2017年1月11日，外資藥企賽諾菲與老搭檔杭州民生藥業(yè)正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，民生藥業(yè)將收購(gòu)賽諾菲所持有的杭州賽諾菲民生健康藥業(yè)有限公司全部60%的股權(quán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割完成后，原先的合資公司將由民生藥業(yè)全資控股并全權(quán)負(fù)責(zé)。

該合資公司由民生藥業(yè)與賽諾菲于2010年11月合資組建，以生產(chǎn)21金維他等產(chǎn)品為主。歷經(jīng)6年多，還是沒(méi)能抗過(guò)“七年之癢”，最終以分手告終。

實(shí)際上，這已經(jīng)是賽諾菲與民生藥業(yè)的第二次“離婚”，雙方20多年以來(lái)的分分合合，也是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)合資史上的濃墨重彩。值得欣慰的是，此次分手雙方顯得頗為高調(diào)，還專門(mén)舉辦了簽約儀式。

“二婚”史

為什么說(shuō)是第二次離婚？實(shí)際上，了解中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)外資發(fā)展史的人都知道，中外合資制藥企業(yè)自80年代開(kāi)始在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，成為外商在中國(guó)投資的重要力量。而賽諾菲與民生藥業(yè)過(guò)去的聯(lián)姻史可追溯至90年代。

1995年， 法國(guó)賽諾菲集團(tuán)與杭州民生藥業(yè)共同投資建立了第一個(gè)中法合資的制藥企業(yè)——杭州賽諾菲民生制藥有限公司，其總部設(shè)在上海，生產(chǎn)基地設(shè)在杭州，生產(chǎn)賽諾菲和民生的產(chǎn)品。

之后，該公司幾經(jīng)更名和股權(quán)變更，如1999年，隨著賽諾菲和圣德拉堡集團(tuán)的合并，合資公司更名為杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司，之后幾年公司得到快速發(fā)展，成功引進(jìn)可達(dá)龍、抵克力得、速碧林、德巴金、安博維、波立維、樂(lè)沙定等產(chǎn)品，一度成為中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的合資公司。公開(kāi)資料顯示，在2006年醫(yī)院市場(chǎng)前10位領(lǐng)先的合資企業(yè)中，賽諾菲圣德拉堡民生以4.7%的醫(yī)院市場(chǎng)份額居于合資公司前幾位。2004年，隨著賽諾菲－圣德拉堡收購(gòu)安萬(wàn)特成功，合資公司再次更名為杭州賽諾菲安萬(wàn)特民生制藥有限公司。

隨著我國(guó)醫(yī)改進(jìn)程的加快，牽動(dòng)了整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，藥品價(jià)格改革、處方管理規(guī)范、藥品分類管理以及稅費(fèi)制度改革等持續(xù)地引發(fā)著藥品市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。合資藥企也要面對(duì)國(guó)內(nèi)體制和政策所帶來(lái)的影響。如何面對(duì)挑戰(zhàn)，是合資藥企“本土化”進(jìn)程中必須要面對(duì)的。

2009年8月，杭州賽諾菲安萬(wàn)特民生制藥有限公司的名稱、股權(quán)和人事發(fā)生了重大變更。企業(yè)名稱變更為賽諾菲安萬(wàn)特（杭州）制藥有限公司，民生藥業(yè)從該公司的股東結(jié)構(gòu)中消失，竺福江也不再任副董事長(zhǎng)職務(wù)。第一段婚姻至此結(jié)束。

出人意料的是，僅僅一年之后，雙方再次牽手。彼時(shí)，中國(guó)已成為全球第二大非處方藥市場(chǎng)，賽諾菲-安萬(wàn)特的目的很明確，意欲進(jìn)軍中國(guó)除非方藥市場(chǎng)，以擴(kuò)大其在全球的實(shí)力。2010年11月，法國(guó)賽諾菲-安萬(wàn)特集團(tuán)與民生藥業(yè)合資組建的賽諾菲-民生健康藥業(yè)有限公司正式成立，成為賽諾菲-安萬(wàn)特進(jìn)軍中國(guó)OTC市場(chǎng)的戰(zhàn)略平臺(tái)。

資料顯示，合資企業(yè)主要生產(chǎn)維生素和礦物質(zhì)類產(chǎn)品，是中國(guó)非處方藥市場(chǎng)中最大的一個(gè)類別。尤其是民生藥業(yè)的“21金維他”，上市后被《中國(guó)藥典》列為多維元素類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)的多維元素類產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人士分析，賽諾菲再次選擇民生藥業(yè)，不僅緣于雙方在過(guò)去的合作中已經(jīng)有所了解和磨合，更看中的是民生藥業(yè)“21金維他”的品牌實(shí)力，該產(chǎn)品可謂是雙方的牽線月老。可惜好景不長(zhǎng)，合久必分，如今雙方選擇了高調(diào)宣布分手。

合資之困

自80年代以來(lái)，中外企業(yè)成立合資藥企曾經(jīng)轟轟烈烈，幾經(jīng)風(fēng)雨，有分手的，也有前仆后繼地繼續(xù)探索合資之道者。梳理下來(lái)，絕大多數(shù)已經(jīng)以分手告終。

以先聲默沙東為例，2012年先聲藥業(yè)與默沙東合資成立先聲默沙東（上海）藥業(yè)有限公司，不到三年時(shí)間，默沙東便宣布退出，曾經(jīng)作為內(nèi)外資藥企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的典型而風(fēng)靡一時(shí)的先聲默沙東，于2015年一拍兩散。

另一家典型代表海正輝瑞，也是在2012年由全球制藥老大輝瑞制藥與海正藥業(yè)共同出資成立。幾年過(guò)去，非但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，反而在2016年傳出分手傳聞，雖然暫未有定論，但是雙方的確已經(jīng)在就相關(guān)事宜進(jìn)行磋商。

戀愛(ài)容易，婚姻不易！繞不開(kāi)的、難以協(xié)調(diào)的因素是多方面的。

一方面，中外企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念的差異，無(wú)疑是橫亙?cè)陔p方間的一大鴻溝。

另一方面，合資公司的愿景和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)可能是中外合資最難以繞開(kāi)的一座大山。歷數(shù)過(guò)去外資藥企與中國(guó)本土企業(yè)的合作，無(wú)一不是以美好的愿景開(kāi)始，卻真正走起來(lái)卻存在諸多變數(shù)。最初大家的愿景可能是一致的或者可協(xié)調(diào)，但是隨著時(shí)間和公司具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的變化，雙方的差異難免會(huì)出現(xiàn)，時(shí)間久了也就難以協(xié)調(diào)了。

與此同時(shí)，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力對(duì)于合資公司也非常重要。從過(guò)往的合資分手案例來(lái)看，股權(quán)分割、人事變動(dòng)以及突發(fā)性事件均是影響合資公司未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

股權(quán)利益分割方面。業(yè)內(nèi)人士分析，一般來(lái)講，股權(quán)分割越平均，話語(yǔ)權(quán)也就越分散，引發(fā)分手的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。如先生默沙東合資公司由默沙東控股51%，先聲藥業(yè)占股49%，在投入產(chǎn)品上，默沙東公司投入4款藥品，先聲藥業(yè)投入2款藥品。而在海正輝瑞案例中，根據(jù)公開(kāi)資料，在總投資2.95億美元中，海正藥業(yè)、海正杭州公司、輝瑞盧森堡公司各占合資公司注冊(cè)資本的5%、46%、49%。

人事變動(dòng)是引發(fā)內(nèi)部管理問(wèn)題的重要因素。如先聲默沙東合資公司成立之初，原先在默沙東工作12年的張業(yè)泓被任命為首席執(zhí)行官。他最初對(duì)開(kāi)拓基層市場(chǎng)寄予厚望，但合資公司成立僅一年后便提出離職，隨后由他人接任，之前的既定計(jì)劃也一度進(jìn)展也不如預(yù)期，這也成為激發(fā)矛盾的重要因素。同樣的，海正輝瑞也在其首席執(zhí)行官肖衛(wèi)紅離職后，管理層多次變動(dòng)，分手傳聞后人事問(wèn)題一度被證監(jiān)會(huì)問(wèn)詢。

此外，突發(fā)性事件如政策變革等因素也會(huì)是激發(fā)分手的導(dǎo)火索。政策變革帶來(lái)的影響可能有利，也可能會(huì)制約公司發(fā)展，面對(duì)不確定因素，合資藥企如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是需要思考的重要方面。

值得注意的是，在宣布與民生藥業(yè)分手之前，2016年底賽諾菲全資子公司太陽(yáng)石中國(guó)與華潤(rùn)三九宣布在中國(guó)合資成立一家中外合資經(jīng)營(yíng)公司，將專注于兒科和婦科非處方藥產(chǎn)品的生產(chǎn)。 其中華潤(rùn)三九將持有合資公司70%股權(quán)；太陽(yáng)石中國(guó)將持有合資公司30%股權(quán)。有過(guò)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后的新合資又開(kāi)始了，后續(xù)如何，還需拭目以待！