要創(chuàng)建一個醫(yī)藥品牌成功，作者孟慶亮認為，光有好產(chǎn)品是遠遠不夠的，必須做好體系。 企業(yè)的好體系最少包含以下十個內(nèi)容：好規(guī)劃+好產(chǎn)品+好營銷+好品牌+好團隊+好管理+好機制+好系統(tǒng)+好組織＋好文化。 

　 1、好規(guī)劃：一個好體系一定要一個好規(guī)劃，它如同一個國家的《憲法》，沒有一個好的《憲法》，國家不可能長久穩(wěn)定發(fā)展；它又如一棟大樓的設(shè)計，設(shè)計及基礎(chǔ)決定了大摟的好壞及高度。 

2、好產(chǎn)品：能重復購買、市場容量大或有特色，產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品系列化確保渠道建設(shè)效率最高，如有專利等門檻會更好，企業(yè)應(yīng)在這方面加大投入。 

3、好營銷：無風險或少風險、有市場保護、有系統(tǒng)支持及培訓支持，確保所有利益主體真正得到保護，其中分利體系及保護是核心、即分好地、分好錢并保護它，這樣的營銷客戶最喜歡。在長期的新品牌創(chuàng)建中這是非常關(guān)鍵的，2010、2011年作者面對醫(yī)藥寒冬，依然可以讓企業(yè)200%以上增長，項目300%以上增長有好營銷是關(guān)鍵。 

4、好品牌：品牌名通俗會說話、有VI系統(tǒng)、有專利版權(quán)保護及一整套的品牌體系、核心價值觀長期簡單重復。像千金，有千金是福氣。 

5、好團隊：好老板、好經(jīng)理人及有執(zhí)行力的中層團隊?！?/p>

5/1、老板以誠信為本、重契約、講和諧，這是建立和諧利益鏈的根本。 

5/2、經(jīng)理人應(yīng)成功操作過產(chǎn)品及服務(wù)、一個有行業(yè)從基層到高層成功的人，足夠的專業(yè)能力及熟悉行業(yè)法規(guī)，和老板及企業(yè)家價值觀認同，價值觀不能同一，最好別合作?！?/p>

5/3、有學習力及執(zhí)行力的高效中高層團隊。阻礙企業(yè)發(fā)展永遠是已知的東西，而非未知的東西，思想統(tǒng)一及價值觀認同是執(zhí)行力的前題。 

6、好管理：流程簡單、明了、公開，外部利益鏈穩(wěn)定合理。 

7、好機制：分好地，分好錢，但幫助員工及客戶成長，培養(yǎng)“老板經(jīng)濟”及用“結(jié)果拿錢”的機制，但是前提是老板講誠信、守約。 

8、系統(tǒng)為本、和諧共存。 

A、系統(tǒng)為本有兩重意思： 

一是合適時間、合適地點、合適方法、選擇合適的人做合適的事； 

二是在系統(tǒng)內(nèi)各就其位，各就其職、各負其責、流程通暢； 

B、和諧共存：做到平臺是大家的、社會的，員工的工作為個人價值，股東投資為利潤、客戶合作為利差、政府管理為稅收、銀行貸款為利息、消費者買產(chǎn)品為需求。 

9、好組織：組織是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的保障，合適的人做合適的事是組織的保障。誰能實現(xiàn)我們的規(guī)劃，企業(yè)所需要的內(nèi)外部資源在哪，整合的方法是互信，互信是需要價值觀認同的。因此一個企業(yè)的發(fā)展最重要就是要發(fā)展一批真正的“黨代表”去整合有同樣價值觀認同的人。 

１０、好文化：文化是一種精神，是一種核心價值的體現(xiàn)，是一種正向的價值體現(xiàn)，他首先是老板的，其次是管理團隊的，然后是整個企業(yè)的。 

企業(yè)的競爭一定會從好產(chǎn)品競爭走向好系統(tǒng)競爭，葵花藥業(yè)護肝片、胃康寧的成功；四川好醫(yī)生；太陽石好娃娃等一大批企業(yè)，都是醫(yī)藥行業(yè)認為用“爛品種”成為品牌藥及品牌藥廠的精典。 

誠信是最大的戰(zhàn)略資源，首先要敢于向人推銷你的價值觀，不管別人認同與否，要長期堅持，推銷產(chǎn)品不如推銷價值觀，尤其是中高層拜訪。 

小勝靠智、大勝靠德、長勝靠道，一個公司要想長久產(chǎn)品及服務(wù)成功，只有建立真正的適應(yīng)市場的利益體系才能保證長久成功。 

市場經(jīng)濟的最高法則就是適者生存，唯有改變自己適應(yīng)潮流及他人的利益體系才是不變應(yīng)萬變之道。