“水在沙漠里比在水庫(kù)中更有價(jià)值。”“這就是為什么經(jīng)銷是一種有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原因。”在第六屆中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資高峰會(huì)上，中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王錦霞指出，“十二五”醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺(tái)，她預(yù)計(jì)2011年平穩(wěn)增長(zhǎng)仍是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。以后的醫(yī)藥流通業(yè)，100強(qiáng)、500強(qiáng)企業(yè)將逐步占據(jù)主流市場(chǎng)。

據(jù)王錦霞介紹，2006年我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的總產(chǎn)值是5263億元，同期增長(zhǎng)了17.8%。銷售產(chǎn)值是5064億元，同期增長(zhǎng)18.87%。醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)銷率是94.59%。這些情況跟前5年的情況相比是基本持平的。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，1998年到2005年期間我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的增長(zhǎng)率一直是在18.8%左右。所以2006年醫(yī)藥工業(yè)的銷售產(chǎn)值的增長(zhǎng)幅度是最低的一年。

但令人擔(dān)憂的是，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)2006年的產(chǎn)銷率為94.59%，低于全國(guó)工業(yè)的產(chǎn)銷率，全國(guó)工業(yè)的產(chǎn)銷率是在97%左右。醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)銷率一直低于全國(guó)的工業(yè)水平，反映出我國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)市場(chǎng)仍然存在產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的情況。但2007年前3個(gè)季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這種狀況有了很大的改觀。受宏觀因素的影響，2008年1～8月份我國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了4166億元。同期增長(zhǎng)24.2%，繼2004～2006年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)低速增長(zhǎng)期后，醫(yī)藥工業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)反彈的跡象，前8個(gè)月的增長(zhǎng)幅度大大超過(guò)2006年度。前8個(gè)月的銷售產(chǎn)值也已經(jīng)達(dá)到3935億元。同期增長(zhǎng)23.95%，產(chǎn)銷率94.48%略有下降，這也說(shuō)明我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況仍然存在。

據(jù)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2009年度，銷售總額為5684億元，比同期增長(zhǎng)20.96%。2000年至2009年10年間，市場(chǎng)銷售總額年均增長(zhǎng)速度為15%。

2009年度，醫(yī)藥行業(yè)平均數(shù)據(jù)顯示：毛利率為7.09%（同比提高0.02個(gè)百分點(diǎn)），費(fèi)用率為5.16%（同比下降1.29個(gè)百分點(diǎn)），利潤(rùn)率為1.29%（同比提高0.11個(gè)百分點(diǎn)）。醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量不斷增加：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)1.3萬(wàn)家；中國(guó)藥品零售企業(yè)（門店）38.8萬(wàn)家；連鎖企業(yè)2149家，門店近14萬(wàn)家。市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高：2009年前500家批發(fā)企業(yè)銷售總額為4974億元，占全國(guó)銷售總額的87.51%；前100強(qiáng)企業(yè)銷售總額為3964億元，占全國(guó)銷售總額的69.74%。第100強(qiáng)企業(yè)銷售額為8.6億元，前3強(qiáng)企業(yè)銷售額為1190.23億元，占全國(guó)銷售總額的20.94%。

王錦霞表示，習(xí)慣扮演批發(fā)商角色的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力成為藥品生產(chǎn)企業(yè)的代理商，通過(guò)代理產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)賺取傭金，這是醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，也是應(yīng)對(duì)海外跨國(guó)零售集團(tuán)的出路。

王錦霞指出，今后我國(guó)的醫(yī)藥流通業(yè)必須做大做強(qiáng)。各地醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)采取“聯(lián)大靠強(qiáng)”的策略，廢除偏安于一縣、一市的做法，合力打造本土醫(yī)藥流通領(lǐng)域的航空母艦，構(gòu)建區(qū)域化、集團(tuán)化的分銷配送中心。