雖然鮮有老板承認(rèn)自己受制于手下員工，但從我的觀察中發(fā)現(xiàn)，此類(lèi)老板為數(shù)不少，只不過(guò)是不肯承認(rèn)或者羞于承認(rèn)罷了。

為什么老板會(huì)受制于手下員工？這大概與中國(guó)的國(guó)情有關(guān)。一是老板在發(fā)家的過(guò)程中采取了一些不正當(dāng)手段被員工知曉，二是為了貪圖不當(dāng)利益接受了員工的餿主意，被員工拿捏在手，三是做了有違倫常的事情被下屬碰到……總之是被員工抓住了短處。這樣的老板在自己企業(yè)的決策上往往受制于人。變革要先看看這些關(guān)鍵員工的意見(jiàn)，如果損害他們的利益，你要么妥協(xié)要么給他們特殊政策，執(zhí)行制度也是如此。有的老板身家數(shù)億，面對(duì)這類(lèi)關(guān)鍵員工或者叫特殊員工也無(wú)能為力。 

有位老板非常痛苦地告訴我，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，自己做得越來(lái)越累，雖然自己非常想讓公司制度化運(yùn)作，但幾經(jīng)努力總是不見(jiàn)成效。他的任何變革公司的舉措都會(huì)受到特殊人物的阻撓。

我笑問(wèn)：“不是有句話(huà)說(shuō)不換思想就換人嗎？你干嗎不把他（她）換掉？”

“換不掉啊，張老師！”老板一臉無(wú)奈地對(duì)我實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，“你都知道，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)誰(shuí)沒(méi)有偷稅漏稅？企業(yè)的元老有幾個(gè)不知情？你處理他，他給你來(lái)個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破。誰(shuí)的損失更大？”

“你也給他來(lái)個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破如何？”我反問(wèn)，“你寧可停工停產(chǎn)也絕不妥協(xié)，結(jié)果又會(huì)如何？”

老板說(shuō)他可不敢冒這個(gè)險(xiǎn)。結(jié)果這位老板的員工合謀侵占企業(yè)利益幾十萬(wàn)甚至單筆款項(xiàng)過(guò)百萬(wàn)他也不敢處理。他說(shuō)不好意思把他們送進(jìn)監(jiān)牢。其實(shí)也是害怕這類(lèi)員工來(lái)個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破。

我笑問(wèn)：“是不是你自己賺錢(qián)不少，讓他們撈一把你心里覺(jué)得不爽但又認(rèn)為可以容忍？”

老板笑而不答。

我對(duì)他建議道：“你不如改員工暗拿為明取。”

“怎樣明取？”老板兩眼放光，對(duì)此表示出極大的興趣。

我對(duì)老板詳細(xì)解釋如下：你可以將公司進(jìn)行股權(quán)改革，實(shí)行公司化化運(yùn)作。宣布之前所有過(guò)錯(cuò)既往不咎，從你公司化運(yùn)作實(shí)施之日起，一切財(cái)務(wù)行為透明化、規(guī)范化，不給任何人留下公司違規(guī)的口實(shí)，也不給任何人再有繼續(xù)侵占公司利益的便利或特權(quán)。你大幅提高有功之臣的績(jī)效工資比例，只要他們犯錯(cuò)少——記住是犯錯(cuò)少，不是不犯錯(cuò)，犯錯(cuò)少就能增加收入。但同時(shí)要規(guī)定或者設(shè)置公司的高壓線(xiàn)，任何人只要你碰到高壓線(xiàn)都只有死路一條——請(qǐng)你出局，并剝奪他應(yīng)有的分紅和股權(quán)。實(shí)施公司化運(yùn)作，你老板只要保證高壓線(xiàn)通電而不是虛設(shè)，你的企業(yè)就會(huì)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。你老板才能從瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)。

“要真能這樣，該有多好！”老板若有所思地回答。

靠體系運(yùn)行的企業(yè)無(wú)不如此。萬(wàn)科王石的瀟灑無(wú)人不知。其實(shí)，活得瀟灑的老板并不少見(jiàn)。就我所知或我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)，不少老板就是王石一族。他們的企業(yè)員工各司其職、各負(fù)其責(zé)，他們甚至都不必親自簽字批款——因?yàn)樗麄児芾硪?guī)范、流程清晰、權(quán)責(zé)明確。只不過(guò)要達(dá)到這一步，你的企業(yè)必須在管理上動(dòng)手術(shù)，所謂磨刀不誤砍柴工。

這位老板聽(tīng)了，仍然將信將疑。

在企業(yè)沒(méi)有規(guī)范之前，企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在老板的手上，甚至系于老板一念之間。是煥然一新、輕裝上陣，還是墨守成規(guī)、痛苦依舊？仍然需要老板自己明智的選擇！