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宜賓福星藥房連鎖公司總經(jīng)理劉放：不斷尋找平衡

2010-09-19 15:16 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： “對(duì)于父輩的資源，要應(yīng)用而不要依賴；不能做空想家，理解理論和實(shí)際的差別；了解基層，一切以解決問(wèn)題為最終目的；擁有自己的信仰，這樣才能有堅(jiān)強(qiáng)的意志去奮斗?！?

      “對(duì)于父輩的資源，要應(yīng)用而不要依賴；不能做空想家，理解理論和實(shí)際的差別；了解基層，一切以解決問(wèn)題為最終目的；擁有自己的信仰，這樣才能有堅(jiān)強(qiáng)的意志去奮斗。”
 


 
　　——四川宜賓福星藥房連鎖有限公司總經(jīng)理劉放
 
　　劉放，在藥店圈眾多新生力量中屬于為數(shù)不多的海歸派：留德MBA。
 
　　劉放是四川宜賓福星藥房連鎖有限公司的總經(jīng)理，這位典型的四川小伙子熱情、和善，愛(ài)一身休閑打扮，喜歡背雙肩包。他的思維縝密，說(shuō)話非常有條理，嘴里常常會(huì)蹦出 “安逸、達(dá)人、暈倒”等潮詞，帶著濃濃的新新人類特征。
 
　　雙子座的劉放雖不喜歡標(biāo)新立異，但也不喜歡因循守舊，他更愿意在兩者之間找到平衡。他既喜歡和朋友在茶樓里一邊品茶一邊擺龍門(mén)陣，也喜歡在咖啡館里和客戶聽(tīng)著音樂(lè)喝著咖啡談生意。每周，他都會(huì)和幾個(gè)文藝青年聚在一起關(guān)注文藝色彩濃厚的音樂(lè)、電影和書(shū)籍，樂(lè)此不疲；他還筆耕不輟，是成都某時(shí)尚媒體的專欄作家（朋友們更喜歡用這個(gè)稱呼他）。他舍得花一個(gè)星期的時(shí)間專門(mén)培訓(xùn)入職的新員工，也愿意用十來(lái)天的時(shí)間去做新店開(kāi)業(yè)前的社區(qū)滲透活動(dòng)。他還愛(ài)聽(tīng)融合了民樂(lè)的流行歌，因?yàn)樗f(shuō)：這些歌曲就是屬于他要尋找的那種平衡。“其實(shí)，做醫(yī)藥零售你就要了解你的顧客群，不能因?yàn)槟闶悄贻p人就忽視占絕大多數(shù)顧客群體的中老年人的需求，你要做的就是找到這種平衡。”
 
　　孜孜求學(xué)路
　 劉放的求學(xué)過(guò)程也是一直尋找平衡的過(guò)程。2003年，劉放從四川大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后，獲得了前往德國(guó)不來(lái)梅高等專業(yè)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易專業(yè)研究生班（MBA）深造的機(jī)會(huì)。
 
　　2004年12月學(xué)成歸國(guó)后，他并不急于進(jìn)入家族企業(yè)福星藥房，而是先去跨國(guó)公司或者大企業(yè)歷練。在入職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所前的3個(gè)月空檔期，劉放不浪費(fèi)一分一秒，應(yīng)聘到四川航空公司做國(guó)際貨運(yùn)專員，學(xué)習(xí)規(guī)范化流程、操作等。3個(gè)月后遞交辭職報(bào)告時(shí)，川航的領(lǐng)導(dǎo)極力挽留他，但跨國(guó)公司普華永道正在等待他。一年之后，劉放又有了新的目標(biāo)，那就是要從一名職員向一名管理者轉(zhuǎn)變，2006年5月，他進(jìn)入四川大學(xué)成都學(xué)院，做起了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專業(yè)的教師。“教師雖然不是完全意義上的管理者，但是可以鍛煉人的口才、應(yīng)變能力、管理和組織能力。”
 
　　再?gòu)牧汩_(kāi)始　　
　　2007年初，劉放回到了家族企業(yè)。盡管此時(shí)已具備一定的管理能力，但他還是從一名店員開(kāi)始做起，站柜臺(tái)、搞衛(wèi)生、整理貨架、搬貨、送藥。同時(shí)，他還報(bào)讀四川電大藥學(xué)專業(yè)大專班。
 
　　直至2008年下半年，他才調(diào)入總部任副總經(jīng)理，分管拓展、企劃、信息、營(yíng)運(yùn)、人力等工作。說(shuō)是副總，其實(shí)手下沒(méi)幾個(gè)兵，很多部門(mén)的人員都沒(méi)配置齊全，于是他親自上陣，走遍宜賓市區(qū)的條條馬路、弄堂，去尋找合適的店鋪，開(kāi)設(shè)直營(yíng)店；沒(méi)有設(shè)計(jì)人員，他就找同學(xué)幫忙，盡量把企業(yè)的VI、CI等進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)一；裝修沒(méi)有人，他就親自和裝修師傅一起討論怎么打造收銀臺(tái)、怎么裝燈、怎么做柜臺(tái)；信息沒(méi)有人，他又找到軟件公司，結(jié)合福星藥房的實(shí)際，打造適合醫(yī)藥企業(yè)的軟件管理系統(tǒng)。那段時(shí)間，他恨不得一天當(dāng)作幾天用。當(dāng)然，這段時(shí)間也是他成長(zhǎng)最快的時(shí)候。
 
　　由于有國(guó)際化的視野和教育背景，加之經(jīng)過(guò)了跨國(guó)公司等企業(yè)的歷練，以及在醫(yī)藥零售的從零開(kāi)始，福星藥房在他的帶領(lǐng)下，逐漸擺脫了先前的管理隨意、形象差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的窘境。2009年底，他正式執(zhí)掌宜賓福星藥業(yè)旗下的連鎖版塊——福星藥房連鎖有限公司。由于有前面5年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌舵福星藥房后劉放游刃有余，并通過(guò)加強(qiáng)管理和適時(shí)加入成都大蓉合聯(lián)盟等辦法，將福星藥房的門(mén)店規(guī)模壯大到300余家（直營(yíng)店40家），年銷售額在川南地區(qū)名列前茅。
 
　　當(dāng)然，劉放的眼光并沒(méi)有僅僅放在宜賓，而是在全四川、整個(gè)大西南，甚至在全國(guó)尋找更多的平衡。

Tags：福星藥房

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