多年前的這篇文章是（二），今天看來大部分文字依然還不過時，所以稍加整理，借醫(yī)藥聯(lián)盟專欄開通之際，進行再一次的分享，希望各位看客能夠珍惜筆者的努力，懂得為文的不易，所以也就多多包涵文字里的不足和當年研究尚有些不夠充分的地方，但是如果覺得有些地方是尚有可取之處，就盡快取去罷了，這是對作者很好的回報，這里先謝謝了。

現(xiàn)在在各行各業(yè)都越規(guī)范化發(fā)展的今天，主業(yè)利潤攤薄并不意味著要盲目多元化，而將主業(yè)做強做精做透才是我們更好發(fā)展的基礎(chǔ)。主業(yè)并不是經(jīng)營企業(yè)只做銷售，研發(fā)的只做技術(shù)。而是研發(fā)的一定要更懂得本行業(yè)市場，銷售的一定要懂得品種和市場的發(fā)展趨勢。

專業(yè)化的大中型企業(yè)將會分化組合，將觸角伸入行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售甚至物流，向大而全發(fā)展。普通中、小型企業(yè)只有不斷融合才能應(yīng)對醫(yī)藥采購政策的變化，這種變化導(dǎo)致銷售流通政策的改變，小的招商企業(yè)將很難為繼，只有聯(lián)合專業(yè)的大型公司作為他們的延伸，將觸角伸向終端，才能凸現(xiàn)他們的作用，獲得微薄的利潤。

一、 消費主體的研究

研究醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的方向，其實還有一項更要做的功課，那就是研究他的消費主體。

首先無論是走哪一個環(huán)節(jié)和渠道，他們最終面對的都是患者。而現(xiàn)在隨著居民生活水平的提高和現(xiàn)在生活方式的改變，患者的人群分不出現(xiàn)了不同的變化。高消費人群向心血管病、糖尿病、腫瘤等病種集中；而白領(lǐng)等電腦前工作的人群的增多則導(dǎo)致了頸椎病、痔瘡等年輕患者的增加；低消費人群仍以各種感染類疾病為主。面對這些疾患發(fā)展的趨勢，我們不得不調(diào)整我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所要制定的消費價格策略相匹配。

前段時間，有說網(wǎng)易丁磊先生開始研究中醫(yī)，姑且不論丁先生是否有意醫(yī)藥投資，單就中醫(yī)藥文化在國人心目中的地位就可見一斑，一個網(wǎng)絡(luò)新貴，尚對此種傳統(tǒng)文化如此珍視，就很值得推敲。當然也有方舟子等人講中醫(yī)滅亡論，甚至有很多本身是中醫(yī)專業(yè)的人對此也是莫衷一是，不置可否，緣于中醫(yī)理論的確有很多不完善不能詳細闡述清楚診治機理的癥結(jié)。但從物質(zhì)不滅的角度來看，中藥畢竟在幾千年里治療過無數(shù)華人同胞，從這個角度看，中藥的機理研究雖然還很不到位，但事實的療效卻是毋庸置疑的。有一天當中國的經(jīng)濟發(fā)展的足夠強大時，中藥研究深入到一定層次時，中藥能夠憑借完善的現(xiàn)代中醫(yī)藥理論走出國門走向世界的，那將造就未來的醫(yī)藥經(jīng)濟奇跡。當然屠呦呦獲獎不能代表中醫(yī)藥如何，但畢竟給了一個中醫(yī)藥造勢的機會。

作為醫(yī)藥市場的另一個消費主體，醫(yī)院，也將會出現(xiàn)分裂和融合。社區(qū)醫(yī)院將更加向小而全發(fā)展，杭州、北京的某些社區(qū)醫(yī)院規(guī)模效益并不比大型醫(yī)院差。大型醫(yī)院不再盲目擴大規(guī)模，而是應(yīng)該向個性化、人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。對于醫(yī)療消費需求的提高和國人在健康教育中逐漸的消費理性化的適應(yīng)，醫(yī)療機構(gòu)也在分化融合。小型醫(yī)院也不再因為規(guī)模小而無法聚集優(yōu)秀的專家，而國家的強勢介入會讓專家的知識資源分配更加合理和均衡。這是我將近十年前的分析，可今天看來真的是一個比較準確的預(yù)判，現(xiàn)在2015-16醫(yī)藥行業(yè)基層市場的增長速度是最快的，同時也是符合國家分級診療的一個趨勢的。

而對于有志于做大做強的藥企，任何一個市場都不應(yīng)被忽略，而剛剛起步企業(yè)則要根據(jù)自己的資源調(diào)配有所側(cè)重。

二、 變則通：營銷方式的融合、裂變

營銷工作起實是一種利益訴求的轉(zhuǎn)換，滿足消費者的利益需求就是營銷工作的本質(zhì)。但前段時間國內(nèi)醫(yī)藥營銷方式是走的一種簡單化的模式，尤其一些尚沒有建立完整企業(yè)文化的公司，認為帶金可以解決一切問題，事實上，隨著生活水平的逐步提高，人們的精神、情感的需求層次才更重要。變則通，能夠適時地轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，企業(yè)規(guī)?；?、建立完善的管理制度，執(zhí)行多元化、細化的營銷政策，給予客戶多方面多層次的滿足感，才能使合作更加長久、穩(wěn)固。

企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營的更高層次，我在一篇文章中提到過很多百年以上的大型跨國公司的例子，他們已經(jīng)度過了依靠花樣百出的概念投資的階段，而是將一切融合在一個由企業(yè)社會責任的品牌下面，培育忠實的消費客戶群體。而這里面還有一個重要的基石就是：誠信。這兩個字，說起來容易，但在于商人來說，目前階段，國內(nèi)還有很多人不能夠自覺走到這一層次，這我希望能夠有另文詳談。

三、 品種的融合：在專業(yè)化的道路上做強、做透

要更多關(guān)注國家醫(yī)改政策的變化，而品種的選擇，比如是否醫(yī)保將成為重中之重；降價產(chǎn)品在招標政策中的優(yōu)勢也值得關(guān)注，而對于企業(yè)自身而言，是走專業(yè)化的大而全？還是其它？都要根據(jù)自己的資源配置，發(fā)展目標來定。

但在研發(fā)方面，品種的合作、市場的研究已經(jīng)是非常重要的了。研發(fā)受著國家鼓勵創(chuàng)新的支持，對仿制品種的限制以及市場的誘惑，是否能夠足夠清醒的將自己的資源進行合理的分配，把握市場發(fā)展的脈絡(luò)，及時在適當?shù)臅r機地點提供市場需求的熱點品種都需要有更強的專業(yè)的信息收集、反饋以及更加成熟的資本運作和市場談判技巧的支撐才能在專業(yè)化的道路上做強做透而且能夠做大。

總之，這是一個充滿了變數(shù)的時刻，大的融合和小的分化不可避免，醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境越來越規(guī)范，而適者生存這條顛撲不破的真理就要求我們慎重抉擇、大膽調(diào)整。