王發(fā)強，中國研究型醫(yī)院協(xié)會會長，原武警總醫(yī)院院長，先后被評為“北京市優(yōu)秀醫(yī)院管理干部”、“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長”和“全軍醫(yī)院優(yōu)秀院長”等榮譽稱號。中國醫(yī)院管理協(xié)會副會長、中華醫(yī)學會北京醫(yī)院管理分會副主任委員等。先后獲武警科技成果二等獎3項、三等獎4項。

在去年4月21日召開的“中國研究型醫(yī)院學會成立大會”上，王發(fā)強順利當選為學會會長。作為一名在醫(yī)院管理上既有理論指導又有實戰(zhàn)經驗的“雙料人才”，王發(fā)強的當選實至名歸。

談及學會的成立契機，王發(fā)強表示：“中國研究型醫(yī)院是時代的召喚，也是大家共同地期盼。”

而實現(xiàn)醫(yī)院高效、持續(xù)、有活力的發(fā)展，更好地服務人民群眾的健康需求是醫(yī)院管理者的“健康夢”。意氣風發(fā)的少將王發(fā)強一直也有一個美好的“健康夢”。多年來他把堅韌、執(zhí)著的軍人精神，貫徹在他對醫(yī)院管理的“實戰(zhàn)”中。實踐經驗告訴他，當下，中國醫(yī)院要實現(xiàn)長足發(fā)展最重要的是找準發(fā)展內驅力，而最核心的發(fā)展力就是研究創(chuàng)新。

“創(chuàng)新正是研究型醫(yī)院的內核要義。”王發(fā)強告訴記者。

“自2004年解放軍總醫(yī)院率先開展創(chuàng)建研究性醫(yī)院以來，軍內外數(shù)百家醫(yī)院相繼加入到創(chuàng)建行列中來。2010年，國家科技部、衛(wèi)生部等10個部門聯(lián)合制定的《醫(yī)學科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中，將研究型醫(yī)院列入國家科技中長期發(fā)展規(guī)劃。”王發(fā)強告訴記者：“上海、深圳等地方政府還將研究型醫(yī)院建設納入地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。上海交通大學瑞金醫(yī)院、中山大學第一附屬醫(yī)院、中南大學湘雅醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院、天津市第一中心醫(yī)院等一批大型綜合醫(yī)院，均明確研究型醫(yī)院作為戰(zhàn)略目標。”

記者了解到，從國際經驗來看，高水平、頂尖的醫(yī)院自身都有很強的研究能力，像哈佛大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院、斯坦福大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院、耶魯大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院等。這一類型的醫(yī)院以臨床為基礎開展研究，通過研究提高臨床水平，對疾病的認識、診斷、治療都通過研究來實現(xiàn)，這樣一種良性的互動，使他們永遠走在醫(yī)學研究的最前列。

從國內來看，創(chuàng)新型國家要求科技進步貢獻率達到70%以上，而這要靠研究、靠成果。王發(fā)強告訴記者，他對研究型醫(yī)院在中國的成長極富信心。10年來，全軍醫(yī)院系統(tǒng)對研究型醫(yī)院的實踐成果也不斷鼓舞著王發(fā)強和同道者的信心。

記者了解到，在堅持以腫瘤、免疫、神經類、燒傷、老年病等重大疾病的臨床需求為主前提下，“十一五”以來，軍隊醫(yī)院獲得國家最高級別的科技科學技術獎1項，國家科技進步獎一等獎6項，占全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)的85.7%，重大創(chuàng)新技術397項。此外，通過臨床和科研的有機融合，也有效提升了臨床診治能力。全軍醫(yī)院住院搶救成功率由81.2%提高到88.9%，門診與出院診斷符合率由97.4%提高到98.6%。

“鮮活的例子包括，解放軍總醫(yī)院住院危重病人的搶救成功率高達90%，第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院“藥占比”低于國家規(guī)定標準15%以上，西藏軍區(qū)總醫(yī)院研制出抗高原反應系列藥物12種，使駐藏官兵急性高原反應發(fā)病率從50%以上，下降到3%。”王發(fā)強自豪地向記者介紹說。研究型醫(yī)院聚焦于研究方向，致力于重點醫(yī)學研究項目，使臨床、教學、科研均處于本學科領域的前沿，并緊跟國際醫(yī)學發(fā)展的潮流。尤其是在科研方面屢創(chuàng)佳績，在地區(qū)行業(yè)中起到標桿式的作用。

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搭建高效的轉化醫(yī)學平臺

醫(yī)藥經濟報：作為中國研究型醫(yī)院協(xié)會會長，請您為我們介紹一下研究型醫(yī)院的特點是什么，其與傳統(tǒng)型醫(yī)院有哪些不同?

王發(fā)強：在醫(yī)改的新形勢下，研究型醫(yī)院可以保持大型公立醫(yī)院的優(yōu)勢，可以使得醫(yī)院實現(xiàn)從規(guī)模效益型向質量效益型轉變。

研究型醫(yī)院主要通過臨床醫(yī)學科技創(chuàng)新，持續(xù)提高臨床診治水平。這需要臨床與科研有機融合的轉化醫(yī)學。在辦醫(yī)宗旨上，堅持“以人為本，患者至上”的辦院理念，把慢性病和疑難重癥診治作為發(fā)展的基準點;堅持創(chuàng)新驅動、人才第一，不斷推出創(chuàng)新成果培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的復合型人才。從追求“量”的擴張轉變?yōu)樽非?ldquo;質”的提升，從追求單純物質投入，轉變?yōu)橐揽扛呖萍紕?chuàng)新貢獻率;堅持信息主導、體系推進辦院路徑。充分應用信息技術改變改造醫(yī)院的管理流程、診療模式和保障方式。

醫(yī)藥經濟報：在堅持創(chuàng)新的立足點上，研究型醫(yī)院有哪些可以著力的抓手?

王發(fā)強：我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正進入改革的深水區(qū)。為什么要改革，就是為了解決矛盾和突破瓶頸。目前最大的瓶頸之一，就是醫(yī)療科技創(chuàng)新尤其是臨床自主創(chuàng)新水平嚴重滯后于老百姓疾病譜發(fā)展的需求。對常見病、多發(fā)病診治水平，慢性病的防控，疑難雜癥重病的救治能力還相對落后。

研究型醫(yī)院重點要抓住建設好基礎研究和臨床應用轉化平臺的搭建，加快生物醫(yī)學研究想藥物研發(fā)，針對臨床診療以及疾病預防的轉化，不斷地推出新理念、新概念、新藥物、新技術、新設備、新方法、新模式和新規(guī)范。

以武警總醫(yī)院為例，多年來，武警總醫(yī)院認真學習和借鑒軍隊研究型醫(yī)院建設經驗，結合自身實際，走出了一條適合自身特點的創(chuàng)建研究型醫(yī)院發(fā)展的技術軌道，涌現(xiàn)出多個研究型學科，形成了以肝移植、眼眶病、神經科、災害醫(yī)學救援等為代表的8個研究所、6個?？浦行?。2011年被總后勤部評為全軍6所研究型醫(yī)院之一。

為了搭建高效的轉化醫(yī)學平臺，幾年來，武警總醫(yī)院加強學科帶頭人的培養(yǎng)，塑造了一大批研究生導師隊伍。堅持以研究生導師為主體，以中青年研究生為基礎，充分利用當今科技信息技術，加大院內外橫向協(xié)作，取得了較好的成效，也促進了學科特色的形成。

自2010年創(chuàng)建研究型醫(yī)院以來，武警總醫(yī)院共開展了臨床科研課題260項，其中納入國家、部隊和北京地區(qū)科研基金課題68項，獲得科研基金扶持5087萬元，獲得各種科研成果獎84項。

建設復合型人才體系

醫(yī)藥經濟報：研究型醫(yī)院提出了復合型人才的概念，如何理解?

王發(fā)強：首先，當今社會是“知識大爆炸”的時代，信息、知識、科技更新的速度快得驚人，新事物、新情況、新知識層出不窮，作為醫(yī)學科技人員，需要不斷地學習。

過去，我們過多強調的是專家、團隊的臨床能力，一味地將醫(yī)療工作視為經驗科學或實踐科學，強調的是醫(yī)生的經驗積累，往往說的是“有經驗就是好醫(yī)生”，比作是“手術匠”，不管其學歷高低、有否創(chuàng)新能力，只要是能做好手術、看好病人，就是“行家里手”、“一把刀”。

研究型醫(yī)院的管理理念，強調的是塑造醫(yī)院研究型人才、研究型學科團隊，追尋的是同時具備“兩種能力”的復合型人才，即臨床和科研并舉的創(chuàng)新型人才。這要求臨床一線專家不僅知道如何看病、看好病，還能夠針對臨床問題開展創(chuàng)新研究、指導臨床。

醫(yī)藥經濟報：您認為，應該如何培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的中青年復合型人才?

王發(fā)強：我還是以武警總醫(yī)院的經驗來談，該院主要是學習、借鑒解放軍總醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、中南大學湘雅醫(yī)院、四川大學華西醫(yī)院與企業(yè)合作建立《優(yōu)勢臨床?？瓢l(fā)展戰(zhàn)略項目》的人才培養(yǎng)經驗。醫(yī)院先后與澳大利亞心臟病研究中心、天津市第一中心醫(yī)院、北京天壇醫(yī)院等知名醫(yī)院，在優(yōu)勢學科領域開展互派研修生培養(yǎng)計劃。同時，還專門聘請英國倫敦大學等外教老師來院進行施教，提高醫(yī)院中青年技術骨干的對外交流能力。

2010年起，醫(yī)院還分期分批將18名中青年技術骨干送到國外培養(yǎng)，包括心內、眼科、神經外科、骨科、兒科、婦產科、超聲、中西醫(yī)、肝移植、口腔等十幾個學科，分別派往美國、澳大利亞、法國等國，學習時間為半年到一年。青年醫(yī)生們紛紛反饋，通過國外培訓，拓展了視野，沒有了以前“坐井觀天”、“夜郎自大”的狹隘思維。

外派培養(yǎng)不僅使這些技術骨干學到了新知識、新技術，同時也讓他們感受到了國外先進醫(yī)學院校的科研氛圍，為建立研究型學科起到了引領作用。