“四川康弘發(fā)展的路線，就是我比較欣賞的，原因是他們不是不顧一切地求生存，不會用破壞性的方式來競爭，同時(shí)有科研，有新開發(fā)，因而不斷有后續(xù)品種上市。”
2007年，在與本報(bào)一位記者談及業(yè)內(nèi)欣賞的企業(yè)時(shí)，四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)掌門人耿福能說了這樣一段話。
作為企業(yè)，康弘的特點(diǎn)之一是發(fā)自內(nèi)心的低調(diào)。用該公司一名核心高層的話說：“低調(diào)是因?yàn)閷?shí)在沒有什么值得驕傲的，規(guī)模不大，歷史不長，跟別人相比差距還很大?！比欢?，這種低調(diào)的背后，其實(shí)是不愿張揚(yáng)的堅(jiān)持，是緊盯一流企業(yè)、時(shí)刻以卓越要求自己的驕傲。
87項(xiàng)國內(nèi)、國際發(fā)明專利（其中美國專利3項(xiàng)，PCT專利5項(xiàng)），12個(gè)上市產(chǎn)品，7個(gè)一類新藥，4個(gè)進(jìn)入臨床研究階段，2個(gè)進(jìn)入Ⅱ期，列舉數(shù)字或許是最貼近康弘風(fēng)格的表達(dá)方式。用企業(yè)一名核心高管的話說，這些都是“康弘未來發(fā)展非常重要的產(chǎn)品，雖然目前還面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)?！?/DIV>
“以平常心賺取平均利潤”
作為一家地道的民營企業(yè)，康弘上下都是老板柯尊洪烙下的痕跡。用“平常心賺取平均利潤”，在康弘的核心高層們看來，這句出自柯尊洪之口的話或許是對企業(yè)精神所做的最好注解。
聽起來似乎有點(diǎn)矛盾，一個(gè)以“自主研發(fā)”為追求的民營企業(yè)何以在利潤面前保持奇怪的平和心態(tài)？但仔細(xì)推敲，似乎又順理成章。研發(fā)就是燒錢，不管是在國內(nèi)還是國外，一個(gè)處于“研發(fā)”階段的企業(yè)多少會散發(fā)點(diǎn)不計(jì)成本的理想主義光芒。如果時(shí)刻將追求利潤最大化擺在第一位，計(jì)較于當(dāng)下的回報(bào)，那么無論如何都不能成就真正的研發(fā)型企業(yè)。反言之，在利潤追求上保持平常心或許是最適合研發(fā)者的心態(tài)。
1994年，帶著儲備資金200萬人民幣，柯尊洪和一起從華西
醫(yī)院藥房走出來的核心團(tuán)隊(duì)成立了康弘藥業(yè)。從廠房租賃時(shí)代走到今天，康弘旗下已經(jīng)擁有成都康弘
制藥、四川濟(jì)生堂、康弘生物科技、上?？岛雮ヱY生物技術(shù)等7家全資子公司，涵蓋生物藥、天然藥、化學(xué)藥3個(gè)板塊。
2009年，康弘藥業(yè)銷售規(guī)模約15億元。16年來，康弘給數(shù)十位股東的累計(jì)分紅只有3000余萬元，另一方面，自1998年投巨資于抗腫瘤一類新藥W198起，康弘堅(jiān)持每年把6%的銷售總額投入研發(fā)，比例遠(yuǎn)高于國內(nèi)平均水平。
1998年底，羽翼未豐的康弘在資金極為有限的情況下投入3000萬元主動向SFDA申請GMP認(rèn)證。其時(shí)，國內(nèi)僅血液制品、注射劑需要通過GMP認(rèn)證，生產(chǎn)固體制劑的康弘因主動提高標(biāo)準(zhǔn)得到了SFDA頒發(fā)的國內(nèi)第一張GMP證書。
2006年12月，為登上制劑出口的快車，康弘與美國賽金控股公司（Sagent Holding Co.）各出資50%，總投資1億美元成立中外合資康弘賽金（成都）藥業(yè)有限公司。據(jù)了解，賽金控股旗下美國賽金藥業(yè)（Sagent Pharmaceuticals，Inc.）是一家注冊地在芝加哥的從事藥物生產(chǎn)、銷售和流通的制藥企業(yè)，以注射產(chǎn)品為主，在歐美擁有成熟的渠道優(yōu)勢。
與賽金的合作，讓康弘的高層們第一次深切感受國際化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的真正內(nèi)涵。記者了解到，這個(gè)全程按照美國GMP概念打造的項(xiàng)目僅設(shè)計(jì)費(fèi)就高達(dá)千萬美元；從德國引進(jìn)的隔離全封閉生產(chǎn)線耗資3000萬美元。
最初，美國FDA對賽金在亞洲設(shè)廠顧慮重重，但在最終審查了康弘賽金的設(shè)計(jì)方案之后，F(xiàn)DA的官員們給予肯定評價(jià)。據(jù)了解，受此前金融危機(jī)的影響，改項(xiàng)目將于2011年建成投產(chǎn)，屆時(shí)或?qū)⒊蔀閬喬貐^(qū)第一條全封閉隔離生產(chǎn)線。
“質(zhì)量來自設(shè)計(jì)，有質(zhì)量，才有療效，有療效，才有市場。”康弘一位核心高層如此解釋企業(yè)對質(zhì)量的堅(jiān)持。
“新藥研發(fā)上癮”
從最初買中藥品種、搶首仿藥、改進(jìn)劑型，到生物原創(chuàng)新藥的引入，再到完全自主創(chuàng)新的生物藥篩選、開發(fā)，16年間，康弘的研發(fā)模式不斷升級，但有兩點(diǎn)堅(jiān)持從未動搖：一是專業(yè)，二是創(chuàng)新。用上述高管的話說，“做企業(yè)必須考慮市場，必須緊緊抓住營銷需求在專業(yè)領(lǐng)域深入研究，這是指導(dǎo)思想。”
康弘的核心團(tuán)隊(duì)都是學(xué)藥出身，這讓他們的專業(yè)擁有另一層底氣。而創(chuàng)新，則是要求自己所有的產(chǎn)品與眾不同，有自主的知識產(chǎn)權(quán)。要么是獨(dú)家產(chǎn)品，要么有劑型專利，不能跟在別人背后。迄今為止，康弘的產(chǎn)品涉及神經(jīng)、精神、內(nèi)分泌、腫瘤、胃動力等5大領(lǐng)域。康弘的管理者表示，下一步還要聚焦品種，選定細(xì)分領(lǐng)域，因?yàn)樽霎a(chǎn)品不可能個(gè)個(gè)通吃。
2005年籌備成立的康弘生物，被業(yè)界視作康弘藥業(yè)研發(fā)升級的一個(gè)分水嶺。正是通過這個(gè)平臺，康弘人口中“最讓人振奮的”KH901、KH902、KH903三只針對腫瘤、眼科的一類新藥相繼上馬。記者了解到，目前采用國際臨床試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化腫瘤疫苗KH901、治療由眼底病變血管新生引起的視網(wǎng)膜疾病的基因工程藥物KH902均已進(jìn)入Ⅱ期臨床研究，靶向腫瘤異常血管增生的抗腫瘤抗體類藥物KH903則進(jìn)入Ⅰ期臨床研究；化學(xué)一類新藥——國內(nèi)首個(gè)腫瘤多藥耐藥逆轉(zhuǎn)劑W198已進(jìn)入Ⅰb期臨床研究。
在談及KH902時(shí)，康弘的核心高管們第一次毫不抑制研發(fā)者的激動，并加之以“如果順利推進(jìn)，將會是革命性產(chǎn)品”的自豪修飾。據(jù)稱，這個(gè)在KH903開發(fā)過程中偶然發(fā)現(xiàn)的新藥在2008年在香港舉辦的世界眼科大會上得到了國內(nèi)外眼科專家的積極認(rèn)同，市場前景巨大，被康弘寄予厚望。
另一方面，由康弘自主研發(fā)、具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的治療輕、中度抑郁癥的中藥復(fù)方制劑——舒肝解郁膠囊與我國第一個(gè)經(jīng)SFDA批準(zhǔn)用于糖尿病腎病的新藥——渴絡(luò)欣膠囊，也已經(jīng)于2009年上市，前者填補(bǔ)了抗抑郁中成藥的空白。
除了巨大的金錢投入外，研發(fā)更是孤獨(dú)者的游戲，在新品不斷上市的喜悅背后，也有不足為外人道的隱痛。從1998年項(xiàng)目啟動走到Ⅰb期臨床，作為腫瘤化療輔助用藥的W198已經(jīng)耗去了12年的光陰。這期間，抵制房地產(chǎn)等高額回報(bào)產(chǎn)業(yè)的誘惑，自封“新藥研發(fā)上癮”的柯尊洪不斷刷新自我堅(jiān)持的記錄。
“一個(gè)新的化學(xué)分子非常難得，中國幾十萬的新藥研發(fā)人員，真正找到的新化學(xué)分子有幾個(gè)？如果碰到這么一個(gè)，怎么能輕易否定，怎么能輕易割舍？”在面對“何不放棄”的質(zhì)疑時(shí)，柯尊洪曾以此作答。
在康弘16年歷史中，W198是第一個(gè)自主研發(fā)的一類新藥。在接受媒體采訪時(shí)，柯尊洪說：“W198的意義在于隨時(shí)提醒我們新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。”
對于一家民營企業(yè)而言，長期持續(xù)地堅(jiān)持并不容易，每年推出一兩個(gè)擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品也是巨大的投入和風(fēng)險(xiǎn)。但在未來幾年，康弘還會繼續(xù)增加生物領(lǐng)域的投入，因?yàn)樗牟俦P手們知道：沒有研發(fā)就沒有未來。 （記者 張玲娜）
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