龍頭老大，已經(jīng)占據(jù)了美國(guó)仿制藥市場(chǎng)的22%，每年銷售業(yè)績(jī)保持20%左右的增幅（今年第三季度利潤(rùn)增長(zhǎng)62%），且每年都有許多新品種上市，等待獲準(zhǔn)上市的產(chǎn)品更多，它在業(yè)內(nèi)出手快，許多產(chǎn)品是首仿，所以利潤(rùn)高。公司已經(jīng)把目標(biāo)定在2012年銷售200億美元以上，直接追趕業(yè)績(jī)成長(zhǎng)緩慢的傳統(tǒng)跨國(guó)藥企。

泰瓦的發(fā)展速度很快，業(yè)內(nèi)有目共睹，盡管有人擔(dān)心它的發(fā)展戰(zhàn)略有很多風(fēng)險(xiǎn)，但他們敢作敢為，每年都交出了漂亮的業(yè)績(jī)報(bào)表，股票市值上升到300億美元。未來(lái)幾年，將迎來(lái)生物仿制藥和其他更多重磅藥專利過(guò)期的巨大商機(jī)，所以泰瓦的前景仍然十分看好。公司CEO領(lǐng)導(dǎo)有方，排名第20位產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖當(dāng)之無(wú)愧。

那么，深圳那位CEO的當(dāng)選也許會(huì)讓許多人感到意外。因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)，除了有IT類的高科技高成長(zhǎng)企業(yè)CEO入選之外，對(duì)一家成立只有10多年的藥企，2010年5月上市，市值曾高達(dá)100億美元以上，現(xiàn)在估計(jì)也有60多億美元的市值，光憑市值，在美國(guó)生物技術(shù)界也可排進(jìn)前十位。不過(guò)很難得的是，這位高管領(lǐng)導(dǎo)的公司非常專注，10多年來(lái)只把自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，成為全球老大和行業(yè)標(biāo)桿。雖然公司主打產(chǎn)品比較單一，但能夠從技術(shù)上和質(zhì)量上做到精致，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)可以保持高速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)很高的利潤(rùn)以及很強(qiáng)的行業(yè)地位，這不容易，需要堅(jiān)持，需要眼光，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

海普瑞CEO上榜的原因之一，與他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)模式、資產(chǎn)回報(bào)和創(chuàng)造價(jià)值的倍數(shù)是有很大關(guān)系的。國(guó)內(nèi)外許多醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)和人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比海普瑞高，但創(chuàng)造的效益很不理想。這些企業(yè)帶給股東的回報(bào)也很有限，尤其是最近幾年，跨國(guó)大藥廠靠裁員砍項(xiàng)目和藥品提價(jià)才保證企業(yè)一定利潤(rùn)，輝瑞的股票在過(guò)去4年中從40多美元下滑到15美元左右，這樣的股票表現(xiàn)和公司業(yè)績(jī)，怎么可能讓股民和機(jī)構(gòu)投資者對(duì)世界最大的藥企CEO滿意？所以輝瑞CEO知趣而體面地辭職是必然的，大藥廠CEO沒能上榜50強(qiáng)商業(yè)人物也順利成章?！　?/p>

為什么成功　　

海普瑞的成功有它的道理。一個(gè)最鮮活的例子，就是他們能在當(dāng)年肝素出現(xiàn)參假現(xiàn)象，非法生產(chǎn)劣質(zhì)危險(xiǎn)產(chǎn)品，中國(guó)藥廠出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)時(shí)，仍能憑借產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和商業(yè)信譽(yù)取勝。有責(zé)任心的企業(yè)家，做事一定會(huì)講究職業(yè)道德和信譽(yù)。當(dāng)然，海普瑞的成功，也離不開當(dāng)初的天使投資和后來(lái)高盛投資參股，助其開拓國(guó)際市場(chǎng)和健全企業(yè)管理體系。一位成功的老板，不會(huì)覺得自己有多么了不起，而是會(huì)謙遜地認(rèn)為自己趕上了大好時(shí)機(jī)，成功是努力、執(zhí)著加上運(yùn)氣的結(jié)果。時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)于一名身價(jià)斐然的成功人士或企業(yè)而言，都是很可貴的。

另一方面，成功上市之后，賬上有近50億元現(xiàn)金的海普瑞需要有新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，不妨在以下方面做調(diào)整。

一是產(chǎn)品不能太單一。盡管肝素有90多億美元的市場(chǎng)份額，但發(fā)展空間有限。如果有更好的新一代產(chǎn)品問(wèn)世，將對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)沖擊。二是向附加值更高的制劑研發(fā)生產(chǎn)方面拓展。他們似乎已經(jīng)在這么做了，收購(gòu)了制劑廠，有了一定的下游平臺(tái)，接下來(lái)就是要在人才和技術(shù)上加強(qiáng)投入。三是現(xiàn)金管理。企業(yè)盈利和現(xiàn)金流很好，賬面上又有這么多錢，錢的投向是值得斟酌的。應(yīng)盡快爭(zhēng)取成立企業(yè)創(chuàng)投部，拿出必要的資金做生物醫(yī)藥創(chuàng)投和PE投資。未來(lái)十年是黃金時(shí)代，應(yīng)該從投資界挖人，建立精干的隊(duì)伍，在產(chǎn)業(yè)投資上學(xué)習(xí)高盛的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)做類似于復(fù)星藥業(yè)這樣的資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)投資。四是海外拓展。隨著人民幣的增值，到海外購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)和技術(shù)，拿回國(guó)內(nèi)搞開發(fā)，做產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)前景廣闊的商機(jī)。關(guān)鍵問(wèn)題是如何組建和利用好人力資本，讓有經(jīng)驗(yàn)和有能力的人去發(fā)掘商機(jī)，做好交易，提升產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)更具創(chuàng)新力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并能抗衡匯率風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品單一的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去那種輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式和好傳統(tǒng)不能丟，投資擴(kuò)展要謹(jǐn)慎，最重要的是投資管理好人，這是做百年老店的根本。

以上這些，對(duì)任何一家想要做大做強(qiáng)的成長(zhǎng)型藥企而言，均有借鑒意義。