根據(jù)藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢、宏觀政策的變化，筆者認為藥妝在藥店的經(jīng)營發(fā)展將呈現(xiàn)四種趨勢：

一、 專業(yè)關聯(lián)營銷

未來的藥妝經(jīng)營將會在1998年薇姿把美容顧問專業(yè)服務帶進藥店的基礎上，進一步發(fā)展到“藥妝顧問”（藥學基礎+美容知識）的服務時代，通過專業(yè)診斷，使用藥妝（功能性化妝）結合藥物（皮膚科用藥）調理進行專業(yè)關聯(lián)營銷，整體解決皮膚問題，滿足消費者肌膚的需求。而伴隨著消費者消費觀念的成熟，主流連鎖專業(yè)藥店的藥妝店、超市藥店、店中店（專柜）的藥妝經(jīng)營也將走向成熟。

二、 細分及多元化

未來的藥店，針對根據(jù)消費者不同肌膚以及人體各個部位（頭、臉、手、腳、身體）的不同需求，藥妝產品將會根據(jù)需要而被細分；而品類的多元化發(fā)展，將會出現(xiàn)各種不同類型的化妝品和用品：液體、固體、膏霜、膜類、器械、內服、外用等等，并因使用不同的批文（消字號、妝字號、特妝字號）而被從功能上加以區(qū)分。進行全國性擴張的連鎖藥店，在擴大規(guī)模的同時，將根據(jù)藥店的經(jīng)營場地（面積大?。⑸唐逢惲校ㄩ]架、開架、專柜、專區(qū)）、員工結構、商品品規(guī)、消費群體、交易頻度，以及采購、營銷、運營等要素對藥妝經(jīng)營進行適應性調整，在通過利潤的獲取和贏利模式的建立，推行OEM戰(zhàn)略，科學品類管理和完成業(yè)態(tài)創(chuàng)新，透過學習屈臣氏、康是美和萬寧等藥妝店經(jīng)營精粹，最終總結經(jīng)驗并將得以超越。

三、無差異營銷

藥妝品牌中，主打天然植物的藥妝產品表現(xiàn)出眾。中國本土藥妝的機遇絕大部分來源于中草藥，建立以中醫(yī)理論為核心的產品研發(fā)，補充和完善全球藥妝市場，是中國藥妝的發(fā)展方向。而以單品帶動系列產品的無差異營銷策略，則是目前中國藥妝營銷模式的有效手段，于未來10年也將會變成藥妝行銷的主流手段之一。筆者在試點無差異營銷策略時，瞄準了家庭主婦作為主要目標，開發(fā)以眼貼、驅蚊貼等個人消費單品為主，再以其它輔助單品為輔，有效提升了藥妝品在藥店中的銷售占比。筆者從藥妝生產企業(yè)的角度上觀察，無差異營銷是建立在成本經(jīng)濟性理論的基礎上，生產單一產品，可以減少廠商的生產與儲運成本；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動更可以節(jié)省促銷費用；不搞市場細分，生產企業(yè)在市場調研、產品開發(fā)、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入也相應得以減少。 

四、工商聯(lián)合

消費者和藥店終端需要優(yōu)質專業(yè)產品，而品牌企業(yè)也需要搭建與消費者深度溝通平臺，生產企業(yè)與零售終端之間進行工商聯(lián)合可雙贏解決這個問題。未來的藥妝品零售市場將會是消費主導型市場，零售藥店必須以良好的產品和優(yōu)秀的服務才能贏得消費者，并在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。在工商聯(lián)合的進程中，零售藥店是藥妝企業(yè)借力的重要平臺，而連鎖終端與品牌工業(yè)企業(yè)合作，除了利潤來源得以保障之外，也可一定程序上提升自身的品牌形象。

過往品牌工業(yè)與終端的工商聯(lián)合經(jīng)歷了四個階段：

1、品牌工業(yè)時代：品牌廠家相對比較重視經(jīng)銷和營銷環(huán)節(jié),而忽略零售終端；

2、利益博弈時代：終端為了獲取更大利益，充分利用自身的渠道價值,與品牌廠家展開利益博弈;

3、OEM時代：終端全面開展OEM工程貼牌“自救”,追求高毛利和品牌經(jīng)營自主權;

4、共贏時代：面對新的市場環(huán)境和經(jīng)濟現(xiàn)狀，廠商正視自身所面臨的困境與機會,進入品牌與終端共贏的廠商共贏時代。

在今年長沙會上益豐大藥房董事長高毅也針對工商聯(lián)合指出：“連鎖藥店與品牌工業(yè)合作模式:與一線品牌廠家展開全方位深度合作,實現(xiàn)強強結合下的成果快速持續(xù)放大;與潛力型非一線品牌廠家展開長期戰(zhàn)略合作共同成長,培植未來一線品牌廠家。”雖然講的是藥品，但筆者認為套在藥妝產品身上亦然。

鄭潔珊為廣州市玫諾斯日用化學品有限公司董事總經(jīng)理