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醫(yī)藥企業(yè)須有前瞻性 不要僅考慮讓盈利產(chǎn)品更盈利

2011-11-30 09:16 來源:搜狐健康 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:2011年11月29日-11月30日,第20屆中國醫(yī)藥企業(yè)營銷高峰論壇在鄭州舉辦,500多位業(yè)界人士濟濟一堂,以“涉過深水區(qū)、決勝在明天”為主題,圍繞醫(yī)藥行業(yè)熱點問題展開交流、對話。以下為嘉賓演講內(nèi)容精彩摘要。

2011年11月29日-11月30日,第20屆中國醫(yī)藥企業(yè)營銷高峰論壇在鄭州舉辦,500多位業(yè)界人士濟濟一堂,以“涉過深水區(qū)、決勝在明天”為主題,圍繞醫(yī)藥行業(yè)熱點問題展開交流、對話。以下為嘉賓演講內(nèi)容精彩摘要。

     海南康芝藥業(yè)股份有限公司營銷總經(jīng)理肖斌:解決醫(yī)藥營銷模式單一的一些思路:

  第一,明晰企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。這是擺在第一位的,一定要讓產(chǎn)品品牌服務于企業(yè)品牌,產(chǎn)品營銷服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

  有了這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃以后,就要在具體的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道建設規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃方面做好,否則在產(chǎn)品營銷的過程中會把落腳點更多地放在某一個產(chǎn)品上,沒有把辦法把企業(yè)拔高。

  第二,解決營銷模式單一的問題。我們一定要提倡營銷管理模式的創(chuàng)新,不管是企業(yè)自己建隊伍、招商代理的模式或者是兩者結(jié)合的管理模式也好,我們一定要考慮符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,分析企業(yè)自身的狀況是怎么樣的,環(huán)境的變化是怎么樣的,是否有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在此基礎上我們也要考慮到自身產(chǎn)品的狀況是新藥為主還是普藥,還是有特色的基藥。通過這樣的一些思考來把營銷模式進行調(diào)整。

  第三,要合理地分配企業(yè)內(nèi)部的營銷資源。無論組織設計、部門設計,一定要有前瞻性,不要考慮把現(xiàn)在盈利的產(chǎn)品做得更盈利,忽略了企業(yè)長遠的發(fā)展。

  最后一點是要充分借力已有的優(yōu)勢資源來實現(xiàn)快速擴張。所有企業(yè)只要經(jīng)過一段時間,一定能夠發(fā)掘自身優(yōu)勢的東西,比如在某些品牌方面的優(yōu)勢,或者某些品類方面的優(yōu)勢,或者某個渠道上的優(yōu)勢。在已有的優(yōu)勢的基礎上進行放大,根基才會比較穩(wěn)。

Tags:海南康芝藥業(yè) 醫(yī)藥營銷 醫(yī)藥企業(yè)

責任編輯:露兒

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