會銷模式自保健品銷售作為一種主要模式以來，引發(fā)的疑問與前途爭議也不斷升級，國家相關(guān)政策的制約與保健品企業(yè)互相的競爭，導(dǎo)致目前行業(yè)會銷模式出現(xiàn)拐點，具體表現(xiàn)為不斷被媒體暴光的違規(guī)操作，違規(guī)人員的欺騙手段引發(fā)的消費者反感，被夸大的療效誤診糾紛，會銷運作成本的不斷拉升，客戶維護成本的不斷增加，營銷人員的大量轉(zhuǎn)型退行等等，種種情況的出現(xiàn)，歸結(jié)到一點，會銷到底能不能持續(xù)作為銷售模式存在？消費者買了一年、半年的產(chǎn)品以后還能吃你的產(chǎn)品嗎？疲勞的營銷結(jié)構(gòu)與會銷形式創(chuàng)新困難，形成會銷模式拓展的斷層狀態(tài)，現(xiàn)在保健品企業(yè)集中能夠聽到在談?wù)摰亩喟胧菚N困局，業(yè)內(nèi)操作人員抱怨的更多是操作細節(jié)不好控制，固化的模式消費者比操作者還明白。那么，會銷的前途與保健品企業(yè)如何能持續(xù)前進，模式發(fā)展是否可以轉(zhuǎn)化，有沒有一種機會更新模式，闡述一些看法。

會銷：保健品與膳食食品的分類經(jīng)營策略 

實際上我們在區(qū)別看市場的時候發(fā)現(xiàn)，保健品銷售與膳食品銷售是不一樣的，兩者本質(zhì)上有區(qū)別，通常老百姓也有教育，藍帽子與沒有藍帽子的關(guān)系，這個主要是國家在倡導(dǎo)健康方面，分別區(qū)別對待的一種標志，但由于很多保健品企業(yè)通用兩類產(chǎn)品，有保健品與食品，因此也通常用一種推廣教育辦法在對外輸出，引發(fā)諸多市場的不適應(yīng)性，實際上我們看保健品的成分，有很多種原料配伍而成，有中藥原材料的、有營養(yǎng)補充的等多種動植物、提取物合成的產(chǎn)品，大部分推廣統(tǒng)一歸納在對人體作用上面，而膳食食品，通常在市面上叫大保健產(chǎn)品，以營養(yǎng)補充為主，因此，自然在經(jīng)營上保健品與膳食食品需要有明顯的不同經(jīng)營方向。 

保健品與膳食食品的分類經(jīng)營策略：作為混合經(jīng)營的一種現(xiàn)狀，在很多保健品生物科技公司中存在，但由于兩者作用的消費對象有區(qū)別，所以針對兩者需要有一個不同的經(jīng)營策略。　　 

1、 保健食品經(jīng)營策略： 

 A目標人群：保健食品傾向于特定人群使用，因此細化單一群體成為目前比較有效的方式，目標群體的單一化并不會減少服用人群，反而可以通過配方的調(diào)整強化作用的單一方向，使功效更加有趨向性。 

B直銷手段：由于對單一人群的專業(yè)性更強，直銷口碑更簡潔明了，便于傳播，而非大而全的傳播方式。 

 C會銷形式：由于獨立的功效模式，會銷邀請更明確，專場形式更具有殺傷力。 

D價格規(guī)范：依靠低價促銷優(yōu)惠形式要分解到產(chǎn)品的日期來計算，打包年銷售與套餐銷售回歸到標準的日銷售，促進流水長效體制建立。 

E打包銷售：不同產(chǎn)品，不同特性的保健品，針對不同群體的配伍銷售也是一種策略?！　?nbsp;

2、 膳食補充食品經(jīng)營策略 

膳食補充產(chǎn)品以大而全為主，以補充營養(yǎng)為主，以營養(yǎng)科學(xué)對人體的需求為主，從不同角度參數(shù)來表達消費需求，而此類產(chǎn)品不適合推廣宣傳對身體疾病的功效，因此，不能放在與保健品一起進行會銷，公開教育消費不適合在會銷成本較高的形式下推動?！　?nbsp;

膳食補充食品經(jīng)營策略主要可以做成快速消費品方式推廣，從渠道的角度講，適合走專賣店、流通領(lǐng)域商超等公眾渠道銷售，也不能按照保健品的價格來推廣。如果，高級營養(yǎng)品、膳食補充劑可以獨立家庭包裝來推廣，采用品牌戰(zhàn)略來推廣此類產(chǎn)品快速融入市場，建立量大的批量銷售體系模式。 

會銷：銷售模式的升級與改造方向　　 

會銷，當(dāng)作一種銷售模式時候，隨著市場應(yīng)用的不斷改進，已經(jīng)從傳統(tǒng)開會形式，轉(zhuǎn)變成多種會議銷售方式，如旅游、聚會、聯(lián)宜、科普、體驗等多臉面方式出現(xiàn)，會議時間也從幾個小時，提升到幾天，形式在變化，也就是促銷手段有直接專家推薦，員工促銷變?yōu)槔婀餐窒黼A段，讓消費者自己花錢形成的消費利益轉(zhuǎn)型，這樣的模式已經(jīng)讓消費者明白，是企業(yè)做秀后的一段互相配合演出的戲，但終究不能持續(xù)發(fā)展，無論何種形式，替代不了大部分消費群體直接對身體的滿足感，所以會議銷售模式需要立足長久發(fā)展考慮?！　?/p>