山西振東制藥李安平是慈善界的楷模
核心提示:白手起家的李安平,有著一段傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程。1962年,李安平出生在山西省長治縣。在那個(gè)年代,貧窮如同一個(gè)揮之不去的陰影,壓迫著當(dāng)?shù)卦S多家庭。“干件大事改變命運(yùn)”,是年輕的李安平內(nèi)心最為強(qiáng)烈的沖動(dòng)。1993年,山西長晉二級(jí)公路開通后,看著每天滾滾而過的車流,31歲的李安平敏銳地感覺到機(jī)會(huì)來了!舉債30萬元,李安平建成了長治地區(qū)第一座個(gè)體加油站。
7月中旬,人民大會(huì)堂的頒獎(jiǎng)臺(tái)上,李安平與曹德旺、陳光標(biāo)等著名慈善人士一起,被授予了我國慈善領(lǐng)域最高規(guī)格的政府獎(jiǎng)項(xiàng)——中華慈善獎(jiǎng)。
無論在哪一個(gè)時(shí)代、哪一個(gè)國家和地區(qū),慈善獎(jiǎng)都是一項(xiàng)最為崇高的榮譽(yù)。中華慈善獎(jiǎng)表彰那些在公益慈善事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體、企業(yè)、項(xiàng)目及個(gè)人,旨在大力弘揚(yáng)慈心為民、善舉濟(jì)世的慈善精神和人道主義精神。其中的“最具愛心行為楷模”,突出表彰那些常懷仁愛之心,常施慈善之舉,盡力關(guān)心和幫助困難群眾,堪為全社會(huì)慈善楷模的人士。在今年20位獲得“最具愛心行為楷模”表彰的人士中,山西振東集團(tuán)董事長李安平是唯一一個(gè)來自醫(yī)藥行業(yè)的。
對(duì)于慈善,李安平有更深一層的理解:慈善,于那些需要幫助的人是雪中送炭,可以幫人走出困境,助人改變命運(yùn);對(duì)那些盡己所能回饋社會(huì)、幫助別人的人,能加倍體會(huì)到人生的幸福感和成就感;于社會(huì),是一種良好的潤滑劑,有助于推動(dòng)建設(shè)和諧社會(huì);對(duì)企業(yè),則能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
事實(shí)上,慈善不僅是李安平身體力行的人格情懷,更滲透到他的企業(yè)管理和選才用人上,形成了獨(dú)特的振東文化?! ?/p>
傳奇創(chuàng)業(yè)
白手起家的李安平,有著一段傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程。1962年,李安平出生在山西省長治縣。在那個(gè)年代,貧窮如同一個(gè)揮之不去的陰影,壓迫著當(dāng)?shù)卦S多家庭。“干件大事改變命運(yùn)”,是年輕的李安平內(nèi)心最為強(qiáng)烈的沖動(dòng)。1993年,山西長晉二級(jí)公路開通后,看著每天滾滾而過的車流,31歲的李安平敏銳地感覺到機(jī)會(huì)來了!舉債30萬元,李安平建成了長治地區(qū)第一座個(gè)體加油站。依靠誠信經(jīng)營和良好服務(wù),5年后,他的加油站增加到30個(gè),銷售額達(dá)到2.64億元,成為華北地區(qū)最大的民營石油經(jīng)營企業(yè)。
然而,天有不測(cè)風(fēng)云。1999年,國家調(diào)整政策,限制民營資本經(jīng)營加油站業(yè)務(wù)。拿著轉(zhuǎn)讓加油站和2座油庫得到的近億元資產(chǎn),振東的職工哭了,李安平也哭了。今后的路怎么走?骨子里流淌的那種百折不撓的晉商基因使李安平絕不放棄,開始了極為艱難的二次創(chuàng)業(yè)。2001年8月,振東石油用6500萬元收購了一家瀕臨倒閉的藥廠,懵懂中一頭扎進(jìn)了制藥領(lǐng)域?,F(xiàn)在看來,這個(gè)轉(zhuǎn)身相當(dāng)冒險(xiǎn),但是,憑著李安平的勤奮執(zhí)著和商業(yè)頭腦,以及獨(dú)到的管理模式和親和文化,振東在闖過幾個(gè)難關(guān)后成功著陸藥業(yè)。
收購后,李安平才發(fā)現(xiàn)他們面臨一大難題——GMP門檻。當(dāng)時(shí)有句話是這樣說的:“搞GMP是找死,不搞GMP是等死。”在力排眾議果斷投資進(jìn)行GMP改造并通過認(rèn)證后,振東的制藥業(yè)務(wù)逐漸步入穩(wěn)定發(fā)展的道路。與此同時(shí),進(jìn)入藥業(yè)之后,為了彌補(bǔ)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的不足,李安平開始借助“外腦”,在北京組建了辦事處,建立專家網(wǎng)絡(luò),并逐漸使專家網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成為集科研、經(jīng)濟(jì)、營銷等人員組成的針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展、科技開發(fā)、營銷策略的專家顧問團(tuán)。
2003年,振東的獨(dú)家產(chǎn)品復(fù)方苦參注射液被國家抗非典工作小組確定為抗非典8種治療用藥之一。依托這個(gè)產(chǎn)品,在非典最為肆虐的3個(gè)月里,李安平親自帶隊(duì),南下北上,搭建起了全國藥品銷售網(wǎng)絡(luò)。自此,振東制藥邁入迅猛發(fā)展的快車道。2003年,振東投資300萬元成立道地藥材開發(fā)公司。2004年,在北京組建藥物研究院,制定了創(chuàng)新+仿制相結(jié)合的研發(fā)道路;同年,收購陽泉一家藥業(yè),獲得30余個(gè)產(chǎn)品。2007年8月,投資1.2億元重組大同泰盛制藥公司。2008年9月,投資4700萬元控股開元制藥公司。2010年5月,為真正融入國內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng),進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源,振東集團(tuán)又斥資5000萬元成功并購了山西省內(nèi)醫(yī)藥終端覆蓋面最廣、服務(wù)能力最強(qiáng)的晨東醫(yī)藥公司,組建了振東醫(yī)藥物流公司。
經(jīng)過近十年發(fā)展,振東制藥已經(jīng)成為山西規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ闹扑幖瘓F(tuán)。在完成了產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎(chǔ)上,2010年,振東制藥成功上市,成為山西省首家醫(yī)藥上市公司。
回饋社會(huì)
一路走來,無論企業(yè)發(fā)展之路怎樣曲曲折折,李安平一直沒有忘記:在改變自己命運(yùn)的同時(shí),幫助鄉(xiāng)親們改變命運(yùn),承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。在他的倡導(dǎo)下,振東集團(tuán)始終關(guān)注和支持社會(huì)慈善事業(yè),每年固定拿出企業(yè)利潤的10%用于公益和慈善事業(yè)。
李安平更把慈善當(dāng)作一項(xiàng)常規(guī)工作,不但在公司內(nèi)部設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,還以公司規(guī)范的形式固定下每年常規(guī)的慈善活動(dòng),使慈善在振東成為一種習(xí)慣和文化:每年8月的第3個(gè)星期天是振東“扶貧濟(jì)困日”,資助因交不起學(xué)費(fèi)上不了學(xué)的貧困學(xué)生;每年冬至這一天定為“冬助日”,資助15歲以下孤兒和60歲以上孤寡老人;每年臘月二十三定為“敬老日”,為家鄉(xiāng)和企業(yè)所在地的60歲以上老人400余戶送上大米、白面、保暖衣物和春節(jié)慰問品,10余年來從未間斷。同時(shí),振東集團(tuán)還出資7000萬元成立了“仁愛天使”基金,專門在全國范圍內(nèi)針對(duì)特困患者開展醫(yī)療救助。
在大災(zāi)大難面前,李安平和振東集團(tuán)同樣從未袖手旁觀。汶川大地震發(fā)生后,李安平第一時(shí)間包專機(jī)給災(zāi)區(qū)送去1060萬元的急救藥品,并親自組織振東救援隊(duì)赴災(zāi)區(qū)參與救援工作,員工自發(fā)捐款120余萬元,全員獻(xiàn)血30萬cc。
李安平頭上有很多耀眼的光環(huán):全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動(dòng)模范、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國熱心公益杰出人物、全國“雙愛雙評(píng)”先進(jìn)個(gè)人、國家科技部頒發(fā)的“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。他還是全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長、中國中醫(yī)藥促進(jìn)會(huì)腫瘤專業(yè)副主委、北大客座教授等。但是,他說做慈善給了他最大的幸福感:“有錢、官大不一定幸福,但資助別人,被別人打心眼里感激,真是越做越開心,這輩子都值了!”
慈善文化
對(duì)李安平而言,慈善不僅是一種人格情懷和身體力行的生活方式,甚至也滲透到他管理企業(yè)、構(gòu)建企業(yè)文化和選材用人上。李安平深有感觸地表示:“創(chuàng)業(yè)這些年來,最讓我感到驕傲的,不是我白手起家從無到有創(chuàng)建了一個(gè)多元發(fā)展直至上市的企業(yè)集團(tuán),而是我在工作中探索出來的管理方法和振東文化。”這種文化中有很多的慈善元素。
比如用人。李安平的用人原則是:“員工缺才,可用,因?yàn)榈驴梢匝a(bǔ)才,才能不足可以培養(yǎng)。缺德,則不能用,因?yàn)榈虏荒苎a(bǔ)。”對(duì)每一個(gè)新員工,李安平的第一條忠告就是:沒有愛心不要來振東。他的理論是:一個(gè)不孝敬父母長輩,不憐愛妻女親朋的人,不可能忠誠于企業(yè)。
李安平的博愛之心和善盡社會(huì)責(zé)任,潛移默化影響著他身邊的人,大家會(huì)想:老板對(duì)非親非故的人都這么好,對(duì)員工肯定會(huì)更好。而企業(yè)廣泛播撒的愛贏得了周圍百姓的感激和愛戴,也增強(qiáng)了員工對(duì)于企業(yè)的自豪感和認(rèn)同感,企業(yè)凝聚力大大加強(qiáng)。
雖然是自己舉債一手創(chuàng)辦的公司,但李安平很早就意識(shí)到要做成基業(yè)常青的企業(yè),就不能走家族化的道路,而要按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期,公司的員工大多是親朋好友。1998年,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了,李安平感到變革的時(shí)候到了。那年7月,李安平主持召開了公司人事改革大會(huì),接著又成立了企業(yè)工會(huì),建立職代會(huì)制度,打破家族化管理,采取定崗定責(zé)、競(jìng)聘上崗的制度。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,不能僅依靠領(lǐng)軍者的個(gè)人號(hào)召力和魅力,更重要的是規(guī)范的管理和企業(yè)文化,在企業(yè)一天天發(fā)展壯大到一定規(guī)模以后更是如此。事實(shí)上,對(duì)振東這樣一個(gè)多元并舉、快速成長的集團(tuán)公司來說,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地,如何進(jìn)行有效管理很重要。李安平是一個(gè)實(shí)踐管理論的信奉者。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,并開始初期探索。到2005年,正式啟動(dòng)“工作程序”管理工程,集崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)于一體,達(dá)到各個(gè)崗位程序匹配、科學(xué)適用的目的,克服傳統(tǒng)管理上下重疊、左右交叉的弊端。
18年里,振東每年出臺(tái)一個(gè)管理工作主題,特別是《崗位管理流程化》和《個(gè)人工作程序化》這兩個(gè)管理方法已經(jīng)入選北大光華管理學(xué)院的案例庫。李安平也由此被聘為北大客座教授。
在喜歡寫詩的李安平看來,一個(gè)成功企業(yè)家不在于他創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益,而在于他為社會(huì)創(chuàng)造了多少財(cái)富。而一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家,必須在發(fā)展中不斷凈化心靈,提升覺悟,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、員工提升、社會(huì)前進(jìn)當(dāng)做自己的重要責(zé)任。“我的目標(biāo)是盡最大努力發(fā)展好企業(yè),創(chuàng)造更好的效益,拿出更多的錢來資助那些貧困的人。”
責(zé)任編輯:露兒
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