個人簡歷：李沈明，畢業(yè)于河北化工學(xué)院，先后任職承德制藥廠技術(shù)員、技術(shù)科科長、副廠長，承德市醫(yī)藥管理局黨委書記，曾任河北省十屆人大代表，現(xiàn)任承德頸復(fù)康藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

李沈明任技術(shù)副廠長時，主抓科研工作，是頸復(fù)康顆粒和腰痛寧膠囊主研人之一，創(chuàng)造了風(fēng)濕骨病治療上的不少傳奇；任廠長、董事長15年，把一個虧損700萬元瀕臨倒閉的中藥廠發(fā)展成為中國中藥50強企業(yè)。也因此，李沈明獲得過“振興承德經(jīng)濟獎”、“承德市人民政府市長特別獎”等殊榮，同時被評為河北省勞動模范、全國醫(yī)藥系統(tǒng)勞動模范、河北省政府優(yōu)秀企業(yè)家等。

他是一個很“軟”的人，仁者無敵、大愛無疆。

他是一個很“硬”的人，偏執(zhí)技術(shù)、信奉管理。

他掌握著中國第一個口服大復(fù)方藥物采用指紋圖譜控制技術(shù)，他研制的產(chǎn)品被收載為國家秘密技術(shù)項目，他在市場的搏殺中一點點領(lǐng)悟企業(yè)成長模式，他在激烈的競爭中慢慢參詳市場戰(zhàn)略，他高舉科技創(chuàng)新的利器拓展出一條中藥現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

他嘔心瀝血20余載，把打造中國中藥風(fēng)濕骨病的第一品牌深嵌于心，于行；他一手創(chuàng)造了一個現(xiàn)代中藥企業(yè)嬗變、永續(xù)發(fā)展的經(jīng)典范本。

走近李沈明，了解這位頗有代表性的中藥企業(yè)掌舵者的諸多事跡，可以一點點還原這位符號化人物如何把握成長機遇的“奇跡”。筆者以為，李沈明是一個把他所有的精力、智力、心力超額付出并得到適值回報的典型代表。

燕趙儒風(fēng)李沈明

李沈明是一個完美主義者，一個將自己產(chǎn)品和生命聯(lián)系在一起的企業(yè)領(lǐng)航人。他對中藥的研發(fā)情有獨鐘，一直以來，他都在為中藥現(xiàn)代化傾心傾力，積極探索，謀求創(chuàng)新的路徑，推動中藥產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

如果一定要為頸復(fù)康領(lǐng)軍人李沈明的人生經(jīng)歷畫一個軌跡，學(xué)化學(xué)搞技術(shù)出身的他，實在有著太多與眾不同的地方。一個土生土長的承德人，沒有顯赫的家世背景，沒有出國留洋的經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)后，不挑不揀，來到了當(dāng)時效益不見好的承德中藥廠（頸復(fù)康藥業(yè)集團(tuán)的前身），扎根奮斗二十幾年。這一切看似平淡無奇，實則精彩無限，他于中國中藥發(fā)展處于混沌之際樹立了中藥現(xiàn)代化的一面旗幟，從普通的一線技術(shù)工人，走到如今頸復(fù)康藥業(yè)集團(tuán)董事長的位置上，成功完成了的人生嬗變。有業(yè)內(nèi)同行毫不吝嗇地用“eminent（非凡的、杰出的）”來形容這種跳躍，而這個評價足以讓很多企業(yè)家驚嘆。

天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。在那段特殊的歲月里，踏實、勤奮、好學(xué)的李沈明把對理想的孜孜追求發(fā)揮到了極致，不怕苦與累，不計個人得失，風(fēng)雨兼程，他在這個過程中也逐步成長、成熟，由技術(shù)科科長、副廠長，到承德市醫(yī)藥管理局黨委書記，他的工作能力得到了不斷的認(rèn)可和贊賞，他的付出終于有了回報。但正當(dāng)大家為他官運亨通，仕途坦蕩而高興慶賀之際，他卻在1996年做出了一個出乎所有人意料的決定，放下官身，只身行囊，轉(zhuǎn)身回到了困難纏身的頸復(fù)康藥業(yè)。有朋友問他為何會做出此決定？李沈明的回答擲地有聲：“20多年的工作生活，讓我的身體和靈魂都與這個企業(yè)息息相關(guān)，呼吸與共。”或許天意如斯，正是李沈明的這個執(zhí)意的決定，改變了一個企業(yè)的命運；也慶幸如斯，這個執(zhí)意的決定最終締造出了一個嶄新的現(xiàn)代化頸復(fù)康帝國。

從1996年開始，萬病纏身的承德中藥廠開始拉開改革和巨變的帷幕。15年來，它一直默默地錘煉著自己的核心競爭力。從全過程、多途徑指紋圖譜控制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的中藥科學(xué)運用，到頸復(fù)康顆粒國家秘密技術(shù)項目的形成和產(chǎn)業(yè)化；李沈明一直以高標(biāo)準(zhǔn)逼迫自己各方面業(yè)務(wù)能力與世界看齊比肩，也正是這些修煉使頸復(fù)康顯得清新脫俗。

李沈明是一個完美主義者，作為一位將自己的產(chǎn)品和生命聯(lián)系在一起的企業(yè)領(lǐng)頭人，他一直對中藥的研發(fā)情有獨鐘；作為一位名副其實的中藥產(chǎn)業(yè)化推動者，一直以來，他都在為中藥現(xiàn)代化傾心傾力，積極探索，謀求創(chuàng)新的路徑。在他看來，中藥只有有了自己的核心專利與技術(shù)，才可以不受任何人要挾。當(dāng)然，這種歷程充滿樂趣，同樣充滿挑戰(zhàn)，但在他忙碌的節(jié)奏中，他在這個產(chǎn)業(yè)的布局正在依次展開。

現(xiàn)在如果要問李沈明最大的心愿是什么，他的答案決不僅僅是數(shù)字——多少利潤或多少收入，他有自己的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，他說：“頸復(fù)康的最高綱領(lǐng)是懸壺濟世、悲天憫人，解除疾病的痛苦，行善積德；最低綱領(lǐng)是通過企業(yè)自身的努力，把以中藥現(xiàn)代化推進(jìn)到一個新高度，讓更多人分享到這種中藥研發(fā)成果。”他認(rèn)為，這一點可能是他目前最大的心愿。

對完美的追求不僅意味著自身的卓越，更意味著責(zé)任、誠信和道義，而這一點正彰顯出一個企業(yè)家的品質(zhì)。一位傳媒人士這樣點評李沈明，他身上有著燕趙大地企業(yè)家的特質(zhì)：從基層做起，樸實，義氣，一絲不茍，以及他好學(xué)、認(rèn)真、勤奮卻淡泊名利的儒者風(fēng)范，煉就了他骨子里面對一切的淡定和從容，使得他在設(shè)置的戰(zhàn)役中無往不勝，這在中國醫(yī)藥界并不多見。

李沈明的四大圣經(jīng)

企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、創(chuàng)新是相輔相成的四個“孿生兄弟”，共為企業(yè)“驅(qū)動”，就像一部車子，一個輪子不能跑，只有四輪驅(qū)動才能跑得快。而李沈明正是完美地使這個四個輪子有效地運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造了一個個奇跡。

李沈明顯然不是我們常見的企業(yè)家，他更像是一個創(chuàng)業(yè)者，堅守著自己的理想，用雄心、堅持和勇氣去成就一個屬于自己的中藥現(xiàn)代化集團(tuán)，能充滿底氣地與國內(nèi)外醫(yī)藥巨頭為伍并共舞。為了實現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)夢想，15年來，頸復(fù)康集團(tuán)進(jìn)行了種種富有成效的改制、兼并控股和產(chǎn)業(yè)鏈整合。當(dāng)然，他從不隨波逐流，對那些不合懸壺濟世戰(zhàn)略的誘惑始終淡然視之。

加速發(fā)展，實現(xiàn)騰飛的奧秘何在？李沈明妙語驚世，一切娓娓道來：企業(yè)要快發(fā)展大發(fā)展，領(lǐng)頭人就要具有良好的戰(zhàn)略發(fā)展眼光；要重視共產(chǎn)黨人的敬業(yè)精神與民營企業(yè)的經(jīng)營機制有機結(jié)合；要重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才；要敢于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。

在李沈明看來，頸復(fù)康藥業(yè)的成功崛起并非偶然，是頸復(fù)康人共同努力的必然結(jié)果，也與這個時代密切相關(guān)。用他的話說就是，改制為企業(yè)快速發(fā)展提供了最強大的引擎。頸復(fù)康藥業(yè)一路走來，經(jīng)歷了三次改造，最終在政府“國有資本退出競爭性領(lǐng)域”的戰(zhàn)略決策下，于2007年成功改制為民營企業(yè)，依法合理實現(xiàn)國有資本退出和職工身份的置換，這一體制改革極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，也為集團(tuán)的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

正是這一機制的激活，使集團(tuán)發(fā)生了翻天覆地的變化，自李沈明主政頸復(fù)康以來，戰(zhàn)略布局一直在進(jìn)行，包括投資建起承德縣上谷藥材基地及興隆北豆根種植基地，在圍場扶持30戶農(nóng)民種植秦艽等；在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上也下擲了大手筆，先后收購了普寧制藥廠，控股了興隆霧靈制藥廠，收購了寬城、營子、承德縣三家醫(yī)藥商業(yè)公司，完成了集團(tuán)架構(gòu)的建立和完善。這不是一種規(guī)模的象征，這是集團(tuán)公司實力的增強，更是一種“大家”的形象體現(xiàn)。

“沒有人才，再好的決策只能在文件里沉睡，再好的美景只能在藍(lán)圖里嘆息，再近的目標(biāo)只能離我們遙遠(yuǎn)。”李沈明深深明白這一點。在他看來，如今，企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品競爭、管理競爭、市場競爭，但歸根結(jié)底還是人才的競爭。中國企業(yè)，缺的是人才，更缺的是出人才的機制。頸復(fù)康藥業(yè)創(chuàng)業(yè)之初亦是如此。因此，在李沈明戰(zhàn)略格局中，“頸復(fù)康式的人才戰(zhàn)略”被他確定為核心戰(zhàn)略。為此，他因地制宜地制定了相應(yīng)的人才策略，包括頸復(fù)康內(nèi)部建立起了科學(xué)有效的人力資源戰(zhàn)略體系，盡可能提高人才的待遇，最大限度地提供適合工作的軟環(huán)境，提高情感投資的力度；同時制定了專門針對碩士研究生學(xué)歷以上員工的薪酬福利政策，并為其提供住房等。巢堅鳳自來，頸復(fù)康藥業(yè)就這樣逐步征服了人才，吸引人才到承德干事業(yè)。

人才是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵。在李沈明的眼中，技術(shù)創(chuàng)新無疑是企業(yè)快速崛起的四大法寶之一。李沈明認(rèn)為，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)基本進(jìn)入完全競爭階段，在資源配置和管理水平相近的情況下，競爭的著眼點取決于技術(shù)進(jìn)步，獨有的核心技術(shù)是企業(yè)參與競爭的法寶。在各制藥企業(yè)紛紛仿制中藥保護(hù)品種的大氣候下，頸復(fù)康采用測定多種成分的方法，同清華大學(xué)合作，建立了全過程、多途徑的指紋圖譜標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)腰痛寧，遏制仿制或延緩仿制速度。企業(yè)扭住了變化中的市場“牛鼻子”，跟上科技的步伐，建設(shè)技術(shù)中心和研發(fā)中心。同時，每年投資上千萬元，進(jìn)一步開發(fā)新品。截至目前，頸復(fù)康藥業(yè)已經(jīng)擁有近200個國藥準(zhǔn)字號品種，其中有些產(chǎn)品為國家中藥保護(hù)品種。

創(chuàng)新，是一場“持久戰(zhàn)”，是企業(yè)的“生命線”，也是解釋頸復(fù)康藥業(yè)快速崛起四大法寶的重要條件。在李沈明看來，創(chuàng)新的本質(zhì)是崇尚超越，摒棄滿足，永無止境。這不是一般意義上的進(jìn)步，而是在解決體制、經(jīng)營、技術(shù)、管理等一些深層次問題上進(jìn)行卓有成效的實踐。頸復(fù)康人用“創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新的辦法，實現(xiàn)創(chuàng)新效果”的思維方式、行為方略，立足趕超。

企業(yè)經(jīng)營中，廣告、市場開發(fā)、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新是相輔相成的“孿生兄弟”，共為企業(yè)“驅(qū)動”，就像一部車子，一個輪子不能跑，只有四輪驅(qū)動才能跑得快。

 春天已經(jīng)到來

“這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代；

這是一個令人絕望的冬天，也是一個充滿希望的春天；我們面前一無所有，我們面前擁有一切。”

套用文學(xué)巨匠狄更斯百年前寫下的上述名言，恰恰契合2011年面臨“十二五”開局時中國醫(yī)藥行業(yè)的生態(tài)圈：新醫(yī)改蹣跚起舞，配套政策不斷地?fù)u擺變化，全球醫(yī)藥市場格局演變，凡此種種帶來的機遇和挑戰(zhàn)并存，不同的抉擇可能會讓站在同一地平線上的企業(yè)家們看到完全不同的風(fēng)景。

現(xiàn)在，李沈明又站在了行業(yè)變革的時間節(jié)點上。在他看來，二十一世紀(jì)醫(yī)藥發(fā)展的方向是中醫(yī)，承德頸復(fù)康藥業(yè)集團(tuán)，一個在風(fēng)濕骨病治療上不斷締造奇跡的中藥名企，一個至誠至仁專注提高制藥品質(zhì)的業(yè)內(nèi)行家，時刻在與時代相合，必然憑此良機，實現(xiàn)大品牌的夢想。

運籌帷幄，方能決勝于千里之外，而且，李沈明和頸復(fù)康人一直在行動！