藥妝店，目的就是為了給顧客帶來“美麗”，然而奇怪的是，有些藥妝店本身看起來卻沒有給顧客“美麗”的印象，本應裝修精致美麗的店面，看上去卻和“美麗”有一段距離?！　?nbsp;

　　A 商品管理篇

　　1.暢銷品缺貨嚴重，沒有安排人跟進貨品到位情況。

　　2.產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)近期過期，店員沒有做好陳列的先進先出。

　　3.驗收環(huán)節(jié)經(jīng)常性出現(xiàn)失誤，導致不合格產(chǎn)品進入賣場。

　　4.庫存管理混亂，同一款產(chǎn)品在柜臺上無陳列，卻積壓在倉庫里。　　

　　管理評彈

　　1.建立暢銷產(chǎn)品備忘，經(jīng)常性檢查暢銷品安全庫存，保證不斷貨，不缺貨。

　　2.責任到人，崗位責任人全責進行商品安全檢查與監(jiān)督，保證柜臺銷售的產(chǎn)品必須是合格的，優(yōu)良的。

　　3.優(yōu)化電腦信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代先進的管理工具進行管理，減少人為的失誤。

　　4.對顧客經(jīng)常詢問到的產(chǎn)品做好登記備忘，并適當引進，以滿足顧客需求為主。

　　5.形成科學的日常產(chǎn)品理貨與自檢制度。嚴格要求員工按照標準的商品陳列、商品安全維護和防盜制度。

　　B 陳列管理篇

　　1.區(qū)域劃分不清晰，同品類產(chǎn)品跨區(qū)陳列，陳列調整隨意性太大，毫無規(guī)則。陳列的基本要求是同品類產(chǎn)品臨近陳列、力求整齊、美觀、豐滿；便于顧客發(fā)現(xiàn)、便于拿取和便于還原。

　　2.產(chǎn)品出現(xiàn)過期的，經(jīng)營者要求員工全額承擔賠償——平時管理沒標準，出了問題要員工承擔，這樣的管理不得人心。

　　3.陳列細節(jié)混亂，沒有突出店面的風格和優(yōu)勢。很多藥店陳列和雜貨店別無他樣，甚至存在消防安全的隱患?！　?/p>

　　管理評彈

　　1.分區(qū)陳列，突出每個區(qū)域的特點，綻放各品類的活力。同時安排專職人員維護陳列，長期堅持下去。

　　2.注重陳列細節(jié)，達成陳列的色調組合、功能組合，關聯(lián)組合和燈光照明的完美結合。

　　3.生動化銷售能自然提升20%的產(chǎn)品銷售——經(jīng)營者要清楚地教育店員：做好了銷售能提高產(chǎn)品的動銷力。

　　4.不斷變換陳列風格，給顧客更大的新鮮感和選購樂趣。

　　C 形象管理篇

　　1.硬件設施殘舊，珍珠放在雞窩里面賣，結果珍珠不再是珍珠了。總的來說，店面的雜亂形象已經(jīng)不足以支撐產(chǎn)品的銷售，雜亂的環(huán)境讓顧客覺得你的產(chǎn)品不值得這個價錢，不值得去信任。

　　2.一個普遍的現(xiàn)象：廠家業(yè)務員隨意拿起一張產(chǎn)品海報，往門頭柱子上粘貼，你來我往，柱子滿是“牛皮癬”，店面形象大打折扣。還有店面里灰塵成堆，產(chǎn)品無標簽、滿地口香糖黑印、蜘蛛網(wǎng)滿天、貨架膠水印隨處可見、吊旗東歪西倒、燈管經(jīng)常黑燈瞎火……如此店面形象，哪個顧客愿意進店，愿意快樂地購買呢？　　

　　管理評彈

　　1.重視店面形象，可以先從視覺效果做起。從日常的店面保養(yǎng)和保潔開始，打造一個舒適的購物環(huán)境。可以每天安排值日生，專職負責店面的衛(wèi)生巡查、各種陳列道具和促銷道具的維護和檢查，按照既有的標準去執(zhí)行。

　　2.對各種硬件設施建立保養(yǎng)標準，建立硬件使用登記本，全場跟進硬件的殘損情況。責任到人，各司其職。

　　3.跟進潮流，經(jīng)常變換商品的陳列位置和陳列方式，必要時可設計新穎、視覺效果良好的陳列道具，不斷更新?lián)Q代。

　　4.按照當?shù)厣倘︻櫩偷南M習慣，對店面的陳列布局進行調整。方便顧客購物，提供增值服務，會讓你的店面形象得到大家的認可。