職場生存法則，讓不少白領感慨要想在職場上游刃有余，與上司“和諧相處”是一門必需的學問。

　　情景一：上司表揚你只是想引起“鯰魚效應”

職場新人小雨剛進入一所大企業(yè)才兩個月，但是她優(yōu)秀的業(yè)績和踏實認真的工作態(tài)度，讓頂頭上司常在部門會議上當眾表揚她。表揚自然是一件好事情，可這就讓同部門的兩位同事心生不滿，他們的理由是，干的都是一樣的活，憑啥光表揚小雨，更何況還是個新人?

　　專家分析：老板經(jīng)常表揚小雨，一個原因是小雨表現(xiàn)出不同于公司其他人的工作責任心和能力，老板希望通過表揚能夠鼓勵小雨繼續(xù)堅持。另一個原因，是希望產(chǎn)生鯰魚效應，激勵其他員工的工作積極性。希望通過小雨，帶動整個團隊的工作績效。老板的出發(fā)點是好的，對于小雨，好的一方面，老板的肯定和青睞，是職場新人非常好的開端，堅持下去會得到很好的發(fā)展機會。同時也會在一定程度上遭到團隊其他成員的排斥，這是必然的。

　　專家建議：建議小雨必須要做好兩方面工作，一方面，做事要更加低調，主動配合和支持其他同事，用更多的付出化解和爭取同事的理解和支持，為自己營造良好的外圍環(huán)境。另一方面，加快自己的成長，用更優(yōu)秀的工作業(yè)績證明自己，爭取早日得到晉升。

　　情景二：“鋒芒畢露”時別忘了團隊的力量

　　部門主任王姐是小雨的直接領導，大老板頻繁在公眾場合表揚小雨，剛開始王姐還覺得自己有眼光，善于發(fā)掘人才，可是后來就覺得不對勁了，感覺小雨的逐漸強大已經(jīng)慢慢威脅到自己的位置了。于是王姐就會在小雨不經(jīng)意的時候給她穿小鞋。

　　專家分析：管理自己的上級，是職場生存技巧之一。其中，包括如何與上級溝通，如何幫助上級成功，進而為自己晉升提供機會等。部門主任的反應，是人之常情。但如果手下員工能力平平，部門業(yè)績不理想，作為主任，如何得到自己職業(yè)的晉升呢?因此，高明的管理者，是能克服人之常情，善于運用能力出眾的員工為自己職業(yè)發(fā)展鋪路。

　　專家建議：如果小雨遇到這樣的領導，在逐漸的磨合中會得到領導的信任和培養(yǎng)，進入良性的發(fā)展軌道。如果大量事件證明，領導嫉賢妒能，寧可犧牲工作也不愿意培養(yǎng)和使用能力出眾的員工，另覓高枝不失為明智之選，取而代之也是有可能的一種結果，如果小雨能給老板足夠的信心，證明自己有能力駕馭團隊，有能力做出更好的部門業(yè)績。

　　另外，員工不要太過于在意老板的表揚，注意還是要一如既往地工作。新人不要因為老板的一些贊賞就忽略了在完成工作的過程中團隊中成員和主管給予你的指導和支持工作。

　　作為新人，取得成績的同時要保持一個謙虛的態(tài)度，在工作中主動和自己的部門主任溝通并提出建設性的意見，讓部門主任感受到自己在做好本職工作的同時，更希望可以融入團隊與大家共同成長和發(fā)展。

　　情景三：做好思想準備選取恰當時機提出加薪

　　小雨越來越發(fā)現(xiàn)，每次上司對自己工作肯定后，就要把更為艱巨的工作任務壓在小雨的頭上，甚至有時候超出她的工作范圍。這意味著小雨要拿一份的工資去干兩份甚至是三份的工作量。可是，初來乍到如何給老板提要求加薪升職?

　　專家分析：鞭打快牛是職場潛規(guī)則。當新人表現(xiàn)出較強工作能力和業(yè)績后，更多工作和壓力就會接踵而至，一方面老板覺得把工作交給小雨放心，另一方面，也從培養(yǎng)的角度出發(fā)。在一個人職業(yè)發(fā)展的初期，在機會和利益的選擇上，每個人都有不同的角度，但大量職場成功者，在很長一段時間，他們會選擇機會大于利益，因為大量工作的機會，表面看來是付出了很多，甚至超過了工資所給予的回報，但很多收獲是無法用金錢衡量的，比如處理復雜問題的經(jīng)驗，人際協(xié)調能力，社會人脈資源等，這些會為他們后期的發(fā)展提供堅實的平臺和支持。當堅持平常心，認真對待工作，技能得到實際提高后，加薪會成為水到渠成的事情。

　　專家建議：加薪要求是職場中比較難提出的問題，其結果是要么提高老板對自己工作業(yè)績的要求，要么增加自己的工作量。周宇鵬建議，在提出加薪要求前要做好以下準備:1.自己的工作成績是否超過了老板的要求和期待;2.自己有沒有能力和興趣去做超過自己目前分內工作的事情;3.公司最近半年的運營是否順利;4.身邊是否有跟自己同樣工作成績的同事已經(jīng)得到加薪。