如果要你選出哪些關(guān)鍵技能對事業(yè)成功至關(guān)重要，你列出的清單中不可能沒有遠(yuǎn)見卓識、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)取心、遠(yuǎn)大志向或智力。當(dāng)然，這份清單中也不可能有慷慨大度這一條，更不用說這一條排在前幾位了?？犊蠖群苤匾财毡槭艿街匾?，這并不是什么新聞，但說它是一個關(guān)鍵的成功動因，倒是少有耳聞。通常，慷慨大度不會與成功掛起鉤來。

更多的時候，慷慨大度是一種事后想法，一種副產(chǎn)品，一種“有則更好的”品質(zhì)。如果管理者或領(lǐng)導(dǎo)者為人慷慨，他們很可能廣受愛戴。但事實上遠(yuǎn)不止這些：慷慨大度雖然簡單，但具有極大的威力，能夠幫助你成就事業(yè)。

慷慨大度的人總是愿意分享信息，經(jīng)常分享榮譽，并樂于奉獻(xiàn)自己的時間和專業(yè)知識。他們給人的感覺是具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識，擁有出色的溝通能力，并愿意和有能力進(jìn)行合作。為人慷慨的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠獲得同事和下屬的信任、尊重和贊譽。

以下是在職場做到慷慨大度的8個具體方法：

展現(xiàn)強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識：

1. 讓上司的生活變得更加輕松、美好。這確實是說起來容易做起來難。但是，如果你以此為目標(biāo)，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來自己可以做得這么好。將上司的日程放在首位，你會看到自己的機(jī)會也會隨之而來。在會議上幫助他展現(xiàn)自己的智慧，為他的出行做好安排，給項目盡可能多地增加價值，并努力實現(xiàn)更大的收益。這些付出都會讓你獲得回報。

2. 要做到未雨綢繆，這樣上司（或董事會）就不必多操心了。時刻思考著該如何推進(jìn)事情進(jìn)展。一個項目完成后，可以慶祝一番，緊接著思考下一步做什么——實施、執(zhí)行還是分配？不要等著上司發(fā)問，要先想到他的問題，并準(zhǔn)備好下一步的行動計劃。

做更有效的溝通者：

3. 直截了當(dāng)，開門見山。在分享信息時，先說新的、不同的或重要的內(nèi)容，這樣同事就能清楚你談話的確切目的。不要讓其他人猜測你的意思，能用兩分鐘說完的話不要啰啰唆唆用五分鐘。幫其他人解讀好信息，這樣他們就不用犯嘀咕：“他想從我這里得到什么？”“我應(yīng)該怎么對待這些信息？”或者更糟的是，“他究竟在說些什么?”

4. 樂于分享信息。不要藏掖信息，會讓人覺得你權(quán)欲重、自私算計。應(yīng)該隨時讓團(tuán)隊成員知道事情的進(jìn)展，以及下一步計劃。確保下屬擁有所有必要的信息，以做出正確的決策。分配工作時，明確你的期望，這樣員工就知道你到底想要什么。對初級團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)，使他們擁有完成工作所必需的資源，從而為以后的成功打好基礎(chǔ)。

5. 記得問別人是否有時間。別人接聽你的電話或給你打開門，并不表示他就有時間和你交談。在你開始談明天的會議或提出一連串問題之前，先問一下對方現(xiàn)在是否有時間交談。如果現(xiàn)在不方便，就暫且“告退”，說稍后再來或約定一下時間。當(dāng)對方能把所有注意力都放到你身上時，你就會得到更好的溝通效果。你會表現(xiàn)得很有禮貌，很專業(yè)?；蛟S人們就會開始接聽你的電話了。

成為更好的協(xié)作者：

6. 樂于分享榮譽。人們喜歡別人稱贊他們工作出色。因此，要經(jīng)常對員工的出色工作或特別貢獻(xiàn)表示認(rèn)可。這不需要你付出任何東西。令人驚奇的是，人們看重的并不總是金錢。有78%的員工表示，因工作出色而受到上司的認(rèn)可“極其重要”。因此，發(fā)一封電子郵件給高層主管，讓他們知道你的團(tuán)隊（包括成員名字）的卓越表現(xiàn)，或建議在下次員工大會中對他們予以表揚。

7. 言傳身教。貢獻(xiàn)你的時間和專業(yè)知識，幫助周圍的人進(jìn)行學(xué)習(xí)。不要讓你多年積累的輝煌成就白白浪費。你在職業(yè)生涯中的成敗經(jīng)驗，對那些初入職場的人來說是一筆寶貴的財富。坦承自己曾犯的錯誤，講述自己自豪的時刻，提供反饋意見，并給予指導(dǎo)。投入時間和精力去培養(yǎng)你的初級團(tuán)隊，增強(qiáng)你的后備力量。

8. 失敗的責(zé)任歸集體，成功的榮譽歸個人。達(dá)拉斯小牛隊（Dallas Mavericks）的老板馬克·庫班（Mark Cuban）在談到某個明星球員在終場前錯失罰球時這樣說道：“他罰中了第一個球，但我們錯失了第二個球。”庫班的話很講究，但體現(xiàn)出了他的慷慨大度—— 他把第一個球的功勞給了那位球員，但沒有把錯失的第二個球也算在他頭上。用簡單的“我們”代替“他”，以此提醒人們籃球是一項團(tuán)體運動。職場也是如此。

就每個方法而言，要掌握它們并不難。但是，將這些方法綜合起來，就成了你與同事和團(tuán)隊進(jìn)行合作的有力工具，能幫助你攀上事業(yè)的頂峰。