商務(wù)部在1月15日召開了首次全國藥品流通行業(yè)管理工作會議，在會上，商務(wù)部副部長姜增偉表示，改革開放30年來，國家鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)的口號已經(jīng)喊了20年了，但是真正的做大做強(qiáng)的企業(yè)很少，以醫(yī)藥流通行業(yè)為例，前三強(qiáng)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)其市場份額只占20%左右，姜增偉表示，商務(wù)部將在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)進(jìn)行兼并重組，提高行業(yè)集中度。在此大背景之下，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的并購和重組將會愈演愈烈，而企業(yè)組織的變化必將帶來人員的變動，由此帶來的人才的流動和集中也將隨之而來，特別是企業(yè)的高級管理者的變化必將成為影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的重要因素，那么作為企業(yè)的高級管理者在經(jīng)歷企業(yè)變化之后又該如何調(diào)整自己來適應(yīng)變化呢？

行業(yè)大集中，人員大流動，有為才有位。

我認(rèn)為，企業(yè)的變化和發(fā)展都是正常的，流水不腐，戶樞不蠹，無倫企業(yè)如何變化，作為高層管理者應(yīng)該想盡一切辦法保持自己的絕對地位，但這必須要有一個前提，就是自己的價值所在。我一直認(rèn)為，評價一個人的真正價值就是要看自己的位置有多少人可以替代，讓自己的特長在新、舊東家面前閃閃發(fā)光，如自己的管理理念、管理風(fēng)格、處事特點(diǎn)等能吸引東家的眼球，而曾經(jīng)產(chǎn)生的突出業(yè)績更是保住自己位置的砝碼，如果一切都不足以讓自己的“獨(dú)樹一幟”，那就要學(xué)會溜須拍馬，雖然不算太高明，但事實(shí)證明也是一個不錯的方法，但即使這個方法奏效，作為高層管理者畢竟需要有自己的實(shí)力才能保證在以后的工作中不被淘汰。

畢竟，有為才有位。

在眾多矛盾中獨(dú)善其身。實(shí)踐表明，企業(yè)的重組必將帶來一系列矛盾，如組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事變化、激勵政策、經(jīng)營導(dǎo)向等等，新的企業(yè)必將會有新的變化，可能會讓高層管理者感覺到不適應(yīng)。一個企業(yè)被收購，必將會有一種新的文化和理念產(chǎn)生，高層管理者一定要首先適應(yīng)這種變化，權(quán)衡各種矛盾和利弊得失，不妨認(rèn)真琢磨一下新東家的一些資料，謹(jǐn)慎規(guī)避各種不必要的麻煩，既要對新東家示好，又要對老東家尊重，在矛盾中找出平衡，在錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出自己的出路。同時要主動找主管領(lǐng)導(dǎo)談心，大膽說出自己的想法，對老領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出感恩，對新領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出忠誠。中國企業(yè)的高層管理者表現(xiàn)出的一個突出的特點(diǎn)就是經(jīng)常在模仿中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中產(chǎn)生沖突，因此作為高管，在處理矛盾中一定要表現(xiàn)得出類拔萃，在確保自己的位置的同時，千萬不要得罪人，君子和而不同，小人同而不和，行為處事應(yīng)如行云流水，襟懷坦蕩，這樣才能在以后的工作中有自己的一席之地。

多一點(diǎn)忠誠，多幾個機(jī)會。任何一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬對自己絕對忠誠，好經(jīng)理不如好兄弟，作為企業(yè)高層管理者，也需要有這個特點(diǎn)，哪怕你是一人之下萬人之上，哪怕是作為一名普通員工，一定要對企業(yè)忠誠、對客戶忠誠、對團(tuán)隊忠誠，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你這個人做事讓他放心，不會背后下刀子，領(lǐng)導(dǎo)就會培養(yǎng)你、重用你。子貢經(jīng)商，取利不忘義，孟軻傳教，欲富必先仁，如果你在其他領(lǐng)導(dǎo)或者同事的眼里口碑也不錯，那有可能會有更多領(lǐng)導(dǎo)重用你，因此，在企業(yè)面臨重組和并購的時候，當(dāng)人事變動的暴風(fēng)雨即將來臨的時候，你的忠誠也許會給你帶來好運(yùn)。

帶一份方案，閃亮登場。對于企業(yè)高層管理者，特別是職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)所在的企業(yè)被兼并和重組的時候，往往是自己的職業(yè)生涯迎來了又一次發(fā)展的機(jī)遇。據(jù)調(diào)查，相當(dāng)一部分企業(yè)高管往往在處理工作的時候面臨很多困難，如領(lǐng)導(dǎo)的不信任、授權(quán)不足、同事排擠等，甚至是企業(yè)長期以來形成的不良作風(fēng)，導(dǎo)致一部分企業(yè)高管懷才不遇，好的思路和想法不能實(shí)現(xiàn)，個人所長無法發(fā)揮，特別是一些家族制企業(yè)里這種現(xiàn)象比較明顯。因此，我建議，當(dāng)新東家出現(xiàn)的時候，作為高管，一定要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工作匯報，內(nèi)容包括自己的特長介紹、處理前公司突出矛盾的方法、目前公司經(jīng)營狀況分析、前景展望、自己的工作計劃等，并大膽提出自己的要求，讓新東家關(guān)注自己，給自己一個施展才華的平臺，但一定要注意言辭以及提交報告的時間和時機(jī)。

完美謝幕，柳暗花明又一村。激流勇退，有可能是一種明智之舉。一個輸?shù)闷鸬娜瞬艜蔀橐粋€贏得起的人。如果你在企業(yè)本身做的就不錯，面對企業(yè)被兼并或者重組，自己一時感覺不到有光明前途或者不知道新東家城府有多深時，選擇暫時退出也許是不錯的選擇。等新東家感覺到你還是一塊料，主動找上門來請你出山，你的命運(yùn)也許會出現(xiàn)另外一種情況。如果新東家沒有請你出山，也許會有另外一個企業(yè)看重你，說不定比現(xiàn)在的日子更好過。

莫愁前路無知己，天下誰人不識君，只要自己有實(shí)力，新東家就會不斷找上門。但是有一點(diǎn)一定要注意，人過留名，雁過留聲，一旦沒有合適的棲身之處，請在原企業(yè)留下好的口碑，不要做出對不起原企業(yè)的事情，更多的應(yīng)該常懷感恩之心，用一代大商孟洛川常說的一句話就是“做足人情為后路，船到橋頭自然直”，說的就是這個道理。企業(yè)管理的核心，從早期的生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、財務(wù)導(dǎo)向、人力資源導(dǎo)向到現(xiàn)在以五項修煉為代表的行為導(dǎo)向，無不是關(guān)于人的管理。有一句話說的好：人，力不如牛，行不若馬，而牛馬皆為人用，原因是人能群，而彼不能群。在企業(yè)兼并重組成為時代所需的時候，作為公司高層管理者更應(yīng)該以清醒的頭腦面對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，抓住一切有利時機(jī)，成就自我，多給自己尋找實(shí)現(xiàn)自我成長的機(jī)會。