企業(yè)管理工作千頭萬緒，涉及人財物的方方面面，管理者個人能力再強(qiáng)，也不可能掌控企業(yè)管理的全過程。如果舉輕若重事無巨細(xì)都要事必躬親，必然會深陷紛繁復(fù)雜的事務(wù)之中，身心俱疲，可能沒有精力和時間掌控大局、把握重點。

那么如何借力呢？簡單地說，就是借助別人的力量，來實現(xiàn)管理者的目標(biāo)、目的。自古以來，我國就有借船出海、借雞生蛋、借梯上樓等諸多典故，其實，這都是借力在現(xiàn)實當(dāng)中的有效運用。作為管理者，各種資源往往是有限的，因此，管理者更多的要思考如何利用別人的資源，辦好自己的事。筆者以為，作為一個管理者，你手中掌握多少資源并不重要，關(guān)鍵的是你能支配或者調(diào)控多少資源為你所用，這才是最關(guān)鍵的。

事實上，管理是企業(yè)組織的共同行為，依靠的是團(tuán)隊的力量。把大家的智慧和力量都調(diào)動和凝聚起來，長袖善舞，就能取得較高的管理效率，收到事半功倍的效果。

美國通用電氣(GE)董事長杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。要做個領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。”細(xì)細(xì)琢磨，就是這個道理。這里講的“管得少”并非是要弱化管理，而是要提高管理效率。管理者要避免個人的單打獨斗，要學(xué)會分權(quán)、放權(quán)，在具體操作的問題上，要給下屬制定具體的標(biāo)準(zhǔn)、方法，過程要讓他們自己去完成。在需要做決策時，則一定要把好關(guān)口，并做好必要的監(jiān)控和反饋，幫助下屬及時糾偏，解決實施過程中出現(xiàn)的問題，為其創(chuàng)造必要的條件，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性，最大限度地挖掘每個人的才華和潛力，真正做到人盡其才、才盡其用。

當(dāng)然，管理者管得少并不是盲目地?zé)o所事事，而是要善于抓大事、抓重點、抓關(guān)鍵。聯(lián)想董事長柳傳志在企業(yè)只做3件事：帶班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，其他事情完全由各部門負(fù)責(zé)人全權(quán)處理。正是在這種充分放權(quán)的管理模式下，聯(lián)想集團(tuán)取得了快速發(fā)展。管得少，只要路子對，就一定會收到意想不到的效果。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。管理者首先要善于借助企業(yè)自身之力。企業(yè)的實力與規(guī)模往往是管理者本人無法比擬的，攀上企業(yè)這棵“大樹”，管理者就可以享受“大樹底下好乘涼”之舒適。優(yōu)秀的管理者善于借力，不管是團(tuán)隊內(nèi)部的，還是團(tuán)隊外部的。善于利用各種資源和力量，不但能節(jié)約很多成本，減輕很多負(fù)擔(dān)，縮短很多時間，而且會提高團(tuán)隊的協(xié)作精神，從而使整個團(tuán)隊、整個組織很快成熟起來。

阿基米德說：“給我一個支點，我可以撬動地球。”世界萬事萬物，對于這個支點，只要我們懂得借用的話，就會四兩撥千斤。   

 張瑞敏曾提出“管理就是借力”的理念。他說，人的素質(zhì)是海爾成功的根本，企業(yè)是什么，說到底就是人。管理是什么，說到底就是借力。你能把許多人的力量集中起來，這個企業(yè)就成功了。如果全體員工愿意把力量借給我，一起完成同一個目標(biāo)，這就是成功的管理。當(dāng)然，“借力”推而廣之，不光是借助人的力量，在管理上、在經(jīng)營中，還要善于借助時機(jī)，借助各種有利條件、借助各種資源優(yōu)勢和各種大好形勢。