他，是中國(guó)醫(yī)用敷料龍頭企業(yè)、在美國(guó)納斯達(dá)克上市的穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，20年的商海打拼讓他明白，企業(yè)要在醫(yī)療用品領(lǐng)域當(dāng)一個(gè)“好孩子”很難，但他相信只有堅(jiān)持當(dāng)一個(gè)真正的“好孩子”，才能在持久戰(zhàn)中笑到最后；他評(píng)價(jià)馬云是“商界百年一遇的天才”，因?yàn)?ldquo;只做自己擅長(zhǎng)的事”就足以讓阿里巴巴聞名遐邇。生意細(xì)水長(zhǎng)流，于他而言，就是把穩(wěn)健的產(chǎn)品信仰做到極致?！　?/p>

　　擁有“最好”，渴求高端　　

　　李建全最善談的總是技術(shù)。穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)擁有全球?qū)＠暮诵募夹g(shù)——全棉水刺無(wú)紡布，可謂目前醫(yī)用敷料的理想材料之一。

　　在臨床上，醫(yī)用敷料是用于保護(hù)組織創(chuàng)面的暫時(shí)性覆蓋物。“就國(guó)內(nèi)醫(yī)用敷料市場(chǎng)來(lái)看，傳統(tǒng)醫(yī)用敷料仍是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品市場(chǎng)的大頭。”李建全這樣說(shuō)道。

　　他提到，傳統(tǒng)醫(yī)用敷料最大的弊端在于紗布的紗頭和纖維容易脫落，但穩(wěn)健所采用的“水刺無(wú)紡”工藝可以在最大程度上保證全棉水刺無(wú)紡布沒(méi)有紗頭和纖維不易脫落，避免了手術(shù)時(shí)使用傳統(tǒng)紗布帶來(lái)的落絮和斷紗頭對(duì)人體造成的危害及污染。當(dāng)記者進(jìn)一步追問(wèn)這種材料的發(fā)展前景時(shí)，李建全笑著回答：“相比傳統(tǒng)紗布，全棉水刺無(wú)紡布可以說(shuō)是百利而無(wú)一害，是未來(lái)醫(yī)用敷料最好的替代材料。” 

　　據(jù)介紹，“全棉水刺無(wú)紡布”的最大突破在于工藝和制造技術(shù)上的創(chuàng)新。穩(wěn)健將世界上最先進(jìn)的原棉處理技術(shù)、水刺技術(shù)和漂白技術(shù)三者有機(jī)地結(jié)合在一起，直接投入原棉制作成無(wú)紡布。由這項(xiàng)新專利生產(chǎn)出來(lái)的全棉水刺無(wú)紡布不僅能滿足使用時(shí)所需要的拉力強(qiáng)度，而且使無(wú)紡布的細(xì)菌大幅度減少達(dá)至潔凈度最高，確保使用的安全性和可靠性。以傳統(tǒng)紗布為例，由于紡紗織布產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、工序繁瑣、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)，熒光物質(zhì)和異纖混入、斷紗頭和落絮等問(wèn)題并不少見(jiàn)，這在強(qiáng)調(diào)安全、衛(wèi)生和環(huán)保的醫(yī)療領(lǐng)域里幾乎是致命性的弱點(diǎn)。而從全球范圍來(lái)看，盡管傳統(tǒng)敷料仍占整個(gè)醫(yī)用敷料市場(chǎng)的50%以上，但近幾年傳統(tǒng)醫(yī)用敷料增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，新型醫(yī)用敷料正在迅速崛起。

　　李建全在接受采訪時(shí)提供了這樣一個(gè)數(shù)據(jù)：“去年我國(guó)醫(yī)用敷料商品出口總額約為10.2億美元，其中穩(wěn)健醫(yī)療的醫(yī)用敷料占出口總額的9%左右。”當(dāng)前，我國(guó)的出口醫(yī)用敷料還是以棉花、紗布、繃帶這類傳統(tǒng)醫(yī)用敷料為主導(dǎo)，產(chǎn)品附加值較低。而在國(guó)內(nèi)，高端醫(yī)用敷料已經(jīng)成為潛力巨大的新市場(chǎng)，不少外資通過(guò)并購(gòu)等手段爭(zhēng)取市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，這樣的形勢(shì)也向包括穩(wěn)健在內(nèi)的醫(yī)用敷料公司發(fā)起了更大的挑戰(zhàn)。

　　隨著市場(chǎng)對(duì)高端醫(yī)用敷料的需求和認(rèn)可，各國(guó)都在加緊對(duì)行業(yè)新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，李建全亦表示：“穩(wěn)健不會(huì)只滿足于全棉水刺無(wú)紡布的專利成果，如果不創(chuàng)新，很快會(huì)被新技術(shù)所取代，今后我們將加快對(duì)水凝膠、海藻酸等高端敷料的研發(fā)。”據(jù)了解，2000年美國(guó)食品藥品管理局（FDA）就已經(jīng)把“保持創(chuàng)面的濕潤(rùn)環(huán)境”這樣的傷口處理標(biāo)準(zhǔn)，放到創(chuàng)面醫(yī)療用品（外用藥和敷料）的行業(yè)指南中，如今起源于濕法治療的新型敷料已在歐美市場(chǎng)得到較大普及。反觀國(guó)內(nèi)，包括穩(wěn)健在內(nèi)，投入研發(fā)高端敷料的企業(yè)屈指可數(shù)。“有同行在做，但比較少。”李建全不無(wú)可惜地表示，在高端敷料的技術(shù)創(chuàng)新上，我國(guó)與國(guó)際技術(shù)至少存在10～15年的差距。

　　民族企業(yè)闖蕩海外　　

　　在我國(guó)，醫(yī)用敷料行業(yè)長(zhǎng)期存在“多、亂、小”的局面，粗放式生產(chǎn)、規(guī)?；潭鹊拖乱约捌放埔庾R(shí)薄弱，對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展和結(jié)構(gòu)性調(diào)整構(gòu)成了較大阻力。“去年穩(wěn)健醫(yī)用敷料出口占全國(guó)總體接近一成，已經(jīng)是單一企業(yè)所占的最大市場(chǎng)份額之一。”李建全透露說(shuō)。

　　據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年全國(guó)經(jīng)營(yíng)醫(yī)用敷料出口業(yè)務(wù)的企業(yè)有3309家，生產(chǎn)工廠上千家，與上年同期相比，企業(yè)數(shù)增長(zhǎng)了6.71%，表現(xiàn)為出口的中小企業(yè)數(shù)量密集、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以低端為主、出口價(jià)格處于低位水平以及缺乏自主品牌4大特點(diǎn)。而醫(yī)用敷料出口金額超過(guò)1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)只有23家。今年上半年，醫(yī)用敷料出口增長(zhǎng)迅猛，無(wú)紡布醫(yī)用產(chǎn)品出口額達(dá)到3.19億美元，占敷料出口總額的近1/3。盡管如此，要跨過(guò)國(guó)際醫(yī)用敷料市場(chǎng)的高門(mén)檻并非易事。從中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)提供的2008年數(shù)據(jù)來(lái)看，全球高端醫(yī)用敷料的主要市場(chǎng)仍在歐美、日本等國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)要在新興醫(yī)用敷料市場(chǎng)上獲得份額，就必須積極轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

　　因此，當(dāng)國(guó)內(nèi)同行還混戰(zhàn)于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，穩(wěn)健已經(jīng)先人一步地發(fā)明了全棉水刺無(wú)紡布生產(chǎn)工藝和技術(shù)，這為醫(yī)療和民用領(lǐng)域提供一種安全可靠的新材料的同時(shí)，也為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2010年4月，穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)登陸美國(guó)納斯達(dá)克交易市場(chǎng)，成為中國(guó)醫(yī)用敷料行業(yè)內(nèi)首家獲得國(guó)際主流資本市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)。李建全對(duì)上市美國(guó)納斯達(dá)克板塊的看法是：“資質(zhì)審查嚴(yán)格，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管較為規(guī)范，在美上市讓我們學(xué)到了不少法人治理機(jī)制、國(guó)際化企業(yè)管理一類的知識(shí)。保持接觸國(guó)際先進(jìn)管理理念以及資本運(yùn)作方式，對(duì)于規(guī)范公司治理和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展都有不少益處。”

　　當(dāng)記者進(jìn)一步詢問(wèn)他對(duì)近期中國(guó)概念股在美退市的看法時(shí)，李建全表示，由于中國(guó)少數(shù)企業(yè)漠視美國(guó)證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格的管理法規(guī)，為追求短期利益，甚至在財(cái)務(wù)上弄虛作假，這些嚴(yán)重缺乏誠(chéng)信的行為已經(jīng)對(duì)在美上市的中國(guó)企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響，加大了海外融資阻力。李建全認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要有民族企業(yè)的意識(shí)，無(wú)論去到哪里都要做得體面，都應(yīng)該自覺(jué)承擔(dān)民族企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，“為中國(guó)品牌爭(zhēng)光才是”。

　　李建全還告訴記者，從去年下半年到今年上半年，棉花價(jià)格在高位運(yùn)行且劇烈波動(dòng)、人民幣持續(xù)升值以及人力成本的增加，這些因素都給國(guó)內(nèi)用棉企業(yè)帶來(lái)巨大壓力，許多規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量差、管理混亂的企業(yè)更是陷入無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)的局面。“穩(wěn)健作為醫(yī)用敷料龍頭企業(yè)，在以顧客的利益以及質(zhì)量的保證先行的理念下，通過(guò)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理手段，調(diào)整完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，從每個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)去要效率與效益，成功頂住外部因素帶來(lái)的大部分壓力，保持相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。” 

　　在財(cái)政赤字成為眾矢之的的國(guó)際環(huán)境下，歐美等國(guó)有意通過(guò)削減醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支等方式來(lái)控制財(cái)赤，這也為生產(chǎn)成本較傳統(tǒng)紗布低10%～20%的全棉水刺無(wú)紡布提供了機(jī)遇。“這種材料潔凈、舒適、安全、環(huán)保，在中國(guó)、美國(guó)等50多個(gè)國(guó)家已經(jīng)獲得專利注冊(cè)，相信日后會(huì)更具前景。”對(duì)比歐美市場(chǎng)，李建全特別提及世界醫(yī)用敷料市場(chǎng)漸變的新格局，“俄羅斯、巴西、印度對(duì)醫(yī)用敷料的需求增長(zhǎng)迅速，未來(lái)穩(wěn)健還將進(jìn)一步加強(qiáng)在新興市場(chǎng)的產(chǎn)品注冊(cè)。”　　

　　全棉時(shí)代延伸品牌　　

　　一心致力于打造國(guó)際化全棉品牌的穩(wěn)健集團(tuán)于2009年創(chuàng)立PurCotton（全棉時(shí)代）品牌，取“Pure + Cotton”之意，這標(biāo)志著穩(wěn)健從醫(yī)療產(chǎn)品民用化的角度入手，正式涉足民用消費(fèi)品領(lǐng)域?，F(xiàn)在，PurCotton一方面通過(guò)連鎖直營(yíng)的方式為目標(biāo)消費(fèi)人群提供直接的體驗(yàn)式服務(wù)，另一方面通過(guò)自建的B2C電子商城，為客戶選購(gòu)合適產(chǎn)品提供線上購(gòu)物通道。 

　　目前穩(wěn)健PurCotton已推出400多個(gè)自有品牌產(chǎn)品品類，分設(shè)品質(zhì)生活、母嬰護(hù)理、女性護(hù)理和醫(yī)學(xué)級(jí)護(hù)理4大系列，并以每月推出幾十種新品的速度在遞增品類。同時(shí)，PurCotton在深圳、北京、上海、廣州已擁有40多家直營(yíng)門(mén)店，在香港、長(zhǎng)沙和廈門(mén)的試水門(mén)店也已經(jīng)面市。

　　記者留意到，全棉時(shí)代B2C商城中出售的全棉產(chǎn)品亦全部由穩(wěn)健推出，覆蓋了PurCotton直營(yíng)門(mén)店的所有產(chǎn)品。“我們?cè)贐2C電子商務(wù)的前期投入不少，這個(gè)網(wǎng)站是我們品牌營(yíng)銷策略的一部分，暫時(shí)以我們自己的產(chǎn)品為主打。”李建全表示，穩(wěn)健不希望在成功推出自己品牌之前，讓消費(fèi)者的視線轉(zhuǎn)移到其他地方。

　　“我們預(yù)計(jì)2011年醫(yī)用敷料將占集團(tuán)銷售總額約90%的份額，而PurCotton產(chǎn)品則占到10%。”李建全認(rèn)為，直營(yíng)門(mén)店以及B2C商城將極大推動(dòng)穩(wěn)健在民用消費(fèi)品領(lǐng)域的發(fā)展。

　　不過(guò)，李建全坦承，現(xiàn)在才加入民用領(lǐng)域市場(chǎng)多少有點(diǎn)無(wú)奈。“當(dāng)初沒(méi)有更早地進(jìn)入這一塊，是因?yàn)橄Ｍ卺t(yī)用敷料這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域上做得更大。”李建全坦言，跟同是20年前在深圳成長(zhǎng)起來(lái)的大企業(yè)相比，穩(wěn)健的發(fā)展速度顯得有點(diǎn)慢。“馬云有一句名言：‘只做自己擅長(zhǎng)的事’，這成就了阿里巴巴今日的風(fēng)光，如今穩(wěn)健正處于厚積薄發(fā)的上升階段，它的‘厚積’正是源自對(duì)產(chǎn)品極致的執(zhí)著追求。”李建全說(shuō)。

　　現(xiàn)在穩(wěn)健的基礎(chǔ)已經(jīng)很扎實(shí)，厚積薄發(fā)正在為其帶來(lái)更大的品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度，李建全希望看到的是，像全面棉水刺無(wú)紡布這類凝聚了研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年智慧成果的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能夠早日登上國(guó)際化市場(chǎng)的大舞臺(tái)?！　?/p>

　　堅(jiān)持規(guī)范，期待未來(lái)　　

　　注重產(chǎn)品技術(shù)含量，斟酌生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)民族企業(yè)意識(shí)，穩(wěn)健可以說(shuō)是中國(guó)醫(yī)用敷料行業(yè)乃至中國(guó)企業(yè)界中一名不折不扣的“好孩子”，但事實(shí)卻證明，“好孩子”注定要遭受更多的挫折和困難。

　　作為無(wú)紡布生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者，穩(wěn)健一直為國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則和監(jiān)管政策的空白感到擔(dān)憂。“對(duì)全棉水刺無(wú)紡布，國(guó)內(nèi)至今還沒(méi)有制定出臺(tái)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。”據(jù)悉，全棉水刺無(wú)紡布于2007年獲得國(guó)家專利，而它的誕生則早于專利獲得時(shí)間兩年。

　　同國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)醫(yī)用敷料市場(chǎng)略顯雜亂，醫(yī)院間對(duì)敷料產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一準(zhǔn)入門(mén)檻，同一產(chǎn)品單品類規(guī)格就比國(guó)外多三四種。

　　“穩(wěn)健去年繳稅比例在12%～15%，稅率過(guò)高并不是保證產(chǎn)品質(zhì)量和鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的明智做法。”李建全對(duì)記者說(shuō)，“希望國(guó)家能在敷料標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管政策上進(jìn)一步完善，同時(shí)給予研發(fā)型企業(yè)適當(dāng)?shù)恼擢?jiǎng)勵(lì)。”

　　企業(yè)要在醫(yī)療用品領(lǐng)域當(dāng)一個(gè)“好孩子”并不容易，李建全卻堅(jiān)持把穩(wěn)健塑造為“好孩子”的形象。“企業(yè)的形象就是國(guó)家的形象，特別是在醫(yī)用領(lǐng)域，一次失誤就會(huì)讓消費(fèi)者摒棄你的產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的意識(shí)。”

　　據(jù)悉，穩(wěn)健已經(jīng)與香港理工大學(xué)、深圳清華研究院、武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)等4所高校達(dá)成產(chǎn)學(xué)研一體的意向。除取道產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目外，穩(wěn)健每年預(yù)計(jì)在技術(shù)研發(fā)上的投入為總營(yíng)業(yè)額的3%～5%。

　　2009年國(guó)家發(fā)布《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，提出“加快手術(shù)衣、隔離服、仿生器官等醫(yī)用紡織材料及制品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用”、“突破三抗（抗微生物、抗血液、抗酒精）手術(shù)衣、隔離服等科技攻關(guān)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化難題”的目標(biāo)任務(wù)，可以預(yù)見(jiàn)，依托原創(chuàng)性紡織技術(shù)的穩(wěn)健將有望在醫(yī)用防護(hù)領(lǐng)域開(kāi)拓出一片新領(lǐng)地。

　　技術(shù)先行、注重品牌的理念已經(jīng)深深植根于穩(wěn)健，期待不久的將來(lái)，“好孩子”能夠跑到世界的前面。 

　　企業(yè)要在醫(yī)療用品領(lǐng)域當(dāng)一個(gè)“好孩子”并不容易，李建全卻堅(jiān)持把穩(wěn)健塑造為“好孩子”的形象。“企業(yè)的形象就是國(guó)家的形象，特別是在醫(yī)用領(lǐng)域，一次失誤就會(huì)讓消費(fèi)者摒棄你的產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的意識(shí)。”