編織好社區(qū)衛(wèi)生服務這一“網(wǎng)底”，是醫(yī)改的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)在，政府投入、人員編制等曾被認為是推進社區(qū)衛(wèi)生服務的最大瓶頸，正在逐步得到解決。然而，即使在同一起跑線上，各地社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展水平也不平衡。探究鄭州片醫(yī)負責制的發(fā)展道路，可以發(fā)現(xiàn)，推動力是否足夠，是能否成功的關鍵影響因素。

      社區(qū)衛(wèi)生服務是衛(wèi)生事業(yè)公益性的體現(xiàn)，當然首先需要當?shù)卣贸稣娼鸢足y，這是第一重推動力。但光有錢還遠遠不夠。雖然有了醫(yī)改的宏觀框架，社區(qū)衛(wèi)生服務范圍也已經(jīng)框定，但是每一項服務中應該納入哪些內(nèi)容，用什么辦法推進，需要什么樣的機制保證老百姓享受到有質(zhì)量的服務，人員素質(zhì)是不是足以保證這些服務落地等，在很多地方還是空白點，需要衛(wèi)生行政部門及醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)當?shù)氐那闆r“多動腦子”、“善加描繪”，制定出“一攬子規(guī)劃、制度”。

更重要的是，衛(wèi)生行政部門在建章立制后，還要扎扎實實步步推進，并及時修補妨礙社區(qū)衛(wèi)生服務推進的各種漏洞。這樣才能避免“華而不實”。這是第二重推動力，也是最重要的推動力。

      第三重推動力來自醫(yī)務人員，沒有他們的理解、響應和參與，沒有他們踏踏實實改變工作模式，走家串戶，周到服務，老百姓就很可能用腳來為社區(qū)衛(wèi)生服務投票。

鄭州市衛(wèi)生局局長顧建欽在接受記者采訪時反復強調(diào)：“我們要做醫(yī)改的積極探索者和忠實的實踐者、推動者。作為衛(wèi)生局局長，我就是鄭州人民的大片醫(yī)。我們希望用片醫(yī)負責制，向老百姓交上一份令人滿意的醫(yī)改答卷。”

事實上，在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)此前的實踐也一再證明，推進社區(qū)衛(wèi)生服務需要更多這樣的探索者、實踐者。這些成果也還需要機制保障，在醫(yī)改持續(xù)推進過程中得到鞏固和深化，以使老百姓持續(xù)受惠。