韋飛燕用堅(jiān)持完成了花紅的三次創(chuàng)業(yè)。1999年,改制后第一次創(chuàng)業(yè)的花紅藥業(yè)通過花紅片以項(xiàng)目融資的方式獲得投資資金,產(chǎn)品大獲成功;2002年通過增資擴(kuò)股引入上海復(fù)星醫(yī)藥;第三次是面臨醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)整和商業(yè)模式的變化,花紅通過“斷臂療傷”的休克療法進(jìn)行銷售渠道調(diào)整。這三次創(chuàng)業(yè)的成功,基本上奠定了花紅藥業(yè)目前在行業(yè)中的格局。
 
       隨著花紅藥業(yè)的“爛漫”,韋飛燕也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷“蛻變”。
 
       此前,有記者問她:“在工作中您會發(fā)脾氣嗎?”韋飛燕回答說:“創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)規(guī)模不大,流程較簡單,處理事情的方式也就相對簡單,有時(shí)發(fā)發(fā)脾氣問題就解決了,效率還挺高。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模不斷增大,業(yè)務(wù)流程相當(dāng)復(fù)雜,企業(yè)管理變成了一個(gè)系統(tǒng)工程,需要有一套完整的激勵(lì)和約束制度,所有事情均對事不對人,我們總不能對ERP發(fā)脾氣吧。此時(shí),在工作中發(fā)脾氣是于事無補(bǔ)的,相反會給團(tuán)隊(duì)帶來不和諧的負(fù)面作用。”一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人會在企業(yè)發(fā)展的不同階段學(xué)會不斷地調(diào)整工作風(fēng)格,這樣才能推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
 
       2002年與上海復(fù)星醫(yī)藥合作,再次給韋飛燕插上了實(shí)現(xiàn)理想的翅膀。
 
       與上海復(fù)星醫(yī)藥的合作,韋飛燕收獲的不僅僅是資金。她說:“除了獲得發(fā)展所需的資金外,更重要的是,我們能吸收復(fù)星醫(yī)藥先進(jìn)的管理理念和社會資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。”曾幾何時(shí),無論是民企還是國企,資本的進(jìn)入被稱為是“狼來了”。但是,現(xiàn)在很多企業(yè)、行業(yè)都盼望著“狼”的到來。
 
       對于目前醫(yī)藥行業(yè)并購、求并購的熱潮,韋飛燕認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的大趨勢。新醫(yī)改政策的相繼出臺以及我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的需要,使得我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)現(xiàn)行的格局難以適應(yīng)這種發(fā)展需要。而市場經(jīng)濟(jì)也一定會促進(jìn)社會的資源優(yōu)化。

 
       以國家戰(zhàn)略發(fā)展中醫(yī)藥
 
       《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:在今年的“兩會”上,您呼吁國家把發(fā)展中醫(yī)藥提升到一個(gè)戰(zhàn)略層面,積極推進(jìn)中醫(yī)藥在我國醫(yī)改中發(fā)揮作用,您認(rèn)為我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的最直接問題是什么?
 
       韋飛燕:我國中藥發(fā)展面臨的最直接也是最艱巨的問題是質(zhì)量控制體系的建立和完善,以及怎樣以政府為主導(dǎo)加大行業(yè)運(yùn)營監(jiān)管。關(guān)于中藥質(zhì)量控制體系的建立問題,也是關(guān)系到中藥能否持續(xù)發(fā)展并有所提升的關(guān)鍵。
      
       《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:您曾說中藥基礎(chǔ)研究要有所突破,靠企業(yè)單打獨(dú)斗是不行的,但現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)非常分散,規(guī)模小,您對這個(gè)問題是不是有自己的想法?
 
       韋飛燕:目前,我國中藥企業(yè)的數(shù)量多、規(guī)模小,生存都比較困難,投入研發(fā)資金就更有限。雖然中藥產(chǎn)值從1985年到2008年實(shí)現(xiàn)了由23.6億元到2000億元的突破,增長了約90倍。但中藥技術(shù)卻沒有大的突破,目前多數(shù)還處在低水平重復(fù)階段。國家應(yīng)該在中藥材資源豐富的地區(qū)建立多個(gè)國家級的中藥基礎(chǔ)研究基地,如對每一味中藥材的基礎(chǔ)成分和檢測方法進(jìn)行研究,把研究結(jié)果提供給生產(chǎn)企業(yè)和研發(fā)企業(yè)資源共享,避免多頭研究同一項(xiàng)目而造成對有限資源的浪費(fèi)。
 
       《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:從政策層面來看,您覺得中國制藥企業(yè)最需要獲得的產(chǎn)業(yè)扶持和社會環(huán)境應(yīng)集中在哪些方面?從花紅的經(jīng)營實(shí)踐來看,您目前仍面臨的難題是什么?
 
       韋飛燕:目前擾亂行業(yè)經(jīng)營規(guī)范的最大問題是由于中藥質(zhì)量控制體系不完善,導(dǎo)致市場上有較多的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn),這個(gè)問題的牽涉面很廣,是行業(yè)的一個(gè)頑癥。為此,我也曾建議通過全國人大常委會進(jìn)行藥品質(zhì)量專題調(diào)研,加大打擊假冒偽劣藥品,凈化藥品市場,保證我國藥品質(zhì)量的安全、有效、可控,保證我國醫(yī)改的順利進(jìn)行。
 
       《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:您此前在接受媒體采訪時(shí)提到,基本藥物出現(xiàn)短缺與我國的藥品定價(jià)機(jī)制不夠完善,以及各地被扭曲了的招標(biāo)管理辦法有關(guān)。那您認(rèn)為理想的定價(jià)機(jī)制、招標(biāo)模式是怎樣的?藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價(jià)體系是不是定價(jià)的一個(gè)方向?
 
       韋飛燕:我認(rèn)為,一套完善的藥品價(jià)格形成機(jī)制和招標(biāo)管理辦法,其最核心的問題是要體現(xiàn)其公正性、公平性、合理性,以及科學(xué)性和實(shí)用性。一個(gè)有效的招標(biāo)管理辦法不應(yīng)該只以競價(jià)為目的,特別是當(dāng)國家統(tǒng)一定價(jià)已經(jīng)相對合理、科學(xué)的前提下,更不應(yīng)該把價(jià)格再作為招標(biāo)的考核指標(biāo)。國家統(tǒng)一定價(jià)的基本藥物或醫(yī)保目錄,如果招標(biāo)方式仍然采用競價(jià)為主的方式,勢必會出現(xiàn)低于成本價(jià)競標(biāo)的惡性競爭,最終誰也無法長時(shí)間支撐負(fù)利潤的經(jīng)營,這就是目前時(shí)不時(shí)會出現(xiàn)價(jià)廉常用藥短缺現(xiàn)象的根源之一。我個(gè)人認(rèn)為藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評估體系是科學(xué)合理定價(jià)的重要指標(biāo)之一。 

 
       尋找意見領(lǐng)袖
       在采訪韋總的過程中,聆聽她中肯、實(shí)在而不失力量的談話,“意見領(lǐng)袖”這個(gè)詞就在記者腦中一閃而過。
 
       說起“意見領(lǐng)袖”,各行各業(yè)似乎都能找到代表人物。中國制藥業(yè)同樣需要企業(yè)領(lǐng)袖,但放眼于整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),不可否認(rèn),當(dāng)下鮮有醫(yī)藥“意見領(lǐng)袖”引領(lǐng)行業(yè)潮流。也許因?yàn)榈驼{(diào),也許因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,也許因?yàn)榇蠹叶荚谟^望……
 
       IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說:“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。”這句話適用于企業(yè),同樣也適用于行業(yè)的發(fā)展。如果說某個(gè)行業(yè)總有一個(gè)為行業(yè)搖旗吶喊的“意見領(lǐng)袖”,相信這個(gè)行業(yè)的前進(jìn)步伐會更大、更穩(wěn)。
       韋飛燕認(rèn)為,我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)現(xiàn)行的格局均難以適應(yīng)新醫(yī)改、及我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化需要。誠然,醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、技術(shù)水平低下,同質(zhì)化競爭形成了惡性競爭局面;醫(yī)藥流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)情況相似,難以實(shí)現(xiàn)高效率低成本的物流配送。但當(dāng)下,市場經(jīng)濟(jì)會促進(jìn)社會資源的優(yōu)化,同時(shí)國家也出臺一些行業(yè)政策,促進(jìn)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)升級、淘汰或重組?；蛟S到那時(shí)候,醫(yī)藥業(yè)的“意見領(lǐng)袖”會慢慢出現(xiàn)于公眾的事業(yè)當(dāng)中。