當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產業(yè)升級轉型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。       

中國民企要認真評估外部環(huán)境變化，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略;應對危機、和協(xié)發(fā)展是積極應對，轉型升級是根本!清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良，目前，中國民企要想從根本上解決生存和發(fā)展問題，必須解決目前制約企業(yè)生存和發(fā)展的三大基本瓶頸問題，即企業(yè)家素質轉型、管理轉型和產業(yè)化戰(zhàn)略轉型。       

民企產業(yè)化戰(zhàn)略轉型首先要樹立戰(zhàn)略轉型意識，突破觀念障礙：一、當前和長遠的關;二、風險和機遇的關系;三、技創(chuàng)新術和管理的關系;四、內功與外援的關系;五、共贏與多贏的關系。而后要把握產業(yè)化戰(zhàn)略轉型的核心，民企戰(zhàn)略轉型的核心是：       

一、 從“朝陽產業(yè)”向“戰(zhàn)略產業(yè)”整合調整發(fā)展轉型;朝陽產業(yè)可以認為是新興產業(yè)，具有強大生命力的，是技術的突破創(chuàng)新帶動企業(yè)的產業(yè)，市場前景廣闊，代表未來發(fā)展的趨勢，一定條件下可演變?yōu)橹鲗Мa業(yè)甚至支柱產業(yè)。但是風險性依然存在，如果技術周期預計錯誤，就會誤入技術陷阱，使投資血本無歸，而戰(zhàn)略產業(yè)則是通過政府支持能夠獲得內生競爭優(yōu)勢、對國民經濟具有強烈?guī)幼饔玫男屡d產業(yè)，產業(yè)的政策支持具有一定的前瞻性。       

二、 從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型;歷史條件今非昔比企業(yè)戰(zhàn)略宜“歸核” 中國企業(yè)多元化有它歷史的合理性，歷史的合理性必然也意味著歷史的局限性。中國企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生本質變化。整個中國社會市場經濟在越來越多的行業(yè)全面深入展開，同時如此迅速而且深入地融入國際經濟，給中國的企業(yè)帶來了更加直接和巨大的影響。換句話說，我們越來越多地必須接受國際的游戲規(guī)則。當市場競爭比較弱的時候，企業(yè)使出兩三成力氣就可能獲得成功，當競爭越來越激烈的時候，企業(yè)把所有的力氣都用在一點上也可能只是獲得了生存的空間。隨著中國市場競爭的不斷加劇，中國企業(yè)也會逐漸地提高專業(yè)化經營的程度，走向歸核的道路。在新的生存環(huán)境下，以退為進，首先做強，是進一步做大的必經之路。       

三、 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型;與我國經濟高速增長的背景相適應，這些年有些企業(yè)心態(tài)浮躁，希望超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，短期內打造巨型企業(yè)。但是，由于管控能力難于擴張過莫相匹配，抵抗風險能力差，一遇到“風吹草動”，企業(yè)就可能走向衰敗。而可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，是著力打好企業(yè)基礎，追求成長速度與成長質量、擴大規(guī)模與增加效益、有形資產與無形資產增長的有機結合。中國企業(yè)著急去做世界500強，還不如踏踏實實做足500年。       

四、 從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型。根據目前的市場供求狀況和發(fā)展趨勢分析，商品生產重合度過高導致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以，采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。當一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時，他就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。差異化可以使企業(yè)獲得溢價，即使在周期性或季節(jié)性經濟蕭條時，也會有大量忠誠的客戶。如果實現(xiàn)的溢價超出了為使產品獨特而追加的成本，則差異化就會帶來更高的效益。       

五、 從“弱、小、散”向“提高產業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型;提高集中度，第一是實現(xiàn)規(guī)?；a、發(fā)揮經濟規(guī)模效益、合理配置資源的需要;第二是有利于產業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、開發(fā)技術和市場，適應全球化的要求，提高國內外兩個市場的競爭能力、不斷發(fā)展壯大;第三，提高集中度是保持產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進產業(yè)由大到強的轉變，使之成為具有國際競爭能力的現(xiàn)代化工業(yè)的保障。例如，我國水泥企業(yè)數(shù)量眾多，不僅是集中度低下的原因，更重要的還在于它是過度競爭、無序競爭的根源。