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要找對企業(yè)有用的人,而不是找漂亮的人更不是找便宜的人

2018-08-20 17:43 作者:張國祥 點擊:

我碰到好幾個小企業(yè)老板向我訴苦,說管理人員招聘越來越難,有時候為了招到好的人才,待遇出得比老員工高,條件提供得比老員工好,可是,多數(shù)新人來了之后,才發(fā)現(xiàn)他們遠(yuǎn)非簡歷上介紹的水平可比、遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他們自己承諾的水準(zhǔn),更適應(yīng)不了企業(yè)崗位責(zé)任要求。為此,這幾個小老板被這些“假人才”搞得焦頭爛額,自己的家人怪、企業(yè)的老員工煩,甚至有的出現(xiàn)了嚴(yán)重的不自信:我這老板是不是當(dāng)?shù)锰C囊?

招聘沒原則,多會招庸才。招聘講原則,人才自然來。在說到招聘原則之前,我先講兩個故事。
 
西南有個成立不到三年的小規(guī)模企業(yè),員工人數(shù)不過百,企業(yè)年產(chǎn)值不過千萬元,老板卻花三千元月薪找了一個美麗少婦做行政專員(當(dāng)?shù)囟г纯桑?。我到企業(yè)第一天,她被安排接待我。我雖然生活態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),但也喜歡長相漂亮的,而且她說自己來公司,不是為了錢,所以我對她第一印象不錯。
不巧地是,第二天,她安排了和我對接的員工之后,就不見了人影,輪到修改行政專員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時,怎么也找不到她。中午,吃飯時間她來了,告訴我們,她回家去了,因為昨晚休息得不是太好。
回家不是不可以,上班時間離崗得請假呀?
她說,我來時就對老板講好了:有事隨時叫我,沒事我可以回家。
“好!你現(xiàn)在就回家!”我?guī)缀跏菍λ铝酥鹂土睢?/div>
她離席走了,在座的其他人面面相覷,但我仍然沒完。
我對老板表達(dá)了極大不滿。我說你怎么找這么一個花瓶?做事不行,要價還不低?
老板回答說,她家就在公司辦公樓后面,她家也不缺錢,她老公和自己是朋友,也開了公司。問她待遇要多少?她說月薪三千元,我就答應(yīng)她了,而且她來公司上班主要是打發(fā)時間,另外利用她的關(guān)系處理政府關(guān)系?,F(xiàn)在上班半個月了,還屬于試用期。
我問:你這么小的一家公司有什么政府關(guān)系要處理?再說行政專員是干什么的?在一家小企業(yè)就是“大總管”,事無大小,沒有人管的事都得管!再說上班時間可以隨意離崗,對公司制度破壞作用該有多大?對其他忙碌的員工是多么地不公?終止試用得了!你不好意思得罪朋友,老師我給你當(dāng)這個惡人!
老板當(dāng)著我的面給她打了結(jié)束試用的電話。
她下午就很自覺地辦理了離職交接手續(xù)。
 
最近又有老板向我訴說招聘難。隨后向我介紹了他的招人情況。
這么多年下來,企業(yè)也用過不少有能耐的人,可是,人家在的時候,我們總是過多地盯著他的缺點,是人才哪能沒有點脾氣呢?人才走了,你總得再找啊??墒?,我們是小企業(yè),高價請不起,只好在圈子內(nèi)找待遇要求不高的人,人家給總監(jiān)多少,我們也給總監(jiān)多少。幾年下來,我們發(fā)現(xiàn)自己犯了大錯!我們是小企業(yè),如果人才在別的企業(yè)做得好,他怎么會離開呢?結(jié)果,我們成了撿漏的,偶爾找到一個有水平的算運氣,多數(shù)找的都是眼高手低的人。想想都心疼??!
老板自我總結(jié)之后,就是一聲長長地嘆息。
 
中國中小企業(yè)的老板們大多都是有技術(shù)專長或有銷售天分的人,不懂管理實屬正常。但他們在招聘方面的愚笨超乎我的想象!他們靠產(chǎn)品靠市場賺來的錢絕大部分都在“用人不當(dāng)”上流失了??上О。瑢嵲谑强上?!
我問他們有招聘標(biāo)準(zhǔn)嗎?沒有。有招聘流程嗎?沒有。有招聘原則嗎?不用問,肯定又是沒有。大凡懂一點點招聘技巧的人都不可能把奇葩男、奇葩女招進(jìn)公司。你這是得有多少時間可以浪費呀?
 
關(guān)于招聘面試技巧,我四年前也曾專門著文回答過中小企業(yè)老板的提問(百度《人才招聘面試技巧》即可),今天回顧這兩個極端案例,主要是幫助中小企業(yè)老板在招聘時厘清思路,明確招聘選擇原則:
1、先確定招聘標(biāo)準(zhǔn),包括崗位任職要求、工作職責(zé)、獎懲規(guī)定、薪酬福利,一切都用書面表達(dá)(絕不可老板隨口一說),按標(biāo)準(zhǔn)選人,杜絕“會哭的孩子有奶吃”現(xiàn)象;
2、改變企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu),調(diào)低基本工資比例,增加績效獎金比例,是人才工資給夠,只要收入與貢獻(xiàn)掛鉤,老板就不會花冤枉錢。讓貢獻(xiàn)大的上不封頂,讓沒有貢獻(xiàn)的下不保底,杜絕“混三個月走人的奇葩”進(jìn)來;
3、招對企業(yè)有用的人,不管他年齡大小,男性女性,本地外地,不要用“別人的企業(yè)都不用年齡大的人”或“別人的企業(yè)都不用某某地方的人” 來束縛自己、限制人才進(jìn)來;
4、招能干的人不招完人,是人才就會特點鮮明,企業(yè)只要做到“用人所長”即可,當(dāng)然也要“容人所短”,求全責(zé)備,就沒有人才可用了;
5、建立簡潔明了的企業(yè)文化價值觀,倡導(dǎo)“有話擺在當(dāng)面講,不在背后說是非”的是非觀,打擊背后亂說;倡導(dǎo)“每一位同事的成功對我都是有益的”同事觀,打擊嫉妒等陰暗心理,鼓勵團隊合作,打擊拉幫結(jié)派。
 
堅守底線,老板講誠信,企業(yè)不作惡;營造良好工作氛圍,提供發(fā)展舞臺,掃清溝通障礙,收入與貢獻(xiàn)掛鉤,堅持原則,名聲在外,奇葩不進(jìn)來,人才自然來。

Tags:有用的人 漂亮 便宜 招聘原則 招聘選擇

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