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職場菜鳥要小心的五大暗礁

2010-11-13 10:46 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:制度是做給人看的,規(guī)則是要執(zhí)行的!明暗兩套規(guī)則;老板有利于觀察別人!可是實際結(jié)果是找到了奴才,放走了人才,淘汰了潛才!但有了潛規(guī)則,明規(guī)則就開始變成一個陷阱;有些人不能碰到明規(guī)則,因為一碰就死!

       無論是職場新鮮人大學(xué)生,還是職場精英高級職業(yè)經(jīng)理人,如果沒有趟過中小民營企業(yè)這個渾水,而且對中小企業(yè)潛規(guī)則有過深刻的切膚之痛!那么,你如果貿(mào)然選擇趟中小企業(yè)這碗渾水!那么我要警告你,小心點!因為企業(yè)既是地雷陣,也是暗礁群!你不準(zhǔn)備好脫層皮,就不要下來!千萬別告訴我你有外企經(jīng)驗,韓資企業(yè),臺資經(jīng)驗,港資企業(yè)經(jīng)驗!那沒用!就好像告訴別人,我來應(yīng)聘足球前鋒,因為我是一個優(yōu)秀的籃球大前鋒!可能越優(yōu)秀越壞事!如果你是這些企業(yè)的精英,那么我要勸勸你,翻船是人生的一大悲劇,決定可能就是翻船的前兆!
 
       但是,國企和政府背景的中高級人才卻是可以在民企,呼風(fēng)喚雨!說穿了很簡單,因為,規(guī)則一樣,一套班子,兩套規(guī)則,玩熟了就是高手!
 
       一、規(guī)則暗礁:不是規(guī)則是陷阱:
       制度是做給人看的,規(guī)則是要執(zhí)行的!明暗兩套規(guī)則;老板有利于觀察別人!可是實際結(jié)果是找到了奴才,放走了人才,淘汰了潛才!但有了潛規(guī)則,明規(guī)則就開始變成一個陷阱;有些人不能碰到明規(guī)則,因為一碰就死!但是有些人天天碰都沒有問題,因為不是規(guī)則的問題:而是規(guī)則是一個絆馬索,決定權(quán)在執(zhí)行者,我要辦你,就可以辦你;我不辦你,可以有100個理由!
 
       我們不是策劃者,只是執(zhí)行者!策劃是老板的事情!策劃案,你叫得越多,死得越快!策劃代表什么?
 
       代表你要改變企業(yè)?代表你對企業(yè)不滿!企業(yè)是老板創(chuàng)立的,對企業(yè)不滿就是對老板不滿!代表你對周圍人不滿,周圍人都是老板的人;對他們不滿就是對老板不滿!
 
       你有什么資格對企業(yè)不滿,唯一的資格就是你做了一個更大更好的企業(yè)!實際上這個假設(shè)不存在,你就是你沒有資格來否定企業(yè)的不足!
 
       既然你能夠看到問題:老板說了,那你就做一個蓋傘企業(yè)的方案吧。于是你做了;老板說那你就來做這件事吧!沒有權(quán)利,沒有支持,沒有了解,你怎么做???越做越死,不做更死!本質(zhì)就是交問題,為了讓自己(職業(yè)生涯)死!??!自己把自己搞死!結(jié)果和真相就是如此!人人都知道錯,為什么你要講出來呢??
 
       別人都是傻瓜嗎?不是,而是別人都等著一個傻瓜家出來;剛好那個傻瓜就是你!你不死誰死!死得其所,天下太平!
 
       老板暗礁:專門絆倒臺資港資韓資日資高級職業(yè)人,成功率90%以上!
 
       本質(zhì)根源:老板規(guī)則,再優(yōu)秀都是我的奴隸,只有必須尊重我,我不一定要尊重你!
 
       職業(yè)人規(guī)則:優(yōu)秀可以成為伙伴,合作者需要相互尊重!
 
       道不同不相與謀,謀了就會,不歡而散,一拍兩散:規(guī)則不同而已,老板作為老板一定要改變職業(yè)人的規(guī)則,最起碼不會因為任何人改變自己的規(guī)則!
 
       二、下屬暗礁:不是下屬而是暗哨:
       企業(yè)中間有一些人是特殊人物,明著是企業(yè)的財務(wù),使企業(yè)的后勤主管,是企業(yè)的總經(jīng)辦主任,使企業(yè)的物流副經(jīng)理;但是他們還有一套身份更真實;那就是他們是老板的人:親屬或者老鄉(xiāng):這不是第一位的;而是他們真實的身份也是企業(yè)的信任圈子:老板在,他們就是任勞任怨的員工;老板不在他們就是半個老板,甚至可以具有超級決定權(quán)!
 
       老人各個都知道,新人就變成了盲人騎瞎馬,隨時摔跤是很正常的事情!
 
       一名新員工,工作半個月后,突然被調(diào)到另一個部門,既不懂專業(yè),又不能發(fā)揮優(yōu)勢,只是體力工作而已,美其名曰:倉庫文員;堅持10天后,自動打出離職報告!后來才知道是因為和同事喝酒時,講過部門經(jīng)理的管理能力有缺陷,實際上,這個部門的12個人中,有5個人,是經(jīng)理的老鄉(xiāng)或親屬!調(diào)動和離職的結(jié)果當(dāng)然是一種必然!接受部門的經(jīng)理當(dāng)然是深諳此道,不會因為一名員工得罪一名經(jīng)理,順?biāo)浦郯堰@名員工“自動離職”退出企業(yè)了!
 
       三、福利暗礁:不是福利是圈套
       我們關(guān)心福利,因為人人關(guān)心福利:企業(yè)要招聘人才,因此,人力資源要把企業(yè)的福利做的好一點!好一點!給老板批過,同意:于是,按照勞動法的規(guī)定:1每周五天工作制2工作超時間算作加班3企業(yè)要給員工買社保4企業(yè)給員工有婚假和年假5企業(yè)必須和員工簽訂勞動合同等等:
 
       實際上,企業(yè)是如何執(zhí)行這些福利的呢?
       制造型企業(yè),廣東省幾乎沒有一家按照5天工作之工作,幾乎沒有一家按照8小時工作制工作;幾乎沒有一家按照合同法簽合同;幾乎沒有一家100%給員工買社保!
 
       新員工小張初次入職工作,3各月后終于忍不住和上級提到福利社保和加班工資的問題!沒用半個月,公司接口一件小事,把他干掉了!
 
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Tags:職場菜鳥 企業(yè) 執(zhí)行者

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