山西醫(yī)藥行業(yè)拉開變局大幕

2010-07-26 10:30 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟

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核心提示：從今年4月底到5月底的一個月內(nèi)，兩起并購重組事件相繼發(fā)生：先是國藥集團(tuán)重組山西威奇達(dá)藥業(yè)。隨后，山西振東制藥股份有限公司并購山西晨東藥業(yè)有限公司。前者是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張，后者則是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的布局。

沉寂多時的山西醫(yī)藥行業(yè)，在新醫(yī)改政策及“十二五”規(guī)劃背景下，陡生變數(shù)。

從今年4月底到5月底的一個月內(nèi)，兩起并購重組事件相繼發(fā)生：先是國藥集團(tuán)重組山西威奇達(dá)藥業(yè)。隨后，山西振東制藥股份有限公司并購山西晨東藥業(yè)有限公司。前者是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張，后者則是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的布局。

盡管比起六七年前山西雙鶴藥業(yè)有限公司和國藥控股山西有限公司相繼成立的大動作，這兩起并購事件似乎并不顯山露水，但不可回避的是，在新醫(yī)改逐步發(fā)力的催化下，山西醫(yī)藥行業(yè)的既有版圖也將發(fā)生變化。

行業(yè)變局啟幕

2003年，山西雙鶴藥業(yè)、國藥控股山西公司相繼成立。2004年，亞寶新龍藥業(yè)成立。三大藥企的相繼成立是近年來山西醫(yī)藥行業(yè)的大事件。

而后幾年，山西醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展一直波瀾不驚，雖也有并購重組案例，但大多影響力有限，而且多集中于工業(yè)領(lǐng)域，如2003年東盛攜手山西廣譽(yù)遠(yuǎn)，2007年振東制藥兼并大同泰盛制藥，2008年振東又重組開元制藥。

2010年4月22日，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司與山西威奇達(dá)藥業(yè)在山西大同簽署協(xié)議，國藥集團(tuán)正式開始對威奇達(dá)的重組工作。國藥集團(tuán)承諾將通過股權(quán)收購和增資擴(kuò)股的方式，對威奇達(dá)實(shí)現(xiàn)控股。這是國藥集團(tuán)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域展開自主并購的又一步，也是幾年來山西醫(yī)藥行業(yè)的又一重筆。

5月初，山西振東制藥股份有限公司和山西晨東藥業(yè)有限公司并購成功。這是山西醫(yī)藥行業(yè)史上最大的一起民資并購案，也是新醫(yī)改政策發(fā)布之后，山西醫(yī)藥行業(yè)最大的并購案。除此之外，國藥、雙鶴也相繼在長治、大同、運(yùn)城、臨汾等地積極擴(kuò)張勢力。自去年開始，各大藥企相繼并購了一些醫(yī)藥流通企業(yè)。

經(jīng)歷了一段時期的平靜發(fā)展之后，山西醫(yī)藥行業(yè)終又動作頻頻。

“新醫(yī)改對整個醫(yī)藥行業(yè)都有很大的推動作用。”山西省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長武濱稱，雖然新醫(yī)改的促進(jìn)作用還沒有完全體現(xiàn)出來，但很明顯對藥企的發(fā)展有一定的帶動作用。

“雖然醫(yī)藥商業(yè)的利潤率空間較小，但新醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)是利好的，即便沒能馬上釋放出來，但藥品消費(fèi)肯定會擴(kuò)大。”武濱說，“醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展雖然會產(chǎn)生裂變，但不會那么快，不可能在短期內(nèi)形成行業(yè)寡頭。短時期內(nèi)，各大企業(yè)會選擇并購增強(qiáng)自身實(shí)力。”

武濱介紹，在新醫(yī)改的推動下，各大藥企都加快了自身的發(fā)展。各企業(yè)在保持自己優(yōu)勢的同時，去彌補(bǔ)發(fā)展弱勢是正確的，但是發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式對許多企業(yè)來說存在困難。例如，雙鶴、國藥下一步的目標(biāo)規(guī)劃都是在工業(yè)方面尋找突破口，重新進(jìn)行布局，力爭增強(qiáng)工業(yè)方面的實(shí)力。

并購非簡單疊加

“醫(yī)藥企業(yè)對資本市場的認(rèn)識還不充分，并購也很盲目。上世紀(jì)90年代開始，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)展開并購，但是成功的案例很少。”武濱指出，原因主要是產(chǎn)業(yè)鏈拉得太長，藥企原本都有各自的優(yōu)勢，例如搞研發(fā)、搞流通或者搞生產(chǎn)，但是如果想把整個鏈條通吃是很困難的。因?yàn)橘Y源整合是有規(guī)律、有特色的，需要差異化的競爭。全國范圍內(nèi)，能成功地做到全產(chǎn)業(yè)鏈融合的藥企很少。成功的范例有：廣藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、天藥集團(tuán)這些依靠原有大板塊，從國有體制內(nèi)拆分出來的企業(yè)，民營藥企整合成功的案例還是不多。

武濱認(rèn)為，振東與晨東的并購重組多少存在風(fēng)險。目前，山西省內(nèi)藥企之間的并購只是簡單的資金疊加。除了在管理模式上有所變革外，人力資源的流動不太明顯。武濱認(rèn)為，企業(yè)并購成功與否實(shí)際上最主要取決于兩種不同的企業(yè)文化能否真正融合。

值得一提的是，幾乎與振東并購醫(yī)藥流通企業(yè)同步，山西省醫(yī)藥行業(yè)唯一上市企業(yè)亞寶藥業(yè)卻宣布退出醫(yī)藥大流通領(lǐng)域。

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Tags：拉開醫(yī)藥企業(yè) 并購醫(yī)藥行業(yè) 藥業(yè) 國藥發(fā)展集團(tuán) 工

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