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單體藥店停批 連鎖藥店何以做大

2010-12-24 09:53 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：已經(jīng)推遲出臺數(shù)月的“十二五”醫(yī)藥流通規(guī)劃呼之欲出，而國藥控股運營管理部高級顧問干榮富日前透露稱依照已經(jīng)定稿的“十二五”醫(yī)藥流通規(guī)劃草案，未來五年間新開建的藥店都須是連鎖藥店，原則上將不再受理新的單體藥店。

“鼓勵發(fā)展連鎖藥店已經(jīng)說了很多年,關(guān)鍵是要有實質(zhì)的促進措施,審批環(huán)節(jié)對單體藥店的限制是一個積極的行動。”廣東金康大藥房總經(jīng)理鄭浩濤昨日向本報記者稱。
 
已經(jīng)推遲出臺數(shù)月的“十二五”醫(yī)藥流通規(guī)劃呼之欲出,而國藥控股運營管理部高級顧問干榮富日前透露稱依照已經(jīng)定稿的“十二五”醫(yī)藥流通規(guī)劃草案,未來五年間新開建的藥店都須是連鎖藥店,原則上將不再受理新的單體藥店。
 
鼓勵發(fā)展連鎖藥店多年仍勢單力薄
“目前,我國38萬多家藥店,僅有4萬多執(zhí)業(yè)藥師,遠不能滿足群眾用藥指導(dǎo)、咨詢的需求。”商務(wù)部市場秩序司副司長溫再興日前在由商務(wù)部指導(dǎo)、中國醫(yī)藥(600056,股吧)商業(yè)協(xié)會主辦的“中國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展高峰論壇”上如此稱。
 
溫再興所提及的38萬家藥店和4萬執(zhí)業(yè)藥師這兩個巨大差異的數(shù)字透視出目前國內(nèi)藥店多而雜亂,用藥安全管理水平低下。因為目前國內(nèi)藥店連鎖的比例低下,38萬家藥店中,連鎖零售藥店現(xiàn)在有1985家,連鎖企業(yè)里面的門店數(shù)字達到129000家,大約占總藥店的1/3。據(jù)2009年行業(yè)統(tǒng)計顯示,全國百強藥店連鎖企業(yè)的門店總數(shù)已經(jīng)達46843家,但跨省連鎖企業(yè)僅為22家,其中跨越10個省份的只有4家。
 
為了進行產(chǎn)業(yè)整合并提高運營水平,溫再興日前透露,“十二五”期間,連鎖藥店比例將達到藥店總數(shù)的2/3,并全面配備執(zhí)業(yè)藥師。對于連鎖藥店與單體店的選擇上,政府的態(tài)度也明確,溫再興指出,“連鎖藥店相比單體店,在藥品種類比較齊全,采購價格比較低,人民用藥可以降低費用。其次,連鎖藥店都是選擇正規(guī)的廠家和正規(guī)渠道進貨,藥品的質(zhì)量有保障。第三、連鎖藥店員工要進行統(tǒng)一培訓(xùn),供給比較好的服務(wù)。第四、連鎖藥店建立配送中心和門店的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),可以保證邊遠地區(qū)的百姓吃上放心藥。”
 
不給公平政策藥店難做大做強
“鼓勵發(fā)展連鎖藥店已經(jīng)說了很多年,關(guān)鍵是要有實質(zhì)的促進措施,雖然政府對此沒有具體的資金投入,但審批環(huán)節(jié)對單體藥店的限制是一個積極的行動。”廣東金康大藥房總經(jīng)理鄭浩濤22日向本報記者稱。鄭浩濤稱,以廣州為例,“目前廣州市內(nèi)約5000家藥店,2/3也就是說3300家個體藥店在市場經(jīng)營,而目前藥監(jiān)部門的管理人員編制全市也不到50名,管理的難度可想而知。”
 
廣州某大藥房連鎖負責人陳翔(化名)告訴記者,“單體藥店一般是夫妻店,多由親友管理,其人力成本會比較低,而由于單體店的違法成本不高,往往不少投機商在稅收和藥品購銷環(huán)節(jié)上做手腳,其經(jīng)營成本比一般連鎖藥店低至少10%,而稅收等方面的灰色空間就更多了。”陳翔稱,今年9月份,300余家連鎖店規(guī)模的廣東連鎖藥店龍頭大參林并購50家分店規(guī)模的柏康藥店在業(yè)內(nèi)引起較大轟動,但是業(yè)內(nèi)大規(guī)模整合單體藥店的案例就很少。“單體藥店由于種種潛規(guī)則因素,還未因新醫(yī)改的資源整合實現(xiàn)真正的汰弱留強。”
 
在單體藥店星星之火的包圍下,連鎖藥店反而未在醫(yī)改中占到太多好處。陳翔告訴記者,按去年8月底實施的廣州醫(yī)保門診統(tǒng)籌新政,醫(yī)院門診購基本藥物,消費者可以享受45%-65%的報銷比例,但是藥店購藥并未納入政策范圍,這令藥店消費者大量流向醫(yī)院。而基本藥物指導(dǎo)價以及限價令的出臺,更令違法成本高不敢越雷池半步的連鎖藥店生存更困難。“不給公平的政策,如何做大做強?”一位業(yè)內(nèi)人士稱。
 
“柏康能在廣東做到50家的規(guī)模,也是多年來的積累,但是走到今天不得不出讓、放棄自有品牌,出讓控股權(quán),借此依傍行業(yè)巨頭,折射出現(xiàn)在藥店經(jīng)營環(huán)境越來越艱難。”陳翔稱,按目前物價的水平,藥店租金占據(jù)銷售的比例在15%左右,而人工和社保福利占13%,再加上5%的稅率,成本約占銷售30%左右,藥店的經(jīng)營毛利假如在此之下,藥店注定虧本。”記者了解到,去年廣東老百姓大藥房在廣州開店10余家,而今年醫(yī)保門診報銷開啟后,全部要消費者自掏腰包的藥店,更難以與一般的醫(yī)院爭市場,因此廣東老百姓大藥房新開店速度下降了約50%。

     利潤空間每況愈下,“抱團取暖”再次盛行。今年9月,由全國26家連鎖藥店共同出資成立的重慶中盟醫(yī)藥有限責任公司成為又一個全國性藥店聯(lián)盟體。該聯(lián)盟總經(jīng)理張亞華表示,近年來,政策層面尤其是醫(yī)改政策使藥店經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn),因此將多推自有品牌、獨家產(chǎn)品等高毛利產(chǎn)品。

Tags：運營管理 醫(yī)藥流通 連鎖藥店

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