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怎么用大學生:忠誠度VS“騎驢找馬”

2010-07-06 09:28 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 在企業(yè)高呼著“忠誠度”和“責任心”的年代,各大高校卻紛紛替學生舉著“先就業(yè)再擇業(yè)”的指導大旗;在HR格外強調“個性發(fā)展”的聲音下,卻越來越頻繁和無奈地與學生家長打著交道——名企難用大學生,究竟難在何處?

    在企業(yè)高呼著“忠誠度”和“責任心”的年代,各大高校卻紛紛替學生舉著“先就業(yè)再擇業(yè)”的指導大旗;在HR格外強調“個性發(fā)展”的聲音下,卻越來越頻繁和無奈地與學生家長打著交道——名企難用大學生,究竟難在何處?

 
    矛盾1:忠誠度VS“騎驢找馬”
 
    解決方法:性格誠可貴,興趣價更高
 
    “騎驢找馬”,是高校內大學生對“先就業(yè)再擇業(yè)”的戲稱,雖是在“就業(yè)難”這個大潮下的無奈之舉,但不少高校畢業(yè)指導中心負責人仍表示,他們仍提倡學生“先就業(yè)再擇業(yè)”。對于這點,研討會現(xiàn)場的企業(yè)紛紛顯露出不滿——培養(yǎng)一個新進公司的大學生所需要花的成本,是眾所周知的“貴”,特別是對于培訓體制完善的大企業(yè)。待新人找到適合自己的“馬”之后,棄下的公司也只能“長吁短嘆”一番,然后作罷。但對于應屆畢業(yè)生的忠誠度,企業(yè)從此就打了一個大大的問號。美國友邦保險公司的人力資源部經理胡敏表示:“這兩年我們招的應屆生越來越少,原因在于很多學生并不清楚自己究竟要做什么。
 
   這類學生通常在工作一年左右就會遭遇職業(yè)‘瓶頸’。“美世咨詢(MERCER)吳維薇更是坦言公司從1998年成立以來只招過3個應屆畢業(yè)生。
 
    “混亂”、“失敗”、“嘗試”3個詞被吳維薇用來形容企業(yè)用大學生的障礙。企業(yè)所頻繁強調的員工“忠誠度”與高校內“先就業(yè)再擇業(yè)”的呼聲背道而馳,這也成為了高校就業(yè)指導方向與企業(yè)用人之道間的最大矛盾。
 
    美世咨詢的謝怡特地拿出自己的個人經歷與在場的企業(yè)和學校分享。她說:“從華東師大畢業(yè)之后,我在一家著名的醫(yī)藥公司做了兩年HR,然后跳到美世做了一年又跳走,并且在接下來的3個月時間內又換了兩家公司??勺詈笪揖谷贿€是回到了美世,并且決定長時間留下來,因為現(xiàn)在做的市場、HR和Training的工作讓我感到非常安心,我終于找到自己喜歡的東西。”謝怡話音一落,大家都欣慰地笑了起來,記者頓時感覺到現(xiàn)場的氣氛非常好,看來,“現(xiàn)身說法”的交談藝術,不管到哪都是受歡迎的。
 
    謝怡希望能通過在場的校方向學生傳遞——做自己喜歡做的事情最重要。這點也得到了在場企業(yè)負責人的一致認可,他們紛紛表示,比起個人性格,“興趣”更能夠良好地避免“忠誠度”和“騎驢找馬”就業(yè)宣言之間的矛盾。
 
    矛盾2:對企業(yè)品牌的“盲目崇拜”
 
    解決方法:“小門”一定要進對
 
    進了名企的大門,一切就萬事大吉了!——這是當前許多出身“豪門”的畢業(yè)生所認同的觀點:認為只要能夠進入心儀的企業(yè),憑著優(yōu)良的學習能力,自信任何職位都能輕松搞定!友邦保險的胡敏告訴校方,這是一個誤區(qū),找不到適合自己的工作,即便是再好的企業(yè),也難得到員工的認同,而很多大學生卻只盲目沖著企業(yè)品牌求職,最后的結果只能是找不準職業(yè)定位,頻繁跳槽。
 
    “小門是非常重要的,小門進不對,大門也白進了。”胡敏說:“進哪個部門工作,非常重要,可應屆生往往不能給自身一個準確的定位,盲從于企業(yè)的品牌效應,卻忘了自己的效應。”這時,現(xiàn)場話題自然扯到了“實習”問題上,因為只有通過實習,學生才能夠了解企業(yè)和自己。GE人力資源助理王曉表示,比起一輪又一輪的Interview,相對長時間的實習和考查反而更能幫助企業(yè)篩選出真正適合的人才,學生也能在簽約之前充分了解公司和自身所需,這樣又在另一程度上降低了違約率。
 
    ??当kU的人力資源專員曹菁特別補充了一點:個人進了一家企業(yè)并不表示就此坐定某個位置——大門進了,小門是可以換的。她想通過校方向大學生們傳達這樣一個訊息:不要怕嘗試,要往自己喜歡的方向努力。
 
    “RightPeople,Rightposition”是美世的謝怡所提到的,GE的FinaneialManageProgramFMP人力資源經理徐菲說,在GE的FMP項目中,員工會被安排到各個地區(qū)不同的部門去工作,這種Rotation(輪崗制度)能夠幫助他們找準自己的職業(yè)方位。她在現(xiàn)場PPT中同在場的企業(yè)和高校分享了兩個case:其中一位是畢業(yè)于上海交大技術經濟系的女生,兩年內在GE的工業(yè)系統(tǒng)、能源集團、塑料業(yè)務等部門做了好幾個不同的Business,最后留在醫(yī)療集團系統(tǒng)做Leader.
 
    這些案例使在場高校老師充分感受到了選對企業(yè)“小門”的重要性。
 
    矛盾3:招聘學生還是招聘家庭?
 
    解決方法:尚未找到有效的手段
 
    “我做HR是越做越悲觀了。”畢馬威華振會計師事務所人力資源部經理何衛(wèi)的一句坦白話引來現(xiàn)場一陣笑聲。“我們公司每年有著30%左右的人員流失率,這我覺得正常,可他們離開的理由卻直白得讓我有些哭笑不得,曾經就有個員工對我說,‘這是我的第一份工作,沒接觸過其他任何一家公司,我怎么知道哪里才是最好的呢?’說實話,我對應屆大學畢業(yè)生越來越失望,自己也常常困惑:我要招的是應屆生,但為什么卻越來越頻繁地與他們的父母打交道?究竟我要招聘的是應屆生本人呢,還是他(她)的整個家庭?”
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Tags:大學生 怎么 企業(yè) 自己 學生 應屆 GE 高校 公司 他們

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