當(dāng)藥店都在打價(jià)格戰(zhàn)，擠壓供應(yīng)商利潤(rùn)空間時(shí)，作為商業(yè)公司的老板，他決定自己開(kāi)藥店；當(dāng)藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，他回頭再抓起保健品批發(fā)，做糖尿病生活館?；蛟S他的步子不是邁得最早的，但總是那么適時(shí)與堅(jiān)定。兩次轉(zhuǎn)型，他都為企業(yè)找到了繼續(xù)發(fā)展的契機(jī)。

人物名片：

胡飏，江西采森大藥房（連鎖）有限公司董事長(zhǎng)、南昌世紀(jì)天鑫健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、江西藥店聯(lián)盟理事長(zhǎng)。2008年以前，作為保健品批發(fā)商的胡飏，感受到來(lái)自終端的壓力越來(lái)越大，2008年6月，胡飏毅然帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成立江西采森大藥房（連鎖）有限公司。以連鎖藥店的身份，與終端藥店同行有更多的共同語(yǔ)言；以連鎖藥店的身份，直面消費(fèi)者，將企業(yè)的產(chǎn)品更好地導(dǎo)入市場(chǎng)。

趕上“價(jià)格戰(zhàn)”，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)迫企業(yè)轉(zhuǎn)型

2002年，胡飏進(jìn)入保健品行業(yè)，作為保健品供應(yīng)商在江西打拼，也是在2002年，胡飏開(kāi)始和藥店打起了交道。胡飏回憶，當(dāng)時(shí)正是平價(jià)藥店剛剛興起的時(shí)候，保健品批發(fā)業(yè)務(wù)做得紅紅火火，銷售最旺時(shí)，江西全省的銷售隊(duì)伍達(dá)到了500人。隨著平價(jià)藥店的深入發(fā)展，不少藥店開(kāi)始發(fā)展成為連鎖藥店，藥店企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。2006年，藥店行業(yè)進(jìn)入“價(jià)格戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)階段，“終端為王”的態(tài)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)，連鎖藥店在競(jìng)爭(zhēng)中不斷擠壓供應(yīng)商的利潤(rùn)空間，胡飏的保健品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售額也大幅縮水，這讓他感受到巨大的壓力，覺(jué)得不能固守批發(fā)業(yè)務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2007年，胡飏在南昌市開(kāi)了4家保健品專賣店，試水產(chǎn)品直營(yíng)店模式。一年做下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)銷售情況還算不錯(cuò)，此時(shí)開(kāi)始有意識(shí)地收攏資金，醞釀進(jìn)入藥品零售行業(yè)。2008年，南昌藥品零售市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入喘息階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)放緩，6月，采森大藥房第一家門店開(kāi)業(yè)，有供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的采森大藥房得以快速發(fā)展。同年10月，采森大藥房旗艦店開(kāi)業(yè)， 2009年上半年，采森大藥房直營(yíng)門店已擴(kuò)張至14家。

發(fā)展遇強(qiáng)敵 煉“內(nèi)功”提升門店潛力

采森大藥房在南昌的快速發(fā)展，激活了當(dāng)?shù)卦境良诺乃幤妨闶凼袌?chǎng)，也迎來(lái)了南昌連鎖藥店的“圍攻”。在發(fā)展初期，采森大藥房遭遇本土連鎖藥店開(kāi)心人大藥房的挑戰(zhàn)；2009年初，湖南益豐大藥房跨區(qū)發(fā)展，進(jìn)入了南昌藥品零售市場(chǎng)；隨后老百姓大藥房、大參林等都在南昌開(kāi)設(shè)旗艦店，一時(shí)間，南昌藥品零售市場(chǎng)硝煙彌漫。

胡飏告訴記者，當(dāng)時(shí)益豐大藥房進(jìn)入南昌后，本土連鎖一開(kāi)始沒(méi)有“一致對(duì)外”，反而 “無(wú)人應(yīng)戰(zhàn)”，面對(duì)這種局面，采森大藥房選擇了與益豐對(duì)抗。“我們主動(dòng)與益豐交手，但在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，卻明顯感到采森大藥房與益豐大藥房在經(jīng)營(yíng)理念、管理手法等方面上存在較大的差距。”胡飏這樣分析兩家藥店的首輪交鋒。因?yàn)槎嗄暌陨虡I(yè)公司模式在市場(chǎng)打拼，胡飏掌舵的采森大藥房的強(qiáng)項(xiàng)在于營(yíng)銷與策劃，而在藥房管理上與同行相比有一定差距。認(rèn)識(shí)到己方的不足，胡飏開(kāi)始著手提升連鎖藥店的內(nèi)部管理，放緩了門店擴(kuò)張的步伐。采森大藥房在勤煉內(nèi)功的同時(shí)，尋找二次發(fā)展的契機(jī)。

2010年，國(guó)內(nèi)藥品零售市場(chǎng)的第一批省級(jí)藥店聯(lián)盟逐漸成立，并在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很大的影響，“聯(lián)盟”、“抱團(tuán)取暖”成為行業(yè)熱詞，這引起了胡飏的關(guān)注。在對(duì)各個(gè)省級(jí)藥店聯(lián)盟進(jìn)行考察過(guò)后，2011年11月，胡飏召集江西省各個(gè)地市的連鎖藥店龍頭企業(yè)，就成立江西藥店聯(lián)盟的想法進(jìn)行了一次深入研討，獲得參會(huì)連鎖代表的一致認(rèn)同，推舉他擔(dān)任聯(lián)盟籌備組秘書(shū)長(zhǎng)。

糖尿病生活館 差異化競(jìng)爭(zhēng)搶占新市場(chǎng)

通過(guò)成立藥店聯(lián)盟，胡飏不僅為江西的連鎖藥店尋找到一條新的渠道，同時(shí)也為自己開(kāi)拓了視野，促使企業(yè)走上再次轉(zhuǎn)型之路。胡飏在走訪了全國(guó)許多藥店聯(lián)盟成員的門店后，回到采森大藥房，開(kāi)始嘗試建立糖尿病生活館。

為何想嘗試糖尿病生活館這一新業(yè)態(tài)？胡飏告訴記者，首先，采森大藥房原本就有保健品批發(fā)業(yè)務(wù)，其中有很大一部分產(chǎn)品屬于輔助降血糖類別，為糖尿病生活館提供了產(chǎn)品支持；其次，面對(duì)江西藥品零售市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在管理與理念尚有差距的情況下，采取差異化發(fā)展策略，可避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面對(duì)抗。

胡飏坦言，僅以南昌市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然連鎖率不足30%，但采森大藥房要追趕的連鎖仍然不少：本土的黃慶仁棧華氏大藥房、開(kāi)心人大藥房、昌盛大藥房、惠仁堂，跨區(qū)發(fā)展的益豐大藥房、老百姓大藥房以及大參林，都是實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手。采森大藥房若與他們硬碰硬，占不到任何便宜，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)反而可以避開(kāi)與其他連鎖藥店的正面肉搏，去搶占尚未被開(kāi)拓的新市場(chǎng)，從而提高采森大藥房在南昌藥品零售市場(chǎng)的占有率。

◆面對(duì)面

得失之間

自有定數(shù)

21世紀(jì)藥店：您是采森大藥房的董事長(zhǎng)，同時(shí)身兼保健品批發(fā)公司董事長(zhǎng)與江西藥店聯(lián)盟理事長(zhǎng)之職，如何在這幾個(gè)職位之間取得平衡？

胡飏：人的精力是有限的。所以在當(dāng)初進(jìn)入藥品零售行業(yè)之前，我就已經(jīng)有意收縮批發(fā)公司的業(yè)務(wù)，整體業(yè)務(wù)縮減了一半。因?yàn)楫?dāng)時(shí)連鎖藥店的管理還顯落后，在初期競(jìng)爭(zhēng)中我們一直處于被動(dòng)，這要求我投入更多的精力。雖然因此失去了批發(fā)公司一大塊業(yè)務(wù)，但換來(lái)了采森在藥品零售市場(chǎng)上的立足。

同樣，在江西藥店聯(lián)盟籌備階段，我又把大部分精力放在聯(lián)盟成立的事情上?，F(xiàn)在回想起來(lái)，采森大藥房因此錯(cuò)過(guò)了最佳的擴(kuò)張時(shí)期，但換來(lái)的是開(kāi)闊的眼界與思路，從而幫助我們解決了許多連鎖藥店發(fā)展中的困惑。

隨著采森大藥房的再次轉(zhuǎn)型，我現(xiàn)在的主要精力又回歸到保健品業(yè)務(wù)上，一方面為采森大藥房開(kāi)設(shè)更多的糖尿病生活館，另一方面是在全省招募加盟店，拓展市場(chǎng)。目前進(jìn)展比較順利，保健品批發(fā)業(yè)務(wù)也重新走回正軌。2013年，采森大藥房旗下11家門店的銷售總額為4000萬(wàn)元，保健品批發(fā)業(yè)務(wù)達(dá)到7000萬(wàn)元。

21世紀(jì)藥店：據(jù)了解，去年江西出臺(tái)新規(guī)，對(duì)醫(yī)保藥店銷售非藥品做出限制。針對(duì)這一政策，您對(duì)采森大藥房未來(lái)發(fā)展有何規(guī)劃？

胡飏：2013年7月，江西相關(guān)部門出臺(tái)新規(guī)：7月1日以后新批準(zhǔn)的醫(yī)保定點(diǎn)藥店一律不準(zhǔn)陳列非藥品。一刀切的政策讓連鎖藥店的發(fā)展一下子陷入困局：醫(yī)保刷卡收入占醫(yī)保定點(diǎn)藥店銷售收入的很大比重，藥店不可能放棄醫(yī)保資格；而隨著新醫(yī)改相關(guān)政策的落實(shí)，藥品價(jià)格一降再降，藥品利潤(rùn)已不足以支撐藥店的生存，非藥品成為為藥店“降壓”的品類，醫(yī)保定點(diǎn)藥店卻又被明令禁止陳列。多元化與專業(yè)化似乎已經(jīng)成為藥店無(wú)法融合的兩種模式。

面對(duì)這一政策環(huán)境，目前采森大藥房的策略是，通過(guò)糖尿病生活館為醫(yī)保定點(diǎn)藥店與非藥品之間找到一個(gè)銜接點(diǎn)。采森大藥房在醫(yī)保門店里開(kāi)設(shè)糖尿病生活館，產(chǎn)品以糖尿病相關(guān)的藥品、食品、保健品為主，以會(huì)員制的形式增加顧客粘度，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。這也是為醫(yī)保定點(diǎn)藥店與非醫(yī)保藥店多提供一個(gè)合作的選擇。