藥店店員代金銷售，是目前OTC藥品采用的最普遍的終端銷售手段。在過去幾年中，許多小企業(yè)通過這一手段，在區(qū)域市場中草雞變鳳凰，在單店雜牌貨也成了暢銷品。

隨著企業(yè)紛紛效仿，代金銷售的產(chǎn)品越來越多，店員的推薦力度看的是代金金額的大小，因此產(chǎn)品競爭也就陷入了代金金額攀比的旋渦之中。結(jié)果是：代金促銷費用開支日益見漲，終端效果卻越來越差，廠家在終端工作上陷入了進退兩難的境地：

進，勢必要增加開支，而且監(jiān)督不力將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗日趨嚴重；退，則是逆潮流而動，定被競品終端攔截，終端銷售會越來越疲軟，提升終端銷量簡直就是扯談。

于是，藥店店員代金銷售依然大行其道，有的人則騎虎難下，打腫臉充胖子。

面隊代金銷售的營銷怪圈，OTC廠家不得不問：難道有限的市場推廣費用只能投資藥店店員的腰包？店員在終端工作腫起到的作用有多大？蜂擁而起的代金銷售現(xiàn)在還能左右店員的銷售行為嗎？

“有錢能使鬼推磨”

我們首先要看清楚，店員在終端工作中的作用到底有幾斤幾兩。

對患者來說，店員和醫(yī)生推薦產(chǎn)品的分量使完全不同的。醫(yī)生的處方直接決定患者的用藥，而店員只起到建議作用，其推薦成功率常常要打個折扣。因此代金費用的高低，只能決定店員推薦產(chǎn)品的積極性，能否有效推薦卻是另一回事了。

例如，筆者對哈爾濱感冒藥市場進行調(diào)查走訪時發(fā)現(xiàn)，河南某企業(yè)生產(chǎn)的“即克”產(chǎn)品的店員推薦率相當高，但是它并沒有取得好的銷售業(yè)績。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)藥店店員普遍缺乏醫(yī)學知識，經(jīng)常有不合理推薦的現(xiàn)象。店員給消費者的信任度差，其推薦成功率也就低。對于這個企業(yè)來說，花錢買了無效推薦，明顯讓費了有限的市場推廣費用。

上海藥店店員的推薦成功率則遠遠高于哈爾擯地區(qū)，原因是他們的專業(yè)素質(zhì)普遍相對較高。我們對他們加大促銷投入，才會物有所值。

那么到底哪些是店員推薦成功率的影響因素呢？概括起來主要包括以下幾點：

1、 產(chǎn)品本身因素：產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品質(zhì)量等；

2、 消費者對產(chǎn)品的認知能力：對醫(yī)藥保健知識的了解程度等；

3、 店員給消費者的形象：其在購藥者心目中的可信度，店員對產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)藥知識的熟悉程度（能否為患者合理解決病患），店員自身的素質(zhì)、修養(yǎng)和專業(yè)形象，店員的工作積極性和服務(wù)態(tài)度。

因此，即便你下了血本，功下了店員，顧客卻不一定肯買帳。更何況，當大家都在擠這座獨木橋的時候，難免兩敗具傷。

以感冒藥為例，一般藥店經(jīng)營的品種高大30~50個，而一般擁有代金銷售的產(chǎn)品達十余種以上。在這種情況下，店員很難說對哪個產(chǎn)品情有獨鐘。種瓜得瓜，不過是我們一廂情愿的事情。

因此，當代金銷售這種促銷方式不理想時，我們應(yīng)該大膽放棄。事實上，我們還可以通過多種途徑和手段來提升店員對產(chǎn)品的推薦力度，終端銷量的提升也不只是店員推薦一條路。

例如，目前許多零售藥店急于通過GSP認證，有些OTC產(chǎn)品生產(chǎn)廠家“急客戶之所急”，聘請GSP認證專家免費對零售藥店進行認證前的指導(dǎo)，從而獲得藥店自上而下的全方位的支持，保持了良好的客情關(guān)系。最后藥店甚至強令店員推薦該廠家的產(chǎn)品，并將銷量與店員工資掛鉤。

那么，對OTC廠家來說，有哪些策略來減輕對代金銷量的依賴，同時發(fā)揮更好的銷售效果呢？

尋找代金銷售以外的第二條路

有效的規(guī)劃你的有限的市場推廣費用，把資金用到有效的終端推廣項目上，讓市場費用發(fā)揮的更加有效，是我們走出代金銷售怪圈的指導(dǎo)想。

一、利用連鎖總部的行政力量

截至2005年6月，中國零售藥店已經(jīng)突破20萬家，其中連鎖藥超過了13萬家，

逐漸成為各地醫(yī)藥零售市場的主流終端，其經(jīng)營管理在逐步規(guī)范和系統(tǒng)化。因此，連鎖藥店應(yīng)是我們市場推廣工作的重點。

其中主要的思路：

加強與連鎖總部合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助其統(tǒng)一管理和配送功能，高銷有序統(tǒng)一推行促銷活動；

通過連鎖公司的行政命令達到我們推廣的目的，并把拿出一部分市場推廣費支持連鎖總部，而針對店員的代金促銷，只需要維持在一個合理的費用范圍內(nèi)。

例如，產(chǎn)品在終端最難解決的問題是陳列問題，許多產(chǎn)品的擺放位置和陳列都很差，我們想改變這種現(xiàn)狀，只能通過大量的業(yè)務(wù)人員對藥店進行逐一拜訪，通過與店員的客情關(guān)系進行改善。但這要投入很大的人力和物力，效果卻相當有限。

而打通了連鎖總部，這個問題就很容易解決了，連鎖總部可以下發(fā)行政命令，要求下屬各門店加強對某產(chǎn)品的擺放和陳列面。

又如，如果我們的產(chǎn)品被終端攔截，店員多負面推薦，我們便很難扭轉(zhuǎn)店員對我們的負面影響，即使增加店員的代金銷售金額，也很難一勞永逸，因為總有竟品的代金費用高于我們。

而通過于連鎖總部的戰(zhàn)略合作，可以借助其行政命令規(guī)范店員對我們的推薦，而針對我們產(chǎn)品進行終端攔截的店員將受到其總部的處罰甚至被開除。

另外，以往業(yè)務(wù)人員在向終端藥店店員兌付促銷現(xiàn)金或禮品時，往往出現(xiàn)私自挪用或克扣的現(xiàn)象，浪費了公司費用，而現(xiàn)在時公司對公司，減少了人對人的接觸，在一定程度上減少了內(nèi)部腐敗的發(fā)生。

在與連鎖總店進行戰(zhàn)略性談判中，主要包括以下幾個方面：

1定連鎖公司進貨渠道：從指定商業(yè)公司進貨，以掃攏我們渠道，增加一級商對當?shù)厥袌龅恼瓶啬芰?，有限防止地區(qū)間的沖貨、竄貨等問題。

2明確產(chǎn)品鋪貨率。

3要求產(chǎn)品、宣傳品的陳列位置，或協(xié)商統(tǒng)一買斷其全年宣傳場地資源。

4連鎖總部結(jié)合對店員的人事管理和考核，指定店員推薦產(chǎn)品，并堅決杜絕店員在竟品的操作下對我產(chǎn)品的負面導(dǎo)向。

5產(chǎn)品零售價格：通過連鎖總部對產(chǎn)品價格做出合理的規(guī)定，防止暢銷產(chǎn)品因藥店間的價格競爭導(dǎo)致零售價一路走低。

6銷量要求：可以對連鎖公司進行梯度獎勵，獎勵其銷售我產(chǎn)品的積極性，并通過連鎖公司對下屬各門店下達銷售任務(wù)，與他們的銷售業(yè)績考核掛鉤。